大庆油田注水井管理的主要做法教学课件

大庆油田注水井管理的主要做法幽默来自智慧，恶语来自无能大庆油田注水井管理的主要做法主讲人:孔德涛大庆油田开发部二O-O年八月前言大庆油田现有注水井29724口,日注水155.0×10-m3。其中水驱注水井22001口,分层注水井20729口,分注率81.7%,分层注水合格率82.1%。在注水井管理方面,大庆油田按照“注够水、注好水、精细注水”的要求,从构建管理体系入手,规范注水井管理内容,细化注水井资料管理措施,加大现场资料检查力度,努力实现注水井管理的规范化、制度化和精细化,切实提高注水井管理水平,保证注水质量。目录、注水井管理部门的设置及职责、注水井资料的录取和检查三、采油(注入)队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理注水井管理部门的设置及职责目前,大庆油田的注水井管理形成了公司领导下的厂、矿、队注水井三级管理体系,在公司、厂、矿均设置了注水井管理岗,从设备管理到资料录取进行了系统地规范,建立相应的规章制度、职责和考核制度,为抓好注水井管理工作打下坚实基础、公司注水井管理岗的主要职责开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作主要负责制定、修订和落实有关标准,及时掌握注水井管理情况,及时发现和协调解决注水井管理中的问题,推广先进的注水管理经验及注水工艺技术;制定有关采油生产技术管理指标及计算方法,组织专项检查活动2、采油厂、矿主要职责厂、矿管理岗位负责落实油田公司注水井有关标准和要求,组织现场资料检查,制定相关的考核标准,开展有关技术人员资料管理的培训工作,并对资料管理工作进行讲评、考核3、采油队的管理职责采油队地质技术员有关职责1、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作,严把质量关,确保本队油水井资料齐全准确,上报及时;2、每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查,迎接好厂和油田公司季度、半年、年度检查3、对影响油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题,督促有关部门维修、检校,确保资料录取工作正常进行4、油水井的重大变化及时分析,及时落实资料,提出下步合理调整措施,如注水井注水压力,注水量发生重大变化到现场落实;负责维护好采油队生产管理系统软件数据进机工作,保证日常生产数据及时上传目录、注水井管理部门的设置及职责二、注水井资料的录取和检查三、采油(注入)队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理二、注水井资料的录取和检查(一)油水井资料录取的发展历程大庆油田一直坚持把取全取准油水井第一性资料,做为油水井管理中一项重要的基础工作,并随着油田开发的进程不断完善。油水井资料录取的发展可以相应分为四个阶段:第一阶段:1960年~1963年资料录取的探索阶段第二阶段:1964年~1975年资料录取的完善阶段第三阶段:1976年~1999年资料录取的规范阶段第四阶段:2000年~现在资料录取的发展阶段第一阶段:1960年—1963年资料录取的探索阶段经过两年的实践,1962年第一次提出了采油井资料必须做到七全七准,规定了量油、测气、套管压力、油管压力、油层压力、流动压力及油气分析要全准;注水井资料必须作到六全六准,规定了泵压、套管压力、油管压力、油层压力、注水量以及水质分析全准。1963年注水井资料八全八准,增加了洗井、井史两项全准。

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这