项目管理制度汇编

.项目管理制度汇编为了增强对工程项目的管理，优良、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创建优秀的社会效益和经济效益，特拟订本制度。第一章安全施工管理1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。（1）实现“四无”：即无重要伤亡事故、无重要行车和特大交通事故、无重大火灾事故。（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频次控制在0.5%以下。2、成立详尽的安全保证系统（附表一），成立安全生产领导小组，重申“管生产一定安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实行工任务的同时，一定兼备和保证安全工作，把安全贯串于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。、施工前一定进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底一定有交底内容、署名等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，成立安全教育培训记录及特种作业人员台账。、项目部不按期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整顿通知，限时整顿，劳务队应在规按限时内整顿完成。、劳务队一定严格履行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的word专业资料.监察、指导，搞好施工现场安全防备，不得野蛮施工。若不履行或履行不完全，项目部严格依照国家有关法律法例、安全生产法及安全生产管理条例履行，清退劳务队，并追查其经济责任。、安全施工禁止事项（1）禁止酒后作业。（2）禁止乱接乱拉电线，禁止将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其余物体上。（3）禁止在易燃地区生火，私自用火。（4）禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚、赤膊作业。（5）禁止在未正确佩带安全防备用品的状况下作业。（6）禁止未依照安全技术操作规程施工。（7）禁止违章冒险作业。（8）禁止不听劝止，强行施工。（9）禁止成心损毁或拆掉安全设备、消防设备、安全警示牌等。任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部有关责任人置若罔闻、不主动落实的，每条罚款100元/次。第二章施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率100%，切合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014)、《乡村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。按《对于印发<湖南省乡村公路工程竣（交）工查收试行方法>的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、完工归并进行，达到合格标准。、质量保证系统：成立了健全的质量保证系统（质量保证工作系统框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中累积了必定的经验，为实现本工程的目word专业资料.标，我们将进一步完美质量管理系统，提高质量管理水平。本工程推行“三检制”，严格依照追踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行卓有成效的质量监控。3、经过实践经验，逐渐完美了一整套工程质量管理制度，经过此制度保障，建筑了很多优良工程，在此工程实行中，我们持续履行和不停完美以下有效制度。1）建立质量监查专职人员，拟订质量检查监察制度2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺点消灭在萌芽之中。3）主动接受业主质量监察、监理工程师的监理、民众民主监察。4）实行领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。5）增强施工过程管理，保证工程质量。对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优秀的人员担当，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍担当施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实行持证上岗制度，保证人员素质知足工程创优需要。②对施工的每道工序一定要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都一定复核无误后再下发。并注意内业资料的采集整理（签证、更改检查记录、各种报表等）以利于工程完工后，文件整理工作的同步结束。、任何单位或个人一定严格依照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求履行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺点、质量事故或其余不良结果的，劳务队一定无偿进行限时整顿、返工，并担当相应的经济责任，项目部相应责任人负看守责任，状况严重的，项目部有权将劳务队清退。、项目部不按期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目手下达通知单责令返工办理，并对劳务队赐予1000元/点的经济处分；经上司部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返word专业资料.工办理，并对劳务队赐予5000元/点的经济处分，处分从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人赐予100元/点的经济处分。、项目部对于工程质量事故严肃办理，坚持“三不放过”的原则（事故原由不查明不放过，不分清责任不放过，没有改良举措不放过）。一旦发生工程质量事故，立刻采纳紧迫举措或暂停施工，同时上报上司单位和领导。立刻组事故检查，查明原由和损失，拟订挽救举措，努力整顿到位。并对有关责任人和队伍进行追责与处分。第三章施工进度管理、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理依据采集的信息，联合实质状况针对各劳务队拟订每个月进度计划，于每个月1日前下达给各劳务队负责人。劳务队应依据进度要求，装备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格履行项目手下达的进度计划。、项目部随时对劳务队的施工进度计划落真相况进行敦促、检查，假如发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限时整顿。经书面通知整顿5天后仍不采纳有效举措的，项目部有权清退劳务队并将节余工程区分给其余劳务队组织施工。、劳务队要以脚踏实地的态度，每天填写并在项目部指定的微信群内上报*乡镇*村*项目进度、资料统计表》，每个项目完工时一定实时将该统计表原件交给项目部，不得故弄玄虚，如供给不实资料给项目部造成了经济损失所有由劳务队担当。、完美竞争、激励体制，制定进度奖罚举措，经过对工程全面检查评选，奖赏先进，处分落伍。对施工进度严重滞后的劳务队采纳警示、处分直至清退等强硬举措。word专业资料.奖罚举措以下：（1）项目部每个月对各工区的施工进度进行检查并公示在《劳务队工程进度月度公示表》上。依据公示结果，对提早达成月进度计划的劳务队奖赏1000元；对未达成月进度计划的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。（2）工程交工查收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队赐予10000元奖赏；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处分条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。（3）劳务队应按本制度实时、正确地报送有关资料，不然每迟延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。（4）项目部对未达成月施工进度计划的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未达成的，依据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的撤消其施薪资格并要求其担当所以给项目部造成的全部损失。（5）因重要自然灾祸或国家重要政策调整影响施工进度，且劳务队未发生迟延月施工进度的状况，经项目经理赞同，可对劳务队免去处分或从轻处分。第四章工程资料管理、施工过程中的资料供给计划，由各劳务班组向项目部资料员报送资料需求，项目部汇总审查调整拟订资料供给计划。劳务班组报送的资料需求中应明确资料名称、规格（型号）、数目、进场时间要求、使用项目。未能实时正确报送资料需求，劳务队担当工期延迟致使的窝工损失。、劳务队须在每个劳务班组设一名资料员，负责本班组资料的资料汇总、上报，查收，保留，分配等综合管理。项目部负责按资料供给计划将所需资料运至指定的地址，由劳务班组对有关凭据、资料名称、型号规格、数目、质量等查对无误后进行查收。劳务队负责现场资料的保留和使用。word专业资料.3、资料员收料时每车填写一式三联的收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依照，补填无效。（1）资料员职责①严格收方验量，配合过磅单每车必检；②每天汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和资料照片，以及《收料台账》在当天内经过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。③对进场资料质量把关，对不合格资料拒收并实时向项目部报告；④辅助项目部资料管理人员，做好平常资料管理工作，配合每个月项目部的材料查核并供给有关原始资料及数据。（2）资料查收步骤①质量、数目查收；②摄影（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载资料）；③签收过磅单、送货单；④安排堆放指定地址；⑤摄影（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、资料堆放地址）；⑥填写收料单；⑦登记进料台账。、劳务队担当因为自己责任造成的资料质量、数目查收不实致使的损失。劳务队负责按环保要求保留进场的资料，采纳举措保证质量、数目不打折，担当时期产生的损失。、劳务队使用资料用量低于2%时，由劳务队负责返工办理，并担当返工造成的损失；高出资料用量的消耗，按进场价的1.5倍在劳务队工程款中直接扣word专业资料.除；合理结余时，按资料用量成本减去实质用量成本所得盈利，在本工程项目交完工合格后无息奖赏给劳务队。、每个项目完工前，劳务班组一定提早见告项目部，项目部安排施工员或资料员到现场对该项目资料使用状况进行统计，统计后实时办理节余资料转场。、劳务队承包内容所有完工后，劳务队一定实时见告项目部，项目部组织施工员、资料员、劳务队负责人对施工现场的节余资料进行清点。劳务队无权擅自对项目的节余资料和废旧资料进行变卖或处理,发现私自处理资料者，劳务队担当截止当天丢掉所有资料所有的损失。存在的节余资料，劳务队一定配合项目部实时进行回收、调拨和再利用。若劳务队人员出现偷窃行为，劳务队担当所有损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关办理。第五章环保、文明施工管理、劳务队应做好工程成品、半成品、资料及项目部供给的安防、宣传物件的保护工作，担当因破坏、丢掉给项目部造成的损失。因外界要素造成破坏的，劳务队须实时上报，并供给影像凭据，不然该部分损失由劳务队担当。、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场暂时用电做到三级配电二级保护，暂时用电线路一定绝缘优秀，采纳悬空架设或许沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电一定使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，一定随时切断电源，防备烧坏设备。、在必需生火的地方，要设专人看守，随带消防器械，保证消防举措的落实。特别注意检查四周有无易燃物，并做好相应的防备，用完火后要检查，确认无火后再走开。、劳务队应搞好环保工作，防备扰民。采纳有效举措降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得任意乱倒，须堆放在指定地址并实时清运出word专业资料.工地。5、劳务队应在每个月2号前向项目部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购买的保险证明、健康证明等，有关凭据及复印件交甲方存案），年纪超出60周岁以上人员不赞同参加现场作业，施工中若有改动，应实时报送更改后的资料。、劳务队须配有一名技术员、一名兼职安全员、起码一名资料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的安全、质量、进度、环保文明、资料管理，并挂牌上岗。第六章结算管理、劳务队、资料商等各方的结算款在《合同》中确立计量支付方法和方式。项目部依据施工进度、业主拨付资本状况及《合同》办理结算。、结算办理流程：第一由结算方统计并署名，而后挨次报送项目部各部门审签，走完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及有关资料付款。结算表格采纳项目部拟订的格式。、劳务队的零星计工一定在24小时内填写好项目部零星用工单，书面报告项目部现场管理人员，逾期无效。、项目手下发的整顿、奖罚等通知单调式两联，一联保存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。第七章考勤管理内容就餐时间备注早饭7:00-7:30中餐12:00-12:30晚饭18:30-19:00word专业资料.备注：依据施工需要或季节变化，必需时对就餐时间进行调整、项目部推行综合工时制，工程施工时期不安排周末、法定假日歇息。、项目部员工每个月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目部员工休假日或法定假日的出勤按加班计算。、项目部员工告假、出差超出一天的（包含一天的），需填写相应申请单，并经项目副经理、项目经理赞同署名后方可走开目前工作岗位；告假、出差在一天之内的，向项目副经理请示赞同后即可。休假、出差完成应于申请时间内返回工作岗位。特别状况需延伸告假、出差时间的，需提早向项目副经理、项目经理报告，过后补填相应申请单。、项目部员工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审查，项目经理审批，作为薪资发放的依照。第八章花费报销、项目部花费报销，推行严格的署名审查制度。、花费报销程序为：报销人填写花费报销单→报销人署名→项目部会计审查署名→有关领导署名→项目分管经理署名→项目总部经理署名→总部财务审核支付。第九章车辆管理、驾驶员应保证行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶。、驾驶员一定建立优秀的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤养护，保持车容整齐和车辆卫生，保持车况优秀，发现故障要实时报告和清除，常常性地进行车辆的平常保护养护，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。按期对车辆内外及引擎进行全面的洁净、检查、养护。3、维修、养护等事宜，由驾驶员填报《车辆维修审批表》，经项目经理赞同word专业资料.后方能办理，出门出差的车辆需要急修的，一定照实报告给项目经理赞同后方可维修，过后需补齐申请手续，不然，不予报销维修花费。4、如未经赞同私自用车或出车,全部结果由驾驶员担当。、车辆按里程审定油耗标准，油耗推行动向管理并填写《车辆使用花费登记表》，依据车辆行驶公里总数每个月尾由后勤管理人员审定车辆的实质油耗，按实质油耗核报花费，高出部分由驾驶员自行担当。、车辆加油采纳加油卡方式，因特别原由，未能用加油卡加油的，驾驶员应向管理部报告，经主管领导赞同，经赞同可用现金加油，加油单据经随车人员署名后，据实限额报销。第十章办公用品管理1、项目部办公用品(包含部分固定财富、平常低值易耗品等)由后勤人员汇总各部门的需求进行制表，报批，并按批复采买。、后勤人员应做好已购物件的保留和散发，领用人员一定签领办公用品。、暂时需要购买的特别物件或金额大于500元的物件，应报项目经理赞同,后勤人员按批复采买。、复印机由专人负责保护管理，以便实时清除故障。第十一章办公管理1、项目部办公场所要注意用电安全,注意防火,如发现事故苗头,一定立刻处理并实时报告,实时除去隐患。2、注意将名贵物件、重要文件妥当保留,人员走开应将抽屉或柜子锁好。3、办公场所须保持整齐、有序的办公环境以提高员工的工作效率,提高项目部的对外形象。4、各员工须自觉保护办公场所的环境卫生,办公地区的卫生依照卫生安排表word专业资料.落实到个人。5、员工自觉恪守劳动纪律,办公地区禁止玩手机游戏，工作时间不赞同私自离岗出门，有事告假。、员工应保护公司优秀形象，禁止在工作时间、集体活动、公出时作出任何有损形象的行为。、员工应保持生活区的洁净、卫生、无垃圾，禁止随处吐痰、乱丢废物、垃圾等不文明的行为。、爱惜项目部的集体财富和所配置的生活用品及水、电等设备，如造成破坏,须照价补偿；平常要节俭用水、用电。、随时做好防火、防盗、防爆工作，实时清除隐患；宿舍内不得私自安装、使用大功率的电器；禁止私接电路。、项目部员工要做到团结互帮，不打斗，不骂人，不得有酗酒、赌博及其余违纪行为。、不得任意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上停留、漫步，如需出门不得独自行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。、每天夜晚10:30点后,封闭项目部大门及泊车坪灯光，宿舍内禁止大声吵闹,不得使用高音及扩音设备,免得影响别人歇息。第十二章食堂管理、食堂要仔细履行食品卫生管理，内外卫生整齐。、项目部人员应严格恪守规定的用餐时间，厉行节俭，不得浪费。、食堂要有计划的进行采买，禁止采买腐化、变质食品，防备食品中毒。、食堂要准时开餐，食堂工作人员应仔细做好员工就餐的登记工作