输电线路巡视考核办法

输电线路巡视考核办法部门：日 期：年月日文件编号：DY-5G170编写人：类 型：审核人：编制单位：一、正常巡视1、线路专责人应根据线路巡视周期表（遇有特殊情况时，巡视时间提前或推后不得超过一周）于每周五填写下周定期巡视记录，一周填写一次。定期巡视记录要注明每天巡视的线路名称、段落，专责人按线路巡视作业卡内容进行巡视。各队定期巡视记录一式两份，一份留本队，另一份交技术组。专责人不按要求填报定期巡视记录，扣专责人1分，队长0.5分，副队长0.2分。2、定期巡视记录内容填写有误，扣专责人0.5分，队长0.3分，副队长0.2分。3、专责人填写完毕定期巡视记录在队长认可、签字后，如果巡视内容发生变动，专责人未及时向队长汇报，扣专责人1分，队长没有及时向分管领导汇报，扣队长0.5分。4、队长、副队长对本队所辖线路各段落巡视情况不清，扣1分。5、规定夏季到达线路最早时间为8点、冬季为9点，提前到达线路视为脱岗，过了12点未到视为脱岗。6、专责人在巡视中，应带全巡视所用工具（安全隐患通知书、望远镜、巡视作业卡、笔记本、搬手、钳子、螺母等），少带一项扣0.2分。7、在巡视中，若有明显缺陷（隐患）未发现，发生一次扣专责人2分。线路巡视要结合线路停电提前妥善安排，为检修消缺做好准备工作。缺陷上报不及时扣专责人1分。8、上报的缺陷（隐患）有误，与实际不符影响处理，扣专责人1分，队长0.5分。9、专责人未及时处理属于自己处理的缺陷（杆塔2米及以下的缺陷），每发生一次扣除专责人1分。10、危险点及隐患未及时发现、未签定《安全隐患通知书》每发生一次扣专责人2分，队长1分，副队长0.5分。二、故障巡视1、线路跳闸，故障原因（经核实确实为线路故障）未查明（故障点比较隐蔽除外），每发生一次扣除专责人1分，队长、副队长、队内其他人员各0.5分。2、若故障点比较明显而未发现，被他人巡视查出，扣巡视人1分。3、故障巡视运行人员必须做到随叫随到，对不到者不论何种原因扣1分。三、台帐整建新建、改造线路，专责人需在两个月（从收到资料之日算起）内完成台帐整建；否则扣专责人2分，队长1分，副队长0.5分。四、劳动纪律1、处里、队里不定期进行查岗，对脱岗者不论何种原因，脱岗一次，扣脱岗者5分，扣队长2分，扣副队长1分。2、一年内脱岗两次，除考核外，待岗三个月，期间不发给岗位工资和奖金。五、跳闸考核1、发生跳闸在指标（安全责任状规定）内不扣分，每超指标一次属于责任故障的扣责任队5分，属于非责任故障的扣责任队2分。2、 发生35KV线路接地、光缆断线或未断但已造成通信中断故障，每发生一次属于责任故障的扣专责人2分，队长1分，副队长0.5分，属于非责任故障的不扣分。六、说明1、 运、检责任划分：检修未对线路进行清扫、小修造成跳闸的，线路缺陷未处理造成跳闸的，防鸟害防污闪计划运行已提出发生跳闸的考核检修。除此之处，造成的跳闸均考核运行。2、分值概念：以上所述的1分，对应于100元奖金。3、 在考核中如有争议，上处务会讨论裁决。七、附：责任、非责任故障划分1、外力破坏对危险点、隐患采取了各种预防措施及监控手段，发生了跳闸属于非责任故障，反之属于责任故障。2、 雷害由于杆塔接地螺丝松动未及时紧固，接地断开、丢失、接地电阻值不合格未及时上报造成的雷害属责任故障，反之属于非责任故障。3、污闪线路防污闪改造计划未及时上报，发生跳闸属责任故障，反之属于非责任故障。4、鸟害线路防鸟害计划未及时上报造成线路跳闸属责任故障，反之属于为非责任故障。5、风偏对风偏距离不够的绝缘子未提出更换成重锤型绝缘子，造成线路跳闸的属责任故障，反之属于为非责任故障。6、异物短路由于大风刮上异物造成短路跳闸的属于为非责任故障。7、防洪杆塔防洪未及时上报，造成线路跳闸的属责任故障，反之属于为非责任故障。8、合成绝缘子闪络对多年运行的绝缘子未提出更换意见，造成线路跳闸的属责任故障，反之属于为非责任故障。9、缺陷线路缺陷未及时发现并上报，造成跳闸，属责任故障。10、树木由于树木原因造成跳闸属于责任故障。11、交叉跨越由于交叉跨越（电力线、通讯线等线路）造成跳闸属于责任故障。供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法部门：日 期：年月日文件编号：DY-E5DAB编写人：类 型：审核人：编制单位：为保证农村电网安全、可靠运行，全面提升线路、设备健康运行水平，切实做好农村配电线路运行维护和检修工作，努力遏制10KV线路速动、过流跳闸频繁，低压线路停电随意性大、无计划等不良现象，规范农网设备运行管理行为，不断提升公司农电系统优质服务工作质量和水平。根据市公司〈关于印发“盐城供电公司农电系统优质服务常态运行考核实施细则（试行）”的通知〉、〈盐城供电公司配（农）电事故考核处理办法〉和公司领导要求，制定《建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法》。1.本考核办法适用范围本考核办法适用于农村供电所责任区域内10KV及以下配电线路设备的运行巡视、维护检修、停电施工作业计划的制定、审批、执行及完成情况的考核管理，农网配电事故率考核周期为两个月，年终纳入综合业绩考核。本考核办法解释权属建湖县供电公司农电管理所。2农网配电线路运行维护管理考核项目及细则2．1配电线路设备的运行巡视及检修2.1.1配电线路设备巡视是为了经常掌握线路设备运行状况，及时发现线路设备缺陷，并为线路健康运行、维护提供完整的技术数据和资料。2.1.2巡视工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建湖县供电公司《10KV及以下农村配电线路及设备现场运行检修规程》等有关规定，必须全面做好配电线路设备的巡视维护检修工作，积极采用先进技术和做法，不断总结、提高、积累经验，保证线路、设备可靠运行；2.1.3各供电所必须建立健全配电线路设备巡视维护岗位责任制，完善线路定期巡视制度，落实专人定岗定期（每月一次）进行巡视检查，经常分析运行中出现的速动、过流跳闸及其他异常情况，及时采取预防障碍发生的措施和办法；2.1.3各供电所、设备主人除每月对10KV及以下配电线路设备巡视一次外，应根据季节变换用电负荷变化特点及法定假日、重大社会活动等特殊情况，组织线路特巡，定期组织农电职工对责任区域内的配电线路缺陷、隐患进行闭环整改。2.1.4各供电所应根据配电线路巡视情况对运行缺陷按季进行分类汇总，根据缺陷性质（一类缺陷除外），制定停电检修月度计划和“两措计划”，定期上报农电管理所审批。2.1.5农电管理所负责对各供电所上报的缺陷整改计划及“两措计划”的审核，根据缺陷类型和性质，合理编制缺陷整改材料预算，及时下达配电线路停电检修作业计划。2.2停电计划的制定、申请、审批及执行2.2.1各供电所必须根据配电线路缺陷情况，合理制定月度停电检修工作计划，压缩停电时间，缩小停电范围。同时按公司规定，定期上报月度停电检修计划，由农电管理所统一上报公司相关部门审批（低压停电作业由农电管理所审批）；2.2.2根据公司领导和相关部门审核批准的月度停电检修计划，各供电所必须提前一周上报停电检修计划和停电申请，经批准后提前七天向社会公告并通知重要客户，及时筹措整改材料，制定现场“施工三措”，组织施工。检修计划一经批准，无特殊原因不得随意更改或取消，保证停电计划执行率达100%。2.2.3无特殊原因不得进行临时停电，对发生的一类缺陷、障碍、配合停电、不可抗力或外力破坏导致的线路设备事故及其他重要原因造成的临时停电另行考虑，但临检率必须严格控制在8%及以下。2.2.4配电线路检修施工单位应在计划工作前10分钟赶到工作现场，不得拖延工作时间，保证停电工作“零时差”，努力兑现“十项”服务承诺标准。2.2.5经营业扩工程应结合线路检修项目制定停电施工计划，按配电线路停电检修申请流程办理，无特殊原因按“2.2.3”条标准考核。3考核标准3.1配电线路设备巡视维护责任考核3.1.1配电线路设备巡视、检修应有详细的巡视检修记录，详细记载线路隐患发现日期、处理日期及遗留问题等相关内容，切实做好配电线路运行维护工作。农电管理所组织安全工作例行检查时一并纳入安全考核范围，无记录或记录内容不完整的扣责任单位月度考核工资的2%；未正常开展线路巡视或巡视不全面，查实一次扣责任单位月度考核工资的2%；每增加一次加扣责任单位月度考核工资的1%。3.1.2除计划停电检修外，10KV配电线路出现速动、过流跳闸重合不成且超出指标的（不可抗力、外力破坏、变电设备事故、跳闸重合成功因素除外）。每超一次扣责任单位月度考核工资的2%；超出两次及以上每发生一次加扣责任单位月度考核工资的1%。3.1.3配电线路通道区域内障碍物（树木、杂物或违章建筑等），在一次性赔偿后达到永久性清除的目的。对应清理障碍点赔偿到位并签订相关协议，达到防护区清障要求的情况下，由于失职造成障碍物再生而影响电力线路设备安全运行的，除追究相关人员责任外，责任单位应自费清除，造成后果的扣除责任单位月度考核工资的2%。因防护区外树木修剪不及时造成线路停电的，按“3.1.2”条进行考核；导致电力线路设备受损严重或因停电造成较大社会影响的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2~4%；后果严重的视其情节加重处罚。3.1.4因巡视或消缺不到位发生事故导致用电客户停电，经查实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。3.1.5巡视不到位，巡视周期内未能发现上级设置的巡视督查牌，扣责任单位月度考核工资的2%。3.2停电计划的申请、执行及临时停电考核3.2.1供电所未按规章制度规定且擅自停电，发生一次并经查实扣责任单位月度考核工资的4%。3.2.2无特殊原因超临检率指标的临时停电，每次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%；对于人为原因尤其是施工和检修质量等引起的临时停电，经核实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。3.2.3由于同一原因导致同一条10KV线路一个月内重复停电或无特殊原因导致同一条10KV线路三个月内重复停电的，扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。（突发性事件引起的应急停电不予考核）3.2.4操作人员未及时按照调度命令进行停送电操作延误10分钟以上的每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。3.2.510KV线路设备部分停电工作延期半小时以上，低压400V线路设备停电工作延期一小时以上的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%；根据线路分段结构和施工地点可以缩小停电区域而扩大范围的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的1%。3.2.6施工单位未在计划工作时间前10分钟赶到工作现场，发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5%。3.2.7施工单位未正确核相导致相位错误且造成重复停电调相或经济损失的，扣责任单位月度考核工资的1%。3.2.8因农电事故率超标或造成重大影响的停电事故，扣农电管理所主要领导1000元。3.2.9一条线路由于同一原因，在16小时内发生多次跳闸停运或重合不成查无原因的，认定为一次事故并予以统计考核，并扣发责任单位月度考核工资的5%。注：配电线路设备包括10KV配电线路设备、低压配电线路设备电力管理考核办法部门：日 期：年月日文件编号：DY-C51E8编写人：类 型：审核人：编制单位：为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法：一、职能分工1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。5、监察审计室负责对所有工程进行审计。6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费由施工费中列支。二、公司内部工程管理2.1、 计划管理2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部100元。2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部100元。2.1.3、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部3日内批复。存在问题时，3日内返回施工单位处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位300元。2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣300-500元。2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工。各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期1天，扣500元。2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协调不力扣供电所500元。施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位500元。2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣100元。2.2、 技术管理2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得擅自更改，否则，每次扣500元。2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求和设备材料质量严格把关，否则，每项扣500元。2.2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行签字手续，否则，每次每类扣物资公司500元。2.3、 施工管理2.3.1、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工，每出现一次，扣施工单位300元（出现事故由安质部进行考核）。2.3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目负责人制度，未建立的每项扣100元。2.3.3、实行工程催办单制度，由于工作迟缓而造成下达工程催办单，每次扣施工单位100元，由公司领导下达的，每次扣200元。2.3.4、施工前要制定切实可行的三大措施，由安质部审查，生技部批准，并严格执行，无三大措施的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执行每次扣施工单位200元。2.3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否则，每次扣500元。2.3.6、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关，按时完成。若由于工作安排失误，造成工程工期延误影响停送电计划，每次扣500元。2.4、竣工管理2.4.1、项目竣工后，施工单位5天内整理好竣工资料，提出申请验收，每延误1天，扣100元。2.4.2、接到验收申请后，5天内由生技部组织验收。若达不到，扣相关单位各100元。2.4.3、按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间：（0.4-10kV）项目竣工验收后10天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过5天；髙压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后15天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过15天，若工程决算出具不及时，每延误1天扣施工单位50元，审计不及时，每延误1天扣审计室50元。2.4.4、 工程全部结束后（验收合格），0.4-10KV项目5天内，35KV项目15天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要求，扣施工单位每天每项100元。2.4.5、 每项工程的财务决算在审计完成后：0.4-10KV项目15天内、35KV项目45天内完成财务决算，达不到要求，扣财务部每天每项100元。2.4.6、 工程投产，运行半年内发现重大缺陷，扣施工单位5000元，安质部1000元，参加验收单位300元，由施工单位负责消除缺陷；运行半年内发现一般缺陷，扣施工单位2500元，并由施工单位负责消除缺陷。若是由于设备材料质量而引起的，扣物资公司3000-5000元，并由物资公司负责重新组织进货。造成重大事故的，按照公司有关规章制度处理。2.4.7、 工程量每发现一次与实际不符处罚工程签证人员200元至500元。因工程量虚签致使工程造价增加的，增加部分扣回，并处罚工程造价部分的20%。2.4.8、 若在工程竣工验收完成后，被管理部门评为不合格工程，扣施工单位3000元（工程管理单位扣1000元,工程施工单位扣2000元。）。2.4.9、 对重大工程建设项目评为优质工程的一次奖励3000元（工程技术管理、工程质量监督单位各1000元、工程施工单位2000元）。三、客户业扩工程管理3.1业扩工程前期管理3.1.1、客户业扩工程由客户向供电所提出申请,供电所受理的10kV以上用电申请2日内向客户中心申报，客户中心2日内负责组织生技部、供电所及工程公司进行现场勘查（费用由施工单位负担）。现场勘查后,第二天工程公司将供电方案和工程预算报客户中心，客户中心根据供电方案审批权限当天报送有关部门进行审查，经分管领导批准后，由客户中心通知相关供电所向客户下达供电方案通知书及工程预算报告。未经审核同意，客户不得据以施工，否则，将不予检查和接电，并追究相关供电所责任。达不到一次扣相关单位100元。各相关单位必须按规定时限完成工作任务，达不到一次扣相关单位50元。其中35kV及以上业扩工程由公司工程管理领导小组负责批复供电方案，10kV业扩工程由生产技术部负责批复供电方案，0.4kV业扩工程由供电所负责批复供电方案。未按要求执行的35kV及以上业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心200元，其他原因扣相关单位200元，10kV业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心100元，其他原因扣相关单位100元，0.4kV业扩工程一次扣供电所50元。3.1.2、 客户业扩工程应由客户自主选择设计、施工和设备采购单位（公司属多产单位应积极参与竞争或投标）。客户自主选择设计、施工的单位必须向客户中心或所辖供电所提供相应等级的电力工程设计、施工资职证书，供电所将其电力工程设计、施工资职证书原件报客户中心备案。没有施工资质备案的，客户服务中心将不予验收。客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务，一次未做到扣客户中心或供电所100元。3.1.3、 客户委托公司多产单位的电力业扩工程，应由客户中心负责协助客户和工程承接单位办理委托手续，未按要求办理一次扣客户中心50元，工程承接单位扣100元。3.2业扩工程设计、施工管理3.2.1、客户中心负责审查承担客户电力工程设计、施工的单位资质等（承担客户电力工程设计的单位，应具有相应等级的资质并取得当地政府主管部门核发的资格证书；承担客户用电工程施工的单位应具有相应等级的资质，并取得当地政府主管部门及电力管理部门核发的资格证书），并留有复印件，一份报生产技术部，达不到一次扣客户中心100元，发现客户电力工程设计、施工的单位无有效资质等一次扣客户中心1000元。3.2.2、