成品仓库工作总结

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成品仓库工作总结1

回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、协作缸装配车间的领料工作，实时填回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、协作缸装配车间的领料工作，实时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题实时汇报，改正。

5、做好各类物料的`日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

6、仓库现场工作需要严格根据

二.5s要求

1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员需要凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员需要查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时需要在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开需要正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位全都。

4、物料进仓后，应实时下转。

三、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

四、协作其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、帮助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应实时查明缘由，并进行相应处理。

4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。

成品仓库工作总结2

20**年，在领导的教育和领导下、在同事们的援助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟掌控仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在环节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己涌现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开始，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，焦灼而有序地进行着。高温库的来往业务繁复，但是有一套长期以来积累的阅历，援助了同事们把工作分成几个步骤，最末总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货〔根据先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最末核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种环节我都当心翼翼，仔细观测，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的`指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为超卓的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘大略’‘似乎’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也清除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观测和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还盼望得到同事们和领导们的批判和指导。

现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简约，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一贯在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

成品仓库工作总结3

时间飞逝，转瞬间20**年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥优点，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和方法。

一、材料申购

依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和收购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，减削资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所收购入库的物料物资不符合规定要求，那么实时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌控库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，实时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的.上交时间和数据的精确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的糜费和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产实时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

1、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，清除隐患，压缩库存避开积压现象。

3、加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

成品仓库工作总结4

我于20**年4月29日到桑莱特有限公司，在近一个月时间里，通过领导及同事们的支持和援助，我对自己的工作有了明确的认识，对自己的岗位有了深层次的了解，储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本位其”任何时候都不能有办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥兴”的心里。作为储运部成品仓的一员，我深感自身责任的重大，以下是我结合工作的一点想法：

一：不因事小而不为。仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入成品仓库工作以来，我深刻体会到这一点，工作中千万不能马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应当严格要求自己。

二：坚持从学习入手，提高工作技能。在实际工作中，我发觉自己原有的'知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是我在工作中，一边工作一边学习阅历，也常常向领导请教，向身边的同事学习，抓住每次学习的机会，不断扩充知识存量，全面的提高我的工作技能。

三：不因事难而怕为。真正参加到成品仓库的实际工作中，我才发觉常常会遇到许多超出预见、超出职责、难以预料的事情。应当怎么处理这些事情，我也慢慢有了自己的体会：1.要镇静应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然，多么紧急。首先要冷静地进行分析，稳定场面后报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，织织能量处理。2.要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发觉事项不能退缩。3.要仔细负责，绝不能丢手不管。特别是一时难以处置的问题，不能由于事情已过，就来之高阁，对此我每天都记工作日志，实时找出来我未完成的工作。在“查不落实”中求得落实。

四：不因事杂而乱为。成品仓库还没有确定规划落实，头绪许多，任务琐碎繁杂。刚接触成品仓库的工作常常会涌现事倍功半的效果，时间长了渐渐琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要的，分清晰主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采纳什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的要反馈。

通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足;一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡事想在前头。二是对突发事项的应变技能还是需要提高，在今后中的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面进展。请公司领导及同事共同督导!

成品仓库工作总结5

一、仓库制度建设状况物资管理制度的建设：

1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

2、制度建设涌现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；

3、转变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行掌握。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会涌现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的`理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。

仓库人员岗位职责：

1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责；

2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。

3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

仓库组织架构：

1、本月内已完成仓库组织架构；

2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。

3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

二、仓库团队建设状况

1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。

2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名〔万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、

高丹〕，其中离职人员3名〔孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开〕，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能涌现帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始涌现主动汇报工作的现象。整体状况见下表：

仓库现总人数〔人〕老员工所占比例离职人数〔人〕现有人数〔人〕人员流失率1242%41125%

3、存在的问题：人员稳定性急需加强管理；人员团队协作意识还需继续加强；人员成本意识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。

4、整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1—2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三、仓库规划状况

1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2、存在的问题：目前只有