5%涨薪年终奖金分配方案

背景：公司某部门有部门经理1人，主管级2人及专员2人，2015年他们月薪分别为12000元、8000元、7000元、4500元、2500元。公司拟于2016年在所有人员现薪资基础上提5%涨幅作为2016年年终奖金池。目标：设计出针对某部门的年终奖金有效分配方案，要求不能有类似“人均涨5%”等会导致奖金分配出现金额差距拉大的方案。（PS：公司暂无职等划分。）解决方案一：岗位行政层级贡献+百分数考核组合法：1、确定基层员工级行政层级贡献基础系数为1.0，主管级为1.5，经理级为2.0；2、年终每个人的考核成绩为经理A为95分，主管B为96分，主管C为88分，专员D为90，E为78分；3、确定每个人的岗位贡献绩效最终系数公式：系数×得分/100。则经理A最终系数为2.0×95/100=1.90，主管B为1.5×96/100=1.44,主管C为1.5×88/100=1.32，专员D为1.0×90/10=0.90,专员E为1.0×78/100=0.78；4、该部门2016年奖金池为（12000+8000+7000+4500+2500）×12个月×5%=20400元。该部门所有人员最终贡献绩效系数之和为∑（1.90+1.44+1.32+0.90+0.78）=6.34。5、个人占之和比例求每个人的最终奖金。则：经理A=20400×1.90/6.34≈6113.56元主管B=20400×1.44/6.34≈4633.44元主管C=20400×1.32/6.34≈4247.32元专员D=20400×0.90/6.34≈2895.90元专员E=20400×0.78/6.34≈2509.78元。如表所示：A列B列C列D列E列F列G列H列姓名月薪年奖金池岗位系数考核得分最终系数所得奖金备注A12000公式：B列×12×5%2.0951.906113.5320400×个人最终系数/最终系数合计B80001.5961.444633.44C70001.5881.324247.32D45001.0900.902895.90E25001.0780.782509.78合计3400020400————6.3420400解决方案二：薪资层差系数+百分数考核组合法1、确定各薪资区间人员层差系数，如[30000元，∞）1.6[5000元,7000元）1.1[20000元,30000元）1.5[3500元,5000元）1.0[15000元,20000元）1.4[2500元,3500元）0.9[10000元,15000元）1.3[0元,2500元）0.8[7000元,10000元）1.22、其他思路同方案一，最终如图A列B列C列D列E列F列G列H列姓名月薪年奖金池层差系数考核得分最终系数所得奖金备注A12000公式：B列×12×5%1.4951.335278.6020400×个人最终系数/最终系数合计B80001.2961.1524572.14C70001.2881.0564191.13D45001.0900.903571.98E25000.9780.7022786.15合计3400020400————5.1420400方案三：岗位行政层级贡献/薪资层差系数+绩效考核系数法（此方案可进一步拉小中层与基层的分配数额差距）原理：在方案一的岗位系数确定方法基础上，确定每个人的绩效考核系数，并进行相加后进行占比分配。这样可将高岗位系数人员的个人总系统在团队总系数占比进行“稀释”，最终图可为：A列B列C列D列E列F列G列H列姓名月薪年奖金池岗位系数考核系数最终系数所得奖金备注A12000公式：B列×12×5%2.01.03.05142.8620400×个人最终系数/最终系数合计B80001.51.02.54285.71C70001.51.02.54285.71D45001.01.02.03428.57E25001.00.91.93257.14合计3400020400————11.920400方案四：薪资层差系数+绩效考核系数法原理：在方案二的薪资层差系数确定方法基础上，确定每个人的绩效考核系数，并进行相加后进行占比分配。这样可将高岗位系数人员的个人总系统在团队总系数占比进行“稀释”，从而进一步拉小中层与基层的分配数额差距，最终图可为：A列B列C列D列E列F列G列H列姓名月薪年奖金池层差系数考核系数最终系数所得奖金备注A12000公式：B列×12×5%1.41.02.44618.8720400×个人最终系数/最终系数合计B80001.21.02.24233.96C70001.21.02.24233.96D45001.01.02.03849.06E25000.90.91.83464.15合计3400020400————10.620400四种方案结果比较：姓名方案一结果方案二结果方案三结果方案四结果备注A6113.535278.605142.864618.87B4633.444572.144285.714233.96C4247.324191.134285.714233.96D2895.903571.983428.573849.06E2509.782786.153257.143464.15合计20400.0020400.0020400.0020400.001、方案一、三从行政层级上直接定义岗位系数，相对操作简单，相