版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第6页共6页PMC主管工作职责范文1、负责工厂计划统筹,确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转,提高库存周转次数,降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义,梳理各岗位工作方式,方法,提高部门运作效率;4、负责公司物料,成品账务清晰,清楚,确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调,团队建设;6、负责稽核生产效率,数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责范文(二)1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单,即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料,下达生产指令进行跟催和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节,不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,推进生产计划达成率,分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。PMC主管工作职责范文(三)1、负责对订单物料的评审,制定库存安全标准,保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单,并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单,保证库存的正常循环,并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据,处理车间生产中造成的呆滞物料,及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度,确保物料库存,保证生产正常运作及货物交期的达成。PMC主管工作职责范文(四)1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求,对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况,并关注公司产品库存,确保产品合理出货,处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告,并上传固定网站,及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题,对接反馈公司品管部及各厂生产负责人,及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求,追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。PMC主管工作职责范文(五)1、进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责范文(六)1、根据公司的生产销售能力,确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。PMC主管工作职责范文(七)1.库存管理、数据分析,对成品、物料库存负责;2.制定生产计划,根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划,确认物料采购计划执行情况,及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度,跟催配套送货。PMC主管工作职责范文(八)1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。2、对商品的进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责范文(九)1.建立健全生产计划,物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审(评估),对订单交期负责,监控制造部计划计划达成率,订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况,组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况,供应商L/T等因素,组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会,周产销协调会的召开;__
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年烟酒批发业务协议模板
- 2025年兽用生物制品项目提案报告模板
- 2025年汽车大灯项目规划申请报告
- 2025年水电自动化项目提案报告模式
- 开学军训心得体会15篇
- 入职的邀请函八篇
- 2021年度社团活动个人总结【十二篇】
- 个人述职报告怎么写【12篇】
- 昆虫记读书笔记6篇
- 活动计划模板七篇
- 北师大2019新版高中英语选择性必修二UNIT 6 THE MEDIA单词表
- 生物医学研究的统计学方法课后习题答案 2014 主编 方积乾
- 100道凑十法练习习题(含答案)
- 加拿大矿业政策
- 歌曲简谱国家成龙
- 客情关系的建立和维护
- 2022年合理使用抗生素试题
- Smith圆图的Matlab实现及应用
- 防止机组非计划停运措施(锅炉专业)
- 如何同步同时接收老公老婆微信的实用教程
- 慕安德烈文集
评论
0/150
提交评论