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文档简介

王婷婷

2016年3月危重病人的组织管理随着医院的不断发展，实力逐渐增强，收治的疑难、危重病人数量在增加。

对危重病人的抢救是医疗、护理的重要任务之一，及时、准确、有效是抢救工作的基本要求，组织管理是基本保障。

因此，对我们护理人员的能力要求更高，护士长作为管理者需要做好各方面的组织管理工作。

前言危重病人的概念

危重病人是指病情严重，随时可能发生生命危险的病人。这些病人通常患有多脏器功能不全，病情重而且复杂，病情变化快，随时会有生命危险，故而需要严密的、连续的病情观察和全面的监护与治疗。

对危重病人的抢救，必须要做好全面、充分的准备工作，并且需要常备不懈，以在遇有急危重患者时全力以赴，及时的进行抢救，以挽救病人的生命。抢救危重病人的主要环节

1.急症抢救2.重症监护1.危重病人抢救的组织管理（是护理危重病人的必要保证！）

2.危重病人日常护理的组织管理主要内容抢救现场1.手忙脚乱，不知所措。2.急救时没有分工，一拥而上，多人做同一个工作。3.所有人都在忙，所有人都不知道在忙什么。抢救对护士长的基本要求组织管理者、执行者抢救的基本制度1.医生未到之前，护士应根据病人病情及时给予吸氧、吸痰、测量生命体征、建立静脉通路、胸外心脏按压等。2.对危急病人应就地抢救，待病情稳定后方可移动。3.及时与病人家属联系，及时通报病情变化。4.抢救完毕后，6小时内补写抢救记录。抢救工作的组织管理11.护士能掌握抢救治疗的原则、顺序、抢救用药的剂量、监测内容、抢救的效果评价以及熟练掌握抢救技能与配合工作。2.各项护理观察工作及时有效，有利于提高抢救的成功率。抢救工作的组织管理2抢救技术的管理：医院内任何一个科室都会遇到病人抢救，护理人员必须掌握抢救技术。抢救技术的好坏直接影响病人生命安危，这些抢救技术的管理，除了常规和标准化管理及技术训练外，要经常组织技术演练和实践考核，常抓护士应急能力的培养。（独立值班前必考）抢救工作的组织管理3抓组织管理能力的培养：护士长要能做到善于调配人力物力，同时善于做好其他病人和家属的工作，善于与有关部门进行工作协调，每个护理人员要能达到技术熟练、配合默契、准确无误。抢救工作的组织管理41.立即指定抢救负责人，组成抢救小组。2.制定抢救方案。3.制定抢救护理计划。4.做好查对工作和抢救记录。5.安排护士每次参加医生组织的查房、会诊、病例讨论。6.抢救室内应备有完善的抢救器械和药品。7.抢救用物使用后，要及时清理，归还原处和补充，并保持整齐清洁。8.做好交接班工作，保证抢救和护理措施的落实。抢救工作的组织管理5抢救时人员的分配：根据病情需要护士分工（心肺复苏过程中）护士1护士2护士3供氧建立静脉通道抽吸抢救药物呼吸道管理药物供给做好护理记录抢救人员站位图

病人头部

抢救床

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