品质管理部2018年工作计划

下载可编辑下载可编辑下载可编辑下载可编辑专业文档2018精心整理范文范例参考范文范例参考WORDWORD格式整理范文范例参考范文范例参考WORDWORD格式整理组织结构组织架构部门职责岗位说明体系管理标准化管理程序流程检验标准闭环作业项目管理供应商质量管理品质控制原辅材料控制产线品质控制出货品质控制生产现场管理成本控制客户投诉检测设备/仪器/相关部门部门目标部门目绩效教育培企业文14．品质改QCC5s改善提15.总结1.1220161.12016图21.2部门职责A贯彻公司质量方针不断完善公司质量保证体系文件确保ISO9000、TS16949ISO14000CEULB根据公司质量目标督导各部门建立相关品质目标负责对各部门的品质管理工作评估并根据实际业绩和生产情况组织检讨规划；C QCC5sD建立质量管理责任制落实到各相关部门（人）建立并完善品质考核制度办法“每一道工序严格把关做到人人有职责事事有依据作业有标准层层有监督”；E制定本部门考核制度组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据配合行对各部门绩效考核过程进行监督；F制定质量管理培训计划开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人G加强对有关国际国家H参与特殊订单的审核与I负责样品的检验将检验档相关文件；J落实供应商的质量管理K参与新设备/模具/夹具/部门；L按照规定的作业流程参M配合经营人员进行客户N负责编制年、季、月度O负责定期进行质量工作P依照质量事故处理条例负Q严格控制员工编制、仪R负责相关文件记录信S与其他部门相关工作的协T完成上级临时交办的各项以上内容为质量部的相关工1.3岗位说明

1.3.1质1.3.1.11.3.1.2工作见下表112345678910111213141516171819

2021222324252627285s293011.3.2质1.3.2.11.3.2.221234567

8910111213141516171819205s212221.3.31.3.3.11.3.3.2岗位见下表312345

67891011121314155s16171819表3体系工程师岗位目的123456785s910

1.3.4文1.3.4.1岗位见下表4123456,7891011QE1213表4巡检岗位目的范文范例参考范文范例参考3WORD3WORD格式整理范文范例参考范文范例参考WORDWORD格式整理范文范例参考范文范例参考6WORD6WORD格式整理岗位见下表512, , , ,3456, ,789101112, ,1314154M16175s1819表5出货检验岗位目的1.3.6.2

12, , , ,3, ,456789, ,101112135s1415表6理化室检验员岗位目的岗位见下表612, , , ,3, ,456789, ,101112135s141522.1公司质量2.22.32.4量统计，2.53.标准根据3.13.1.13.1.23.1.33.1.43.2检3.2.13.2.23.3的作用，依照P-D-C-A须做到如下几点：1.对经营业务部门进行工2.订单审核时将潜在的影3..随时关注客户变化，及4..检验记录的完整性，产实施改善5.所有异常调查出原因后4.8()1//范文范例参考范文范例参考WORDWORD格式整理范文范例参考范文范例参考WORDWORD格式整理表8.供应商（包括外协）质量管理.品质控产线品质控制目前由于受到人数限制，暂时的人手是白班晚班各1人，而且对某些特殊检，因此，对品质的控制肯定会有一定的影响。鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是看板管理将不良品作成样板，将客户投诉的各种不将订单要求及相应标6.2.2品质意识教育培1.各工序要定期对班组2.对特殊订单召开紧急3.定期召开品质会议，和执行，保证改善效作好上岗培训，设备员工基本质量观念十条1.上片确认：材料投入工2.人人品管：帮助上工序3.报告异常：发现不良/. WI WI.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正.统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再7.3S.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。10.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，6.3出货品质控制目前现状：1.大箱装小玻璃.操作不到位，比如：打横钢带.空运包装强度不够，由于在运玻璃的碎，裂，擦伤等问题.箱卡信息错误或与实际产品不鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质生产现场控制现场管理的主要工作事项：按照操作规程或者作业指导书的标准要将以往的经验，教训记录整理，交流，杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为杜绝各种浪费对新人的操作指导，培训，沟通各种指令，信息是否能传递到位要有强烈的问题意识QA 2要有强烈的服务意识，品质意识，下工现场物料管理要能追溯生产设备，检验设备要周期性维护（禁现场问题现场即时解决，并注意再发防5s会议要简短，记录要追踪成本控制合理的预防成本包9.

当调查出原因后，必须即时制定出改善措施将改善措施落实到工序上实施，并确认效果品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核制定月报表，发行到相关部门指导生产改善.检测设备/仪器/工具的管理.建立设备管理台帐，申请表.建立设备领用借用登记表.制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养.测量系统分析.制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法.必要时根据操作指示制定培训教材.文件管理与统计控制根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件WORDEXECLPOINT QCSPC.相关部门协调工作.部门目13.14.工序合格率（某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产4.工序合格率（某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产5.直通率（产品合格批数/总批数*100%）6.投诉处理改善达成率（生产改善投诉件数/投诉件数*100%）7.教育培训达成率[（实际培训人*次/计划培训人*次）*100%]8.考核合格率（考核合格人数/考核人数*100%]1.原片合格率（合格批次/总批次*100%）2.供应商问题处理回复率（投诉处理次数/总投诉次数*100%3.供应商检验报告交付率（交付批数/总批数*100%）*100%13.2工工100%工同时13.3100%14.13.4为丰1.娱2.旅3.节4.合QCCQCC全员参与，全QCCQC检查表分层法因果图排列图散布