软件CMMI3过程改进项目计划模板

XXXX软件项目CMMI3过程改进项目计划XXXX企业有限公司 年___月___日

文档信息项目名称：项目编号：负责人：负责部门：编写人：编写日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：版本号：修改记录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"软件CMMI3过程改进项目计划 2\o"CurrentDocument"引言 2\o"CurrentDocument"编写目的 2\o"CurrentDocument"背景 2\o"CurrentDocument"定义 2\o"CurrentDocument"参考资料 2\o"CurrentDocument"项目概述 2\o"CurrentDocument"项目目标 2\o"CurrentDocument"项目范围 3\o"CurrentDocument"客户与最终用户介绍 3\o"CurrentDocument"验收标准 3\o"CurrentDocument"项目限制和制约 3\o"CurrentDocument"项目组织架构 3\o"CurrentDocument"3.1组织架构 3\o"CurrentDocument"3.2人员及职责 3\o"CurrentDocument"人力资源计划 4\o"CurrentDocument"沟通计划 5\o"CurrentDocument"风险计划 5\o"CurrentDocument"进度计划 6\o"CurrentDocument"QA计划 6\o"CurrentDocument"配置管理计划 6软件CMMI3过程改进项目计划1引言1.1编写目的用于指导，规划整个过程改进过程。背景近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMMI3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。定义参见《CMMI3过程改进项目词汇表》1.4参考资料《CMMIforDevelopmentVersion1.2》《CMMI精粹-集成化过程改进实用导论》项目概述2.1项目目标通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。2.2项目范围包括CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。客户与最终用户介绍目前对于软件研发过程，已经有一套ISO质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的ISO质量体系文件中。2.4验收标准通过CMMI3级评估。2.5项目限制和制约项目组织架构3.1组织架构3.2人员及职责领导小组成员：EPG组成员：QA组成员：领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下：1） 项目过程小组：负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。2） 需求过程小组：负责需求开发、需求管理过程。3） 设计实现小组：负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。4） 组织改进小组:负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。5） 验证确认小组：负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。人力资源计划角色职责技能要求数量领导小组提出改进目标。审核过程评估报告。提供过程改进建议。了解组织目标。EPG组长向过程改进领导小组汇报工作进展。协调整个过程改进活动。有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。EPG组定期组织过程评估。收集过程改进建议。确定、监督过程改进项目并负责推广。过程规范，模板和指南编写。有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。工作组组长对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。同EPG组，另外还要求有项目管理能力。工作组执行工作组组长分配的工作任务。同EPG组。QA组审核过程文档。有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。

项目组试用过程规范，并提供建议。项目组试用过程规范，并提供建议。项目组试用过程规范，并提供建议。沟通计划序号沟通任务沟通频率和时机参与人员1CMMI基础培训，过程比对。项目启动时咨询师，EPG,QA2过程改进实施计划制定项目启动时评估师，咨询师，EPG，QA3工作完成情况及遇到的问题。每周EPG，QA3CMMI过程改进中遇到的疑难问题。每月咨询师，EPG,QA5阶段评估工作准备。每次阶段评估前评估师，咨询师，EPG，QA6项目总结项目结束时领导小组，EPG，QA，项目试用用户。7里程碑评审里程碑点领导小组，EPG，QA。风险计划一序号一任务时机负责人1风险识别项目启动时，每周例会。项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组2风险分析风险识别之后项目经理