行政下半年工作计划2023（汇编7篇）

第第页行政下半年工作计划2023（汇编7篇）行政下半年工作计划2023第1篇20xx年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的杰出团队，为集团的进展做出更大的贡献!结合上半年工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展年度下半年的工作：一、制度方面：（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）搭配人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，适时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。（二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。（四）档案管理依旧延续已有的流程。妥当的将集团内紧要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。（五）做好下半年办公用品登记、采购、发放以及掌控办公成本费用等工作。（六）下半年集团各类会议将连续依照现行的会议召开流程进行，集团行政部依旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。（七）积极搭配其他部门。三、对外联络工作方面：（一）依据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重点节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动及各类大型集团会议。四、集团领导机动布置的其他需要集团行政部完成的事项。以上工作计划仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，实在工作布置可依据集团实际需要调整。行政下半年工作计划2023第2篇一、制度方面：（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。（四）搭配人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，适时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。（二）下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，细心维护车辆，节省油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。（四）档案管理依旧延续已有的流程。妥当的将集团内紧要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。（五）做好下半年办公用品登记、采购、发放以及掌控办公成本费用等工作。（六）下半年集团各类会议将连续依照现行的会议召开流程进行，集团行政部依旧检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。（七）积极搭配其他部门工作。三、对外联络工作方面：（一）依据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重点节假日客户回访工作。（三）组织、协调公司年会、员工活动及各类大型集团会议。四、集团领导机动布置的其他需要集团行政部完成的事项。行政下半年工作计划2023第3篇20xx下半年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中显现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以订立、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供给了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我订立目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论引导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，计划为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成自动学习的氛围，培育公司员工的学习积极性和自动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司进展的脚迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。行政下半年工作计划2023第4篇20XX年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个努力探求进步的人来说，免不了会在年初前对本身进行一番“盘点”，也算是对本身的一种激励吧。一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决议在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容重要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公显现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时适时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想情形有针对性的做好工作。2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律依照矿工处理，如有特别情况必需事后补假，否则依照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需依照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更紧要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责布置，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6订立和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，渐渐摸索完善相关制度。二、后勤管理1宿舍管理（1）新员工入职后必需通过行政人员布置后，方可入留宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。（2）留宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别情况，需报经公司行政部管理人员同意，并布置留宿后入住。（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发觉问题立刻处理。三、人员聘请1合理掌控公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一、行政部依照既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来充足公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌控。2依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重点损失或者不接受考核或者多次批判依旧不完成考核的人员予以辞退。3员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理布置新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极搭配总经理布置培训日程。保障培训工作顺当开展。四、行政部门自我完善1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2完善部门人员配备，在行政需要加添人手的情况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到适时发觉问题、分析问题、解决问题。行政下半年工作计划2023第5篇为切实搭配20XX年公司计划的顺当实施，按岗位职责及任务对20XX年公司行政工作计划做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为变化正在渐渐改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20XX年的工作中将全力搭配公司的绩效改革，以提高员工充足度为引导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念搭配公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台认真制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理学问培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十自动作为行政部负责人必需花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，自动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本身独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。行政下半年工作计划2023第6篇行政部是公司管理和企业文化建设的紧要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。20XX年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展情形和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展20XX年下半年度的工作：一、行政事务1、公司各部门《组织机构代码》《排污许可证》的年审工作办理2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工适时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、人力资源工作1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实2、制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，渐渐完善。3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好准备。4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和本领行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导本领与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、渐渐完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、新店开张的筹备及宣扬工作2、红树湾蚝季的营销准备与实施3、“蠔门盛宴”酒会工作的帮助与准备行政下半年工作计划2023第7篇20XX年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的杰出团队，为集团的进展做出更大的贡献!结合上半年工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20XX年度下半年的工作：一、总体目标依据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面规范化，首先把本身打造成一支专业化的服务队伍，搭配公司进展的整体趋势渐渐完善各项规章制度，为企业的进展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不适时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不够。2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不适时或不到位，导致工作有时显现遗漏或耽搁，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有订立明确的绩效考核方案。三、下半年工作计划从以下几方面动手（一）公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认得当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，加强其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面动手（制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣扬手册等）3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养（培训、外出交流学习