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文档简介

公司门槛设置方案背景一家公司的门槛设置直接关系到员工的素质和公司的形象，它包括公司的招聘门槛、员工培养门槛、员工晋升门槛等方面。通过合理地设置门槛，可以让公司吸引和留住最优秀的人才，推动公司的快速发展。门槛设置方案招聘门槛招聘门槛是指在招聘岗位时对应聘者所设定的要求。为了找到最优秀的符合职位要求的人才，公司在招聘时可以设置以下门槛：学历门槛：根据招聘岗位的要求，对应聘者的学历范围进行设定，例如：本科及以上、硕士及以上、博士等级实习生。工作经验门槛：对应聘者的工作经验进行限制，例如：需要2年以上相关行业从业经验、需要半年以上实习经验等。专业面试门槛：针对某些需要特定技能的岗位，如技术开发、美术设计等，设置专业面试，以考核应聘者的专业技能。培训门槛为了提高员工的综合素质，公司可以设置对新员工和在职员工的培训门槛，包括：入职培训门槛：对于新员工，公司需要设置入职培训计划，以帮助员工快速理解公司的文化、业务以及公司的战略定位等。岗位培训门槛:对于担任专业岗位的员工，公司需要设置针对性的培训计划，以帮助员工更好的了解岗位职责和技能需求。管理培训门槛:对于新晋升的员工和中高级管理人员，公司需要设置管理培训计划，以帮助员工了解公司的管理制度和运作模式。晋升门槛为了提高员工的工作积极性和忠诚度，公司需要根据员工的绩效和表现进行相应的晋升并设置相应的门槛：全员考核门槛：公司可以制定全员考核制度，定期考核员工的绩效和贡献，表现优异的员工可以获得晋升机会。能力晋升门槛：对于全员考核合格的员工，公司可以设置相应的能力晋升门槛。根据员工的能力、工作经验和业绩表现等方面，确定员工的晋升途径和晋升岗位。评选门槛:对于公司中的优秀人才，公司可以设置相应的评选门槛，如最佳员工、最佳新人等奖项，来激发员工的积极性和工作热情。总结公司门槛设置方案是一个系统的工程。通过合理地设置门槛，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，吸引和留住优秀的人才，推动公司

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