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市政道路工程总投资分解规划分析产生偏差的原因未完工程费用预测分析产生偏差的原因未完工程费用预测采取纠编措施是否调整费用目标有无偏差较执行计划分解费用目标总投资分解是否合理制定费用支付计划确定投资控制目标进度计划总投资分解规划图否是是1、设计阶段工程投资的控制（1）认真讨论设计方案，使设计成果经济、合理、可行。（2）在条件允许的情况下，全部或部分实行限额设计。（3）要求设计单位严格控制设计成果的质量，最大限度减少施工中的设计变更。2、招标阶段工程投资的控制（1）编制招标文件（包括工程量清单），确定工程最高限价。（2）通过评标定价，选择中标单位，并确定合理的监理、施工合同价。3、施工阶段工程投资的控制（1）根据项目的不同阶段，编制资金使用计划。对资金使用进行动态控制。（2）审核监理单位的监理规划，监理细则和承包商编制的施工组织设计、资金分配和使用计划。并监督资金使用情况的落实。（3）严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，督促监理单位，对施工单位的月进度报表和工程付款清单进行认真审核，并按规定进行支付。（4）严格控制设计变更，合理进行现场签证和工程洽商。本工程涉及的专业工种和单位多，不可预见因素多，设计变更和现场签证难以避免。因此，必须严格控制设计变更，合理进行现场签证，做到有效控制工程投资。（5）从设计图纸、设计要求、投标书、施工承包合同及材料、设备购货中找出容易被突破的环节，作好投资控制重点。（6）提高工作责任心，严格按合同要求履行职责，尽量减少或避免施工中的索赔。（6）鼓励建设项目管理人员，积极提出降低投资的合理化建议。（7）及时掌握市场信息，了解材料、设备价格的变动情况和政府规定的调价范围和幅度。4、竣工验收阶段工程造价的控制（1）及时组织竣工验收。（2）加强审核施工单位提交的施工结算，处理好施工索赔。（3）加强审核设计变更和现场签证所产生的费用。（4）及时准确的编报竣工决算。5、缺陷责任期的工程投资控制在缺陷责任期严格按合同有关条款执行，确保建成的工程在缺陷责任期内符合预计的质量要求。同时，对缺陷责任期内的资金使用应责任明确，谁的责

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