银行市中心支行年上半年工作总结

银行市中心支行年上半年工作总结今年以来，中支在人行武汉分行和南昌中支的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实人民银行总行、分行工作会议精神，按照“部分工作达到总行一流水平，整体工作达到分行一流水平，确保进入武汉分行、南昌中支工作绩效考评先进中支行列”的奋斗目标，结合实际贯彻执行稳健的货币政策，维护辖内金融稳定，全面提升金融服务水平，整顿工作作风，加强内部管理，提高干部队伍素质，切实履行好中央银行职责，为完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。一、夯实基础，敢于作为，再创新业绩（一）主动履责，积极作为，助推地方经济发展中支以支持地方发展为己任，全力服务经济、支持经济发展，积极向地方党政谏言献策。通过自身的作为，我们在地方党政的地位不断提高，市委、市政府对人民银行的工作给予了充分肯定。为进一步加大金融支持经济的力度，中支建立了货币政策有效传导机制，引导金融机构积极助推地方经济发展。6月末，全市银行业金融机构本外币合计贷款余额119.4亿元，比年初增加18.7亿元，增长18.6%，同比多增10.8亿元，增速同比提高9.5个百分点。1.全行“大调研”，增强执行货币政策前瞻性。加大调研分析和监测力度，及时反馈货币政策效应，发挥参谋助手作用。中支将调研工作纳入工作目标绩效考评，进一步完善了《信息调研工作考核奖励办法》，加大奖惩力度，使人人争当调研员、信息员，营造良好的调研氛围，在全行形成“大调研”格局。截止6月底，全行在分行以上刊物上稿20多篇，其中《对江西市万名市民问卷调查显示：人民银行在居民中的认知度不高》被总行苏宁副行长批示。2.优化资金投资导向，增强执行货币政策实效性。中支着力提升货币政策执行的有效性，制定《关于进一步加大金融支持经济发展的指导意见》、《关于金融业支持新农村建设指导意见》以及《市金融机构执行货币信贷政策评价办法》。一是围绕市“主攻工业销售收入500亿”的目标，引导金融机构重点围绕支持项目建设做文章。年初，中支与市发改委、市经贸委共同对全市项目建设情况进行了调查，对符合产业政策和信贷政策的29个工业企业项目向全市银行业金融机构进行了推介，至6月末已投入信贷资金7.5亿元，保证了这些项目对信贷资金的需求。二是引导金融机构以农业产业化为重点，以增加农民收入为核心，加大信贷支持“三农”力度。6月末，农村合作银行（筹）农业贷款余额19.3亿元，比年初增加6.1亿元，同比多增4.4亿元。其中累计发放农户小额信用贷款1.5亿元、对20户重点农业产业化民营企业授信额度达3500万元；三是引导金融机构积极开办消费信贷，拓宽消费信贷领域，进一步拉动社会需求。6月末，全市银行业金融机构个人消费贷款余额为13.2亿元，比年初增加2.1亿元，增长19%。其中，个人住房消费贷款8.8亿元，占消费贷款的66.7%，比2005年末提高1.3个百分点；四是引导金融机构加大对特殊群体的信贷支持力度，积极开办下岗失业人员再就业小额担保贷款。至6月末，全市下岗失业人员再就业小额担保贷款余额5766万元，比年初增加2174万元，增长60.5%；五是引导金融机构大力开拓票据贴现市场，发展票据融资业务，提高资金使用效率。6月末，全市金融机构票据融资余额11亿元，比年初增加0.8亿元，增长7.5%。3.搭建银政企共赢平台，增强执行货币政策主动性。一是中支进一步完善了《经济金融形势分析会议制度》，3月份召开全市经济金融形势分析会，宣传货币政策要点，通报全市经济金融运行情况，交流信息，解决问题，研究对策，市委、市政府主要领导参加会议。4月30日，中支与市经贸委组织召开了“决战工业500亿工程·年全市银企协作暨签约会”，全市7家银行业金融机构与135户企业签约授信金额20.53亿元，比上年增加4.74亿元，增长30%。二是为进一步加大金融对经济开发区的支持力度，解决工业500亿工程的资金“瓶颈”问题，组织货币信贷部门人员到经济开发区进行调研，走访了江西春龙控股集团公司等重点骨干企业，就金融机构如何支持经济开发区建设与经济开发区的领导进行了座谈。与上海浦东发展银行南昌分行和招商银行南昌分行，就引进异地金融机构加大对经济开发区的支持力度进行了商谈，主要就市的经济、金融发展形势和经济开发区内的春龙、华源、飞宇等企业的生产经营情况向两家商业银行做了详细介绍，取得良好效果。4.全力支持，推进农村信用社改革。支持市农村合作银行筹建工作。督促农信社制定合理清收计划，加大专项票据置换资产的清收力度。督促农村信用社清收保全央行专项票据置换不良贷款，建立对农村信用社改革的事后评估和惩戒机制，督促其完善法人治理结构、建立授权授信管理制度和责任追究制度，密切关注农村信用社新增贷款投向，把“花钱买机制”政策落到实处。4月26日，农村合作银行顺利召开了创立大会。（二）稳定为基，诚信为本，打造绿色金融生态中支积极探索金融稳定职能，推进建设信用环境，营造良好的金融生态，确保一方金融稳定。1.构建金融稳定工作新机制。启动市金融稳定协调工作机制，完成对辖区金融运行绩效和金融稳定评估；按照南昌中支的要求，制定《市防范化解系统性金融风险应急预案》，认真撰写《经济金融形势分析报告》和《金融稳定分析报告》；重点对区域金融信用总量情况、资金价格波动、金融改革、区域金融风险情况、现金投放回笼情况、外汇收支异常波动情况、企业贷款结构及风险情况等进行监测与分析。2.建立征信管理工作新规范。组织辖内有关金融机构对个人信用数据的上报以及企业信用信息系统的升级工作，确保个人征信系统全国联网运行和企业征信新系统试运行顺利进行。3.探索反洗钱工作新思路。进一步落实反洗钱工作协调机制，制定《市反洗钱工作联席会议制度》，明确了金融机构和人民银行各职能部门之间的工作责任制，初步建立了与外管局、公安、税务、工商行政管理等部门之间的合作机制，加大反洗钱现场检查力度，完善反洗钱报告制度，及时发现可能出现的洗钱行为。4.打造金融生态新形象。一季度，中支牵头组织各金融机构，依据《市金融生态环境评价办法》，围绕经济发展、金融运行、金融司法环境、社会信用环境、金融机构合规性经营、金融机构内控制度建设、金融机构管理层能力水平、政府对金融工作的支持程度8个方面的内容，在对全市有关综合部门经济运行指标和金融运行指标进行监测分析和收集、汇总的基础上，对全市2005年的金融生态环境进行了评价，形成初步评价意见，并经市金融生态环境评价领导小组讨论、审定，首次形成了《市金融生态环境评价报告》，上报当地党政，引起了党政部门对金融生态环境问题的关注和重视，促进了辖区金融生态环境的改善。（三）深化创新，筑牢基础，提升金融服务水平中支以基础工作为重点，推行规范、优质、高效服务，为社会提供优质的金融服务。1.建立金融服务“三化”文明窗口。我们不断强化服务意识，优化服务手段，健全服务机制，在履行支付清算、经理国库、货币发行、外汇服务职能中推行“人性化”、“精细化”、“一体化”模式，全面提升金融服务水平，构建账户、资金、结算、现金、外汇等服务文明窗口，展现了人民银行良好形象，有力支持了地方经济金融发展。为树行业新风，中支还积极开展行风评议活动，建立《机关作风监督卡》制度，由客户随时评议行风，反馈的结果是90％以上的服务窗口达到优秀。2.开辟支付结算“五零”快速通道。为进一步提高各金融机构支付结算质量，中支制定了《市金融机构支付结算信用等级评价办法》，通过对金融机构在结算纪律执行、会计核算质量、技术支持、银行卡支付、报表报送、会计结算重大事项报告、配合人行工作等方面进行评价，进一步规范各金融机构的支付结算行为，保证结算资金“零风险、零在途、零投诉、零差错和零违规”,开辟支付结算快速通道。3.推行管理会计“五个一”流程。为全面推动各项会计工作的制度化、规范化建设，中支在全辖人行系统开展会计规范管理“五个一”活动，即：一周一次会计主管点评，一月一次的会计新业务、新技能培训，一季一次的会计质量分析会，半年一次的会计业务竞赛，一年一次的会计制度完善工作。实现会计核算无差错、内部控制无缺陷、支付清算无梗阻、财务管理无误差、优质服务无瑕疵。4.完善人民币反假“三级网络”。进一步促进人民币反假工作的开展，完善农村人民币“三级网络体系”，目前，全市农村17个乡、15个镇、446个村民委员会，3760个村民小组网络体系已基本落实到位。中支还定期编印人民币《反假工作简报》，通报反假工作开展情况，加大了农村金融机构对农民人民币知识的宣传和普及力度，在罗坊、姚圩、杨桥等部分乡镇，出现了假货币持有人到金融机构办理上缴手续的良好氛围。5.营造和谐的金融环境。一是召开了全市金融业务工作会议，总结了人民银行两年来在履行基层央行职能所做的工作，传达人民银行上级行有关业务工作会议精神，提出了今年的工作目标和要求，为支持地方经济持续发展创造了良好的金融环境。二是组织全市各金融机构开展“生活与金融---金融知识宣传月活动”，宣传了《中华人民共和国中国人民银行法》等金融法律、法规、征信、反洗钱、银行卡、外汇、人民币反假、小额担保贷款、助学贷款等知识，受到群众欢迎。（四）突出绩效，科学管理，大力提高工作效能以建立和完善“六个机制”为基础，实现内部管理科学化，提高工作效能。1.完善目标考核机制。中支建立了“中支、科室、个人”三级目标考核责任体系，重新修订了《工作绩效考核办法》、《内部管理考核办法》、《责任目标津贴分配办法》，将工作目标逐项分解到各科室、个人，通过正向激励与负向激励相结合，充分发挥员工潜能，激发全行员工争先创优的积极性。2.完善内控监督机制。一是加强对内部风险点的防范。继续实行内部风险点防范体系和工作流程图监督机制，制定了《要害岗位强制休假审计制度》、《对账风险控制办法》、《内审整改监督及责任追究办法》和《保密工作量化考核办法》，进一步加强了风险控制。二是深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进中支党风廉政建设和反腐败抓源头工作，完善了《构建“大监督”机制实施办法》和《中支预警防范体系实施办法》，按照科学、系统、严格、有效的“大监督”工作思路，以“钱、权、人”为核心，整合纪检、内审、事后监督等部门的资源，实现监督项目的整体策划，监督力量的合理调配，监督结果的相互运用，风险隐患的及时整改、评价，处罚的公正严肃，切实防范责任事故和经济案件，确保全年零事故、零案件。3.完善工作协调机制。为实现中支机关办公制度化、规范化、科学化，制定了《中支综合协调办法》，对会议综合、大型活动、党政事务、配合检查、工作签报、对外活动等十个方面进行规范，有效避免各部门因沟通协调不力引发工作矛盾，保证机关运转井然有序、严密高效。4.完善安全生产机制。制定《创建和谐平安中支实施办法》，进一步加强社会治安综合治理和安全生产工作，力争实现市社会治安综合治理先进单位“十连冠”；继续推行发行库区封闭式管理，确保发行库和发行基金安全，积极筹备“全省人行发行库建设管理现场会”；制定《保密工作提醒制度》，加强对涉密岗位和人员的监督，提高员工的保密意识。5.完善创新工作机制。一是开展了创新型思维系列讲座，强化员工创新的责任意识。二是继续实行《创新项目责任倒逼制》和《中国人民银行市中心支行创新工作管理实施办法》。1月份我们对2005年获奖的28个创新项目进行了奖励，有效地调动全行员工的创新积极性。（五）深化改革，整合资源，加强干部队伍建设以“活力、动力、能力”为着力点，大胆进行改革和探索，努力加强干部队伍建设。1.强化改革意识，巩固改革成果。2005年我们进行了县支行改革，为巩固改革成果，一是制定了《支行员工交流管理办法》，保证有章可循。二是建立以分管行长、科室负责人为骨干的思想政治工作制度，开展“六必谈”活动，坚持支行交流员工思想分析会制度，掌握员工的思想动态。三是在支行保留党支部，直属中支机关党委领导，组织生活由机关党委统一计划、统一安排、分别实施，加强指导，保证活动正常开展。县支行改革的做法在总行组织人事工作会议上进行了交流。2.探索新机制，深化人事制度改革。中支制定了《科级领导干部履行职责监督管理办法》，督促辖内科级领导干部依法、公正、高效地履行工作职责。进一步深化职称考核聘任工作，加强对专业技术人员的管理，实行了考聘结合、聘管结合、效能结合的新办法。3.建设“五型”党委，增强执政能力。班子按照建设“学习型、团队型、实干型、创新型、廉洁型”五型党委要求，实行民主集中制、分工负责制、交心通气制，突出“四严四同”，即“严格思想作风、严格组织作风、严格工作作风、严格纪律作风”、“政治同心、目标同向、工作同步、责任同负”，一心谋事，团结成事。党委班子成员主动转变作风，制定了《中支行领导调研工作制度》，每位行领导每年集中2个月以上的时间开展调查研究工作，目前每位行领导都主持2－3个调研课题。开展了经常性谈心活动，今年已和机关中层干部、重要岗位人员开展谈心活动130多人次。4.创建“五好”支部，体现先进性。围绕创建“好班子、好队伍、好制度、好作风、好业绩”为主要内容的“五好支部”，中支实行《党建工作目标考核办法》、《党员年度工作量化考核办法》、《入党积极分子考核办法》，制定《党员发展（培养）对象公示办法（试行）》，严把党员入口关。深入开展“党员履诺签名活动”、《党章学习月活动》、《八荣八辱教育》，创建保持共产党员先进性的长效机制。其做法被总行《组织人事参考》全文刊登。5.塑造“五型”行员，建设高素质员工队伍。一是深入开展创建“学习型中支”活动，积极培养员工的学习、创新、团队、敬业和积极思维的精神；二是重点开展全员岗位任职资格培训，开展了“法律宣传教育主题活动”，组织专题写作知识辅导，为员工提供教育培训新的学习平台；三是建立和完善教育培训考核评估机制，继续推行“学分制”管理，组织员工进行专业技术职务计算机应用能力培训，提高全行员工的综合素质，适应履行央行职责的要求。（六）人本管理，共建愿景，深化金融文化建设中支进一步实践“人行精神”，发扬民主，坚持以人为本，积极深化金融文化建设。1.突出以行为家，培育团队精神。在大力宣扬“敬业奉献、诚实守信、廉洁高效、务实创新、追求卓越”人行精神的基础上，每周一早晨7：50进行“晨课”活动，有效地培养了员工的集体主义观念和良好行为举止，为培育员工的团队精神，提供了有效的载体。2.突出以人为本，创新文化载体。中支立足实际，开展形式多样、丰富多彩的群众活动，陶冶员工情操。多年来，中支机关坚持“每天一次广播体操、每周一个读书日、每月一次工会小组活动、每季一次文体比赛、每半年一次大型文体活动、每年一届全民健身运动会”的“六个一”活动。不但丰富了员工生活，而且凝聚了人心，增强了向心力。中支还建立网络教育平台，利用中支内部局域网，开设文明创建、思想政治工作、党建、职工论坛、团员青年之声、网络党校、行长信箱、行务公开、文化娱乐等10多个网页，大大活跃和丰富了职工生活。3.突出以和为贵，营造共同愿景。中支坚持以构建和谐中支为主线，认真开展形式多样的思想政治工作，通过谈心制度、座谈制度、问卷制度等形式，使沟通制度化、管理人性化。并利用职代会