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文档简介

××企业基本经营目标××企业是机械制造业中的电子出入口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有拟订长久计划的习惯。××企业年度经营目标昨年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增添的利润是相当出色的实绩保证，对各位职工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。这个绚烂的实绩是全体职工努力的成就，今年度，有下列5大目标，请全体职工持传统的精神努力达成。第一目标：每人每个月人事费提升10%以上。第二目标：耗用成本占销售额比重在40%以下。第三目标：分别独立各商品及部门的利润及花费。第四目标：附涨价值提升至15%以上。第五目标：流动比率提升5%，自有资本率提升3%。□企业经营目标．持续增强开发活动，积蓄经验。．有效运用行销情报，提升销售展望能力。．重整生产管理活动，保证交货期以保护信用。．预防不良发生，落实TQC活动。．有效调整采买机能，的确掌握有益料源。．加快人力资源规划，做好人材培养与发展。．推进幕僚职责明亮化，贯彻人人有“产品与顾客”的观点。．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重修××人之信心与光荣。．弘扬劳资和睦的优秀传统，共同塑造敬业和睦的环境。重电事业经营目标．踊跃提升生产技术，按期检查及改良生产设施，追求省力化、省人化、合理化，以获取永续的竞争力。．增强产销应变弹性系统，的确发挥生产管理体制，以知足市场需要之三因素——质量、交货期、成本。．深入掌握市场需求变化，提升销售展望精准度，以供正确决议。．落实QC活动，并成立“下道工序是顾客”的正确观点。．成立灵巧的采买系统，提升外担保理能力，合时供给适质、适当、适价的资材，增援生产。．唤起危机感、使命感，并清除本位意识，做好纵横的交流与协调工作，成立全员的一体感。家电事业经营目标．发挥家电事业组织机能整合成效，灵巧适应市场变化及顾客需求。．运用行销策略规划及地区战略，增强销售渠道，以提升市场据有率。．成立市场情报及客户资料系统，掌握市场动向，以提升销售展望能力。．踊跃与市场顾客联合，提升品牌形象。．提升服务层次及扩大服务网，追求“完全服务”的目标。．落实开发管理制度，增强开发能力及质量，以培养自主开发能力。．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观点。．增强料源开发及采买机能，提升成本竞争力。．做好纵向交流、横向协调工作，成立全员的一体感。资讯事业经营目标．充推行销规划能力，健全行销组织。．加快人力资源规划，做好人材培养与发展。．增强外国采买机能，掌握重点料源。．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，掌握新产品上市契机。．踊跃成立国内外“销售及服务”据点，维系顾客优秀关系。．力行产品保证，以提升信任度。．推进幕僚职责明亮化，贯彻人人有“产品与顾

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