2023年工作方案模板锦集六篇

2023年工作方案模板锦集六篇工作方案篇1

时间荏苒，转瞬间20xx年寒假即将来临，所谓一年之计在于春，为了让老观坨学校师生欢庆一个祥和平安的春节，在漫长的寒假中过得更有意义，为新学期工作打好坚实的基础，经学校校长办公会探讨确定，制定老观坨九年一贯制学校寒假工作方案如下：

一、劳逸结合，度过祥和假期

中小学部、幼儿园学生幼儿假期从20xx年1月18日起，2月29日止，3月1日开学。

老师假期从20xx年１月21日起，2月22日止，２月23日上班。

下发寒假时间支配，由平稳办通过“致学生家长一封信”形式发布。

二、充电正风，素养再上层楼

1.学校将于1月19日组织全体老师学习《中小学老师职业道德规范》、《中小学老师违反职业道德行为处理方法》和《教化部关于印发〈严禁中小学校和在职中小学老师有偿补课的规定〉的通知》（老师〔20xx〕5号），规范老师从教行为，弘扬高尚师德，力行师德规范。学校将汇总老师学习心得，整理后上报教化局。此项工作由相铁昌同志负责。

2.学校假期将组织相关人员参与校本研修与教研组建设、教

学校长管理与创新、首席（特级）老师优势拓展研修工作，要求相关人员假期将保证联系方式有效便捷，远行须与学校领导请假，接受学习任务将能刚好赶回。此项工作由教务处负责。

3.学校将大力开展家校沟通活动，通过家访、人人通网上平台、校讯通等多种方式，向家长介绍学生的在校表现，听取家长对学校及老师工作的看法和建议。学校将组织领导班子带头深化家庭，要求每一位领导走访贫困师生家庭均不少于5户。老师也将通过家访，加强与家长的沟通，仔细听取家长对学校和学生所在班级的看法，加强对学生，特殊是贫困、单亲家庭学生和留守儿童的`关爱，班主任走访贫困学生家庭将不少于10户。

此项工作由吴连成同志负责。

三、精彩假期，描绘奇丽童年

1.学校组织学生主动参与沈阳市第三十一届青少年科技创新大赛作品征集，完成科技创新创意收集。组织学生主动参与沈阳市举办的芒种杯“经典润心灵〃读书伴成长”读经典写作文竞赛活动、“名师引读引领阅读”活动和“中小学生走进博物馆”活动；组织好“拥抱蓝天你我同行”社会公益日、文明小博客等活动；主动参与市教化局与辽宁电视台合作开展的首届“艺术名家课”少年儿童绘画选拔赛，推动创城工作，依托乡村少年宫，培育学生的社会主义核心价值观。此项工作由德育处、教务处负责。

2.组织学生收看沈阳网络教化电视台播出的网络“公益学堂”课程，从而丰富学生网络学习资源；组织学生登陆小太阳网开展以“弘扬中华优秀传统文化”为主题的网上书法大赛。此项工作由德育处负责。

四、防微杜渐，严抓“假日问题”

1.学校成立寒假工作领导小组，制定工作方案。

寒假工作领导小组组长：李忠诚

副组长：相铁昌吴连成

组员：葛大光吴金忠付迎秋王慧瑜王立宏史荣华相德刚

此项工作由生活处负责。

2.学校将切实加强寒假教化行风建设。严格执行省、市、县相关规定，仔细实行市教化局师德专项整治教化活动，规范学校办学和老师从教行为，坚决禁止乱办班、乱补课、乱收费行为，切实减轻学生课业负担。严禁老师利用假期组织学生补课或讲新课；严禁老师以家长委员会等形式变相组织学生进行有偿补课；严禁老师诱导、示意或强迫学生参与非学历教化培训机构或其他个人组织的有偿补课；严禁学校老师参加非学历教化培训机构或其他个人组织的有偿补课。同时，严禁老师收受学生及家长礼品、礼金；严禁老师违规操办喜事及丧事。此项工作由相铁昌同志、史荣华同志负责。

3.寒假期间，学校不组织老师、学生参与校内、校外一切活动。同时，严格执行领导外出请假制度。学校主要领导外出，要向校长请假同时履行请假手续，经批准后方可出行。此项工作由李忠诚校长负责。

4.扎实做好学校、幼儿园平安工作。放假前，学校将通过班会、家长会、宣扬资料、发放《致家长的一封信》等形式开展有针对性的平安教化活动，预防儿童拐骗、交通事故、火灾、食物中毒、一氧化碳中毒、冰面溺水、触电、户外活动损害等引发的平安事故以及治安案件、刑事案件。

此项工作由平稳办负责。

5.学校将加强与县妇联和县检察院沟通联系，走入家庭和社区，针对留守儿童和单亲家庭学生问题开展以案说法系列活动，确保每名留守儿童假期平安。

此项工作由史荣华负责。

6.学校要切实做好反恐防暴和维稳工作。加强与当地公安派出所联系，对校内平安实行日排查，发觉可疑状况马上报告。刚好驾驭信访人活动信息，发觉串联、越级访等状况要马上上报，与乡镇要保持亲密联系，实现信访维稳信息共享，确保“两节两会”期间的平安和稳定。

寒假前，各校将组织特地人员对校舍平安、消防平安、交通平安、危急化学品平安、校内周边环境等方面进行逐项排查。对

查找出的平安隐患，要刚好制定整治措施，快速整改到位。对因条件限制，无法刚好整改的平安隐患，要照实上报，并做出整改安排，重点部位将派人死看死守，确保平安。放假期间，学校严禁任何时间在校内内燃放烟花爆竹，要保持信息联络通畅，刚好报告和快速应对各类突发事务。开学前，学校将对校舍、校车、用水用电、取温煦消防设施设备等进行一次全面检查。

上述两项工作由吴金忠同志负责。

学校将建立领导带班制度，并支配专人24小时值班，明确工作职责，做到刚好交接班，不漏岗；带班领导和各单位主要领导手机要24小时开机，确保联系渠道畅通；加强校内及周边巡查，严禁外来人员进入学校，严禁支配学生护校。发觉问题要马上报告，不得迟报、漏报、瞒报。寒假期间，坚持每天平安稳定工作“零报告”制度，周一到周五向县教化局平安科报告。

上述工作由相德刚同志负责。

寒假虽然短暂，但关系到一个学区的稳定与和谐，我校将仔细按方案办事，严格履行自身责任，让20xx年学校各项工作开个好头。

工作方案篇2

一、指导思想：

本学期，我班的班队工作将在学校政教处和大队部的指导下，树立“育人为本，德育为先”的观念，围绕学校打造“漂亮公小、文化公小、和谐公小”的发展规划，重视学生行为规范教化和生存教化，运用各种教化载体，突出活动和渗透，让德育因行动而精彩，在行动中求发展。，进一步完善常规管理，从微小之处变更德育的面貌，深化班级特色，提高班队工作的实效性。

二、总体目标:

1、培训一支实力强、凝合力强的班干队伍。

2、大力弘扬和培育民族精神，加强生命和平安教化。

3、班级文化建设更具特色，各项常规工作更加规范。

三、工作重点：

1、落实行为习惯养成教化。

2、开展“课前一支歌、平安教化、班级结对子”主题教化活动

3、抓班级文化活动的建设。开展“好书每天读”活动，背“小学生必背古诗”提高学生的品尝。

4、开展科技创新活动。

5、开展“感恩的心”为主题的感恩教化。

四、各月工作重点：

九月份：

第一周：

1、小结假期状况。

2、制订班队工作安排。

3、班干竞选，组成新班委。

4、“提高交通平安意识，提高自我爱护实力”交通平安教化月活动。

5、庆祝其次十一个老师节系列活动。

其次周：

1、开展“课前一支歌活动”。

2、抓好班级街队队伍训练。

第三周：

1、抓班级街队队伍、班级卫生提出要求

2、做好少先队大队委改选工作、完善组织建设。

3、“公民道德建设宣扬日”（9月20日）系列活动。

4、组织观看红军长征的'电影。

第四周：

1、整顿“一个阵容”，抓好升旗仪式，课间操的队列，塑造学生的精神面貌。

2、庆国庆“弘扬长征精神暨感恩的心”主题活动。

十月份：

第一周：

国庆放假。

其次周：

1、加强课间操训练

2、建队日庆祝活动。

3、组织学生秋游。

第三周：

1、组织学生广播操的训练。

2、组织学生参与首届“柳州创建”大中小学生科技创新竞赛。

第四周：

1、抓课间班级上下楼依次（紧急疏散训练）。

2、举办第四届“小小科技博览会”。（主题：节约能源——从我做起）

3、校第三届亲子运动会筹备。

十一月份：

第一周：

1、消防平安周活动宣扬（紧急疏散训练）。

2、策划中队主题队会。

3、各班围绕“消防平安周”出好第三期黑板报。

其次周：

1、重点抓卫生习惯。

2、举办“家庭教化宣扬周”活动。

第三周：

1、组织学生开展消防演习。

2、第三届亲子运动会。

第四周：

1、生存自救活动展示。

2、进行班级“卫生小标兵”的评比。

十二月份：

第一周：

1、抓学生课间纪律、平安。

2、法制宣扬日活动。

其次周：

1、抓学生课间纪律、平安。

2、围绕“禁毒日”或“法制宣扬”出好第四期黑板报。

3、参与黑板报评比。

4、制定庆祝元旦联欢活动方案。

第三周：

1、庆祝元旦活动筹备。

2、班干工作反馈活动。

第四周：

1、法制宣扬月活动总结。2、庆祝元旦联欢会。

一月份：

第一周：

1、开展感恩系列活动。

其次周：

1、重点抓班级街队秩序

2、参与生存系列活动成果展示。

3、期考复习动员。

第三周：

1、期末班队工作总结，上交各类记载本、表格。

2、制定假期活动安排，进行假期生活指导。

3、假期法制平安教化。

4、工作总结以及新学期安排。

工作方案篇3

本学期四年级组将以学校工作安排为指导，以教育处、德育处、总务处的工作安排为行动指南，团结一样，主动开展各项活动，加强学生行为规范的养成教化、感恩教化以及心理健康教化。

详细工作支配：

一、9月

1、老师节活动

2、校内巡察及反馈

3、组建社团

二、10月

1、社团开课

2、重阳节活动

三、11月

1、学生自理实力评比活动

2、校内巡察及反馈

四、12月

1、“迎新年”社团展示

2、心理健康教化主题活动

五、1月

1、校内巡察及反馈

2、期末工作总结

工作方案篇4

企划方案：集团风险管理专项提升工作方案为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部限制实力，促进企业健康、稳定、可持续发展，依据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动支配，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。

一、工作目标

围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内限制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理实力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内限制度体系建设，并在探究科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内限制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理实力。

二、工作原则

集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：

1、坚持内部限制与全面风险管理有机结合的原则。全面风险管理与内部限制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。内部限制是基于风险的限制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采纳内部限制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注意相互融入和有机结合。

2、坚持全面、全员、全过程的原则。全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的全部业务和事项。

3、坚持突出重点、分步实施的原则。集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位根据要求同步建设风险管理和内控体系。各所属单位要清楚定位、统一规划、分步实施，确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效限制。

4、坚持适用性和可承受的原则。坚持快速发展与风险限制并重，既不片面强调发展与效率，也不片面强调风险与内控。风险管理与内控体系建设与集团公司的管控模式、行业特点相吻合，在现有基础上与企业管理业务流程相融合，注入现代管理理念、方法和手段，不断健全制度、规范流程，使之更加适应企业发展须要，确保把风险限制在企业可承受的范围之内。

三、重点工作

为全面落实集团公司全面风险管理专项管理提升活动工作目标，着力抓好以下五个方面的工作：

第一，统筹规划，分步实施，持续推动内控规范建设

为加快与海油管理理念对接，集团公司借鉴总公司内限制度框架体系，完成了内限制度体系建设，并于20xx年进行了修订完善。但是由于集团公司没有进行前期的风险梳理，随着规范化管理要求的逐年提升，管理的针对性和管理效能的发挥受到肯定程度的制约。为符合上市公司外部监管要求，20xx年开展了股份公司内控规范建设工作，实施了内控自我检查评价。20xx年，将重点推动集团公司层面内控规范建设工作，在现有已发布的内限制度体系基础上，进一步梳理各业务领域存在的风险，补充建立和完善风险限制矩阵，帮助各所属单位明确风险点和限制点，编制规范化、可操作性强的内部限制手册，持续推动内部规范建设。

其次、突出重点，抓好关键业务领域风险管控

20xx年，集团公司对销售业务涉及的客户信用、应收账款、销售收款、销售价格、销售合同、销售发货、销售发票、销售退回及客户投诉、销售费用等9项风险点较为集中的业务环节实施了专项风险管理回头看，累计调整重新列示73项主要风险点，有针对性制定和完善123项限制措施，并补充绘制了销售业务各关键环节流程图，提出了各风险点的详细管理要求。但受人员和安排调整影响，原安排的采办和合同管理专项业务领域风险管理工作未能实施。20xx年，在全面梳理各类业务流程的基础上，集团公司将重点关注影响经营管理的薄弱环节和制约企业效益提升的管理瓶颈，着力抓好资金、采办、项目建设和合同管理等关键业务流程的限制，充分识别上述业务领域的风险，合理评估其风险水平，进一步建立和完善风险管理解决方案，最大限度限制和降低风险。

第三，协同协作，做好内控检查评价工作

20xx年，股份公司已完成内控规范建设工作，并实施了内控自我检查评价，在此基础上，聘请中介机构实施了内部限制审计，20xx年4月末将按要求对外披露内部限制审计报告。结合股份公司内控检查试点工作状况，参照总公司内控检查评价方法，集团公司将制定并发布《内控检查评价管理方法》，并进一步建立和完善内控检查评价工作模板。至20xx年9月集团公司层面内控规范建设第一阶段工作完成后，将根据总公司统一部署，由安排与发展部和审计监察部牵头，纪检监察等相关职能部门协同协作，在各单位、部门内控规范建设自我检查评价的基础上，对内控规范建设的重视程度、内控自评工作底稿填制质量、内限制度体系建立和完善、缺陷发觉和整改等实施督查，促进内控检查评价工作落实。

第四，开展对标，借鉴央企和总公司系统内优秀企业实践

以优化内控体系、推动全面风险管理、落实内控检查评价为重点，以提升工作质量、提高工作效率为原则，在风险识别、流程梳理、完善管控、落实整改等方面，全方位开展与央企和总公司范围内先进企业管理典型对标，明确差距和改进方向，持续优化工作流程，细化提升措施，仔细落实整改，以点带面，推动全面风险管理提升活动深化开展。

第五，强化培训，培育风险管理人才

为适应企业发展须要，提高风险管理实力，集团公司将通过多层次、全方位的培训沟通，提升风险管理专业人员管理意识和业务技能，打造素养高、业务精的风险管理人才队伍。一是充分利用总公司管理优势和技术资源，主动参与总公司组织的各种形式业务培训，进一步提升风险管理专业人员业务素养。二是选拔素养较高的'人员，全程参加集团公司20xx年内控规范建设工作，以干代学，提升内控和风险管理实践业务技能。

四、阶段工作支配

根据集团公司管理提升活动总体部署，以风险为导向、以限制为手段、以流程为纽带、以制度为载体，全面风险管理专项管理提升活动分为以下两个阶段实施。

（一）培育、建设阶段（20xx年11月—20xx年8月）

本阶段主要任务是：借助外部中介力气，完成集团公司内控规范建设工作，出台集团公司层面所属单位内部限制手册，逐步实现风险管理与内部限制工作的统一化、标准化，建立起覆盖全集团的风险管理和内部限制体系，培育风险管理文化。

1、选聘中介询问机构，启动集团公司层面风险梳理和与内部限制规范建设工作，通过专家讲座、询问访谈等方式，做好风险管理与内控规范的宣贯，有针对性地开展相关培训工作，营造良好工作氛围。

2、进一步建立、完善集团公司及各所属单位风险管理与内控规范工作组织体系，健全机构，明确权责，充溢人员，为全面风险管理与内部限制规范建设的实施供应保障。

3、各所属单位建立包括风险管理初始信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险管理解决方案、风险管理监督与改进在内的风险管理基本流程，形成上下统一、有效对接的风险管理流程体系。

4、建立、完善以风险导向的内部限制体系。协作中介机构，对各所属单位业务流程和风险点进行梳理，促进原有内限制度进一步规范化、精细化、系统化，编制各所属单位内部限制手册，落实各项管理措施。

5、加强重大风险、重大事务的风险管理和重要业务流程的内部限制，重点做好资金活动、财务管理、法律事务、采办管理、项目建设等重点业务领域的风险防范和预警。

（二）运行、改进阶段（20xx年9月—20xx年12月）

本阶段主要任务是：对内控规范建设成果进行试运行、有效性测试，并通过后续的监督、评价工作实现风险管理与内控工作的持续改进。

1、进行风险内控体系试运行。组织各单位对内部限制体系的合规性、实际执行状况进行自我评价测试，进一步梳理和完善内限制度体系，查找缺陷。

2、建立和完善内部限制缺陷报告机制。组织各单位对内控缺陷进行汇总分析，认定等级，针对不同类型推断可能给企业带来的影响，制定整改方案，落实整改时间、责任部门和责任人，切实做好整改。

3、建立内部限制检查评价和持续改进机制。对各单位内控缺陷跟踪督促整改，定期或不定期对各单位、部门的全面风险管理与内部限制工作进行监督、检查、评价，实施动态管理，促进风险管理与内控规范工作持续提升。

4、根据总公司统一要求，编制上报全面风险管理报告和内部限制评价报告。

五、工作要求

（一）加强领导，落实责任

各级领导要高度重视全面风险管理专项提升工作，将其作为重点工作来抓，切实加强领导。为加强此次全面风险管理专项提升工作的组织领导，在集团公司管理提升活动领导小组领导下，全面风险管理专项提升工作由集团公司审计监察部负责。各单位要明确分工、落实责任，切实把开展全面风险管理专项提升工作落到实处。要通过多种媒体，利用多种形式，加强风险内控学问的普及，加强风险和内控意识的宣贯，努力营造良好工作氛围。

（二）加强沟通，突破创新

在内控规范建设工作前期阶段，引进专业风险和内控专业机构，通过辅导和询问，实现全面风险管理与内部限制理念和方法的导入。同时，坚持全面风险管理与内部限制的实质性工作由集团公司全部单位、部门、员工来推动实施的原则，以我为主，突破创新。要留意加强与其他企业的沟通，与具有先进风险防控阅历的中心企业、总公司系统内优秀企业进行对标，不断提升自身风险防控水平。

（三）融入工作，狠抓落实

将全面风险管理与内部限制工作作为一项长期的系统工程，列入各单位、部门重要工作日程，做到人员、工作双落实，将风险内控工作与单位生产经营管理、业务活动紧密结合起来，根据一岗双责的原则，既做好业务、管理工作，同时限制好业务、管理工作中存在的风险，避开出现执行不到位的状况。各单位风险内控管理部门要担当起牵头、协调的职责，做好体系建设组织工作和各单位之间的协调，建立并形成长效机制，分阶段推动工作、动态调整目标，保障企业生产经营目标的实现。

（四）督促指导，协调推动

集团公司将刚好跟踪各所属单位全面风险管理专项提升活动开展状况及存在问题，指导、督促各单位全面风险管理专项提升工作有序推动。建立定期总结通报制度，做好跟踪分析，为各单位顺当开展全面风险管理专项提升活动供应支持和服务，有效推动活动开展。

工作方案篇5

依据校历和教学进程支配，本学期期末考试统一支配在第xx周。为确保考试工作正常有序进行，依据学校《课程考核管理方法》（校政〔20xx〕xx号），结合我院实际，现将有关工作通知如下：

一、组织与领导

xx学院成立考务领导小组，加强考试工作的组织与领导。

组长：xx

成员：xx

考务领导小组主要负责考试的组织、领导和协调工作，处理考试各环节中出现的问题。

二、考试支配与监考

1．学校统一组织考试（以下简称校考）时间：20xx年1月7日至1月9日（上午9:00～11:00、下午15：00～17:00），通知学生于考前三天登录教务管理系统查询详细考试时间和地点。

我院负责的考试科目时间为20xx年1月10日至1月11日（上午8:00～10:00、10:10～12:10下午13：30～15:30、15：40～17:40），详细时间和地点见附表。

2．每场考试起先前20分钟，主监考到到相应考务办公室领取试卷和有关材料，副监考干脆到考场支配考生入座。若个别老师不能参与监考，由所在部门自行协调，并报所在校区考务办备案。

3．监考老师应严格执行《考场规则》和《监考守则》。监考人员不得旷监考、迟到、中途离岗；监考过程中不得读书看报，不能运用手机，要切实履行职责，确保考场纪律良好。

4．每场考试，请监考老师在考场内仔细清点参与考试的学生人数和试卷份数，随机调整座次，督促考生清理考场杂物，照实完整填写“考场记录单”；考试结束收缴试卷时，监考老师要仔细清点有效试卷（答题纸），并按学号由小至大排列，刚好到考务办公室统一装订试卷，杜绝丢失试卷（答题纸）、将答题纸放在无效试卷中的状况。

5．学生参与考试必需携带有效证件（学生证或身份证），如证件丢失需院系开具相关证明，证明需带有照片并骑缝加盖院（系）公章，否则不允许参与考试。

三、改卷与登分

1．试卷领取。考试结束后，校考课程考卷由教务科整理后通知开课部门统一到所在校区考务办公室领取，系考课程考卷由学生所在院（系）整理后转交给开课部门。试卷交接双方应仔细查验，并按要求填写和留存《河南牧业经济学院试卷交接单》。

教学秘书为接收、封存试卷工作的干脆责任人，教学院长负领导责任。应填写《河南牧业经济学院期末考核试卷存档一览表》，并建立试卷接收的登记签名制度，防止试卷丢失。

2．试卷批阅。严格根据学校《课程考核管理方法》的规定，组织老师批阅试卷。本科考试课程原则上应在同一时间、同一地点采纳流水方式集体阅卷。提倡其他考核课程实行集体阅卷。

试卷批改标记应符合《课程考核管理方法》中的要求。阅卷老师肯定要本着对学生高度负责负责的`看法仔细判卷、核分。对于出现的无名试卷、试卷份数与考场记录单不符等异样状况，应通过本部门向考试组织单位查证落实后进行处理。

3．成果登录与提交。课程总评成果包含平常成果和末考成果两部分，其中平常成果占20-30%（实行考试改革的课程按审批后的方案执行），核对无误后分别录入教务管理统，请各教学单位尽快在教务系统内将成果构成设置完成。

成果录入时，考试课成果平常成果和末考成果均根据百分制录入，总评成果按百分制生成和提交；考查课的平常成果和末考成果均根据百分制录入，总评成果按五级制生成和提交。末考成果低于60分的，总评成果均按不及格论。对于缓考、缺考、违纪或作弊学生成果，应在核实后分别录入“缓考”、“缺考”、“违纪”或“作弊”。

教务管理系统成果录入端口开放至至20xx年1月20日22时，请任课老师务必在此之前完成录入并提交。

4．成果上交。在教务管理系统录入并提交成果后，应上交纸质的“课程成果册”和“试卷分析报告”。非试卷考核形式的考查课，可提交“期末考核（非试卷形式）分析报告”。

课程成果册依次包括封面、平常成果登记表、教务系统打印的成果单。

课程成果册和试卷分析报告（或考查课的考核分析报告）一式三份，由开课部门教学秘书统一转交：两份留存开课部门与试卷一并归档，一份提交所在校区教务科。

5．试卷归档与保管。全部本科与专科考试、考查课程的考核材料一律由开课部门负责存档保管。考核材料的归档要求见《课程考核管理方法》中“第八章试卷归档与保管”相关内容。

6．成果更正。成果一旦提交，任何人不得随意改动。确属阅卷