定型车间岗位责任制(十四篇)

第页共页最新定型车间岗位责任制(十四篇)定型车间岗位责任制篇一2.负责全厂平安消费的监视和管理工作，严把各道工序的消费质量关;3.根据公司实际情况制定日、周、月消费方案等，根据现有资、设备、合理安排消费运行和控制消费本钱;4.制定或下达消费方案任务，管理消费员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;5.负责对消费作业方案情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约消费消耗，进步工作效率;6.负责保障公司所有设备的平安运行、保证各消费岗位正常、高效、有序进展;7.负责对消费数据的统计和物资消耗的统计，应对消费资、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;9.负责制定设备大修方案，及时登记消费检查台账，有方案，有步骤，科学的安排设备维修工作;10.组织和施行消费人员的绩效考核，制定奖罚措施;11.协调好消费运行与技术改造，设备更换等工作12.负责定期或不定期对公司设备进展巡视，组织消费有关人员进展分析^p讨论，提出问题，解决问题13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责定型车间岗位责任制篇二1.根据消费管理课下达的消费方案，组织做好方案的达成工作;2.课室的精益消费活动的推动，优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;3.负责课室各类制度的优化、更新以及执行;4.负责对课室平安、质量、本钱、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;5.根据消费方案，做好部门人力资方案及人员整体才能提升工作;6.参与工装夹具及模具的改善并指导工作;7.参与公司技改工程的立项与验收工作;8.服从上级安排，完成上级交办的各项工作。定型车间岗位责任制篇三1)制定消费部相关管理制度2)消费方案的制定3)保质保量的完成消费任务4)降低消费损耗及不良率，进步消费效率5)消费工艺的持续改良6)消费设备的维护、保养7)确保平安消费(人和物)8)对工人的培训、考核等管理工作9)负责车间6s管理定型车间岗位责任制篇四1、负责乳化消费部门的人员管理及各项消费活动;2、责责下达消费方案和追踪任务达成，安排和控制整体消费作业进度，按时保质完成消费目的;3、可以对消费异常做出相应反响，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;5、可以对新进员工进展在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进展工艺和消费平安宣导;6、负责本部门机器设备的日常保养;7、确保消费现场的平安和清洁，对现场进展7s管理;8、完成上级交待的临时性工作。定型车间岗位责任制篇五1：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作经历2：根据订单安排车间每日消费方案、用人方案，跟踪消费目的、品质目的的达成。3：培训管理人、消费人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作4：车间工装夹具、设备使用维护与管理。4：消费过程本钱管理的监视制度、不良品、报废品率的控制，品质、数量管理。5：车间的全面管理工作，完善消费管控流程及各项公司部门规章制度，6s管理定型车间岗位责任制篇六一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到平衡消费。三、实在抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析^p，及时报厂部处理。四、抓好车间文明消费，抓好劳动纪律和平安消费工作，严格操作规程。五、负责车间员工培训工作，不断进步员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进展考核。六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。定型车间岗位责任制篇七1.管理全体技术人员，完成整个工程的日常工作量要求，考核出勤率，保证工程优质、低价、按时交付。2.与不同的利益相关者或部门进展协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、安康和平安要求。3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的才能。4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的才能和技能。5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。6.根据任务、愿景和价值观管理、开展和鼓励技术人员与下属进展对话。7.方案和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同工程的空间资分配。定型车间岗位责任制篇八1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间消费有序进展;2、按要求完成车间各项报表的统计分析^p及上报工作;3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监视执行;4、进展维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内;5、进展维修进度的控制，确保维修车辆按时完工;6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进展;7、维修车间平安管理(包括消费、消防、交通平安);8、维修车间5s管理;9、维修车间人员管理及考核。定型车间岗位责任制篇九1、负责按厂家的要求或准标施行车间各项管理制度、工作流程并不断完善;2、负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;3、负责车间人员管理及现场5s管理;4、负责车间问题分析^p与整改;5、负责协助售后经理工作;6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);8、其他日常工作，如完成报表，方案总结等;定型车间岗位责任制篇十1、根据消费方案下达的消费任务，合理安排消费;2、制定消费员工的培训方案，包括新进员工培训，在岗技能和平安培训等;3、监视、指导消费员工及时准确完成消费开机准备、正常消费及停机工作，按方案准时消费;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保消费合格产品;5、对消费现场的巡视，对员工工作状况、平安等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位消费操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监视、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理消费员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;定型车间岗位责任制篇十一1、负责管理、协调消费部门的人员、产品及各项消费活动;2、合理安排管控消费方案和任务，有效控制消费作业进度;3、及时跟踪消费过程、有效解决消费过程中产生的技术、质量问题，与部门之间做好协调沟通，按时保质完成消费目的;4、及时对消费异常做出反响，发现问题及时追踪、分析^p，提出合理改善建议;5、参与进步消费效率和改善产品质量的行动方案与施行;6、对消费现场进展有效管理，确保消费现场的平安和清洁;7、负责员工的技术培训，有效培养梯队形储藏人才。定型车间岗位责任制篇十二1、消费方案前置管理:对消费方案的可行性及有效性进展评估及分析^p\布置及跟进。2、消费方案达成：依消费方案编排，组织各个消费车间之人力、设备、工艺等消费要素进展产品的消费，按交期完成订单产品消费。3、消费物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进展即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。4、消费效率管理：以工序分析^p解决消费瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升消费效率。5、设备管理：制订并及时完善设备操作标准指引，及时评估设备消费性能，为设备增减方案决策提供根据，完善消费设备日常保养制度及保养方案施行的监视。6、平安消费：开展平安消费活动，保证人员、设备设施、产品的平安和有效运作。7、组织并监视操作人员按工艺进展产品的消费。标准产品工艺质量控制点，并使之有效施行。对消费异常及时处理，并提报纠正预防措施。8、负责部门人员的管理培训及考核;9、完成上级交待的其它工作。定型车间岗位责任制篇十三1、根据车间的各项管理规定对车间员工进展合理公平的管理2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进展评定。3、每天监视车间人员及时完成当天的维修工作，并通过系统数据的反映，能独立完成数据分析^p，并通过数据分析^p找出车间在维修作业中存在的缺乏。4、组织车间人员进展每日的早会和夕会，分析^p当天工作的缺乏。定时召开分析^p会议，促进维修质量和维修效率提升。5、定期安排给车间人员进展培训。6、必须严格遵守集团，公司和售后部的相关管理制度，催促车间人员及时完成维修进度，保障维修质量，协助效劳经理及时完成厂家下达的各项政策，并带着机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标，必须及时完成上级领导交办的其它工作。7、针对客户投诉需做到时间到场，耐心倾听，合理解释并获得客户谅解。对于客服部反响的意见，需在24小时内与效劳参谋一起解决。8、需具备与前台，配件部的协调沟通才能，进步维修效率9、帮助车间班组解决每天业务上的难题，并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销方案提升相关业绩。10、要对车间班组的维修作业过程和质量进展监视。11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通，确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进展沟通。12、做好车间5s管