企业异地搬迁项目的三大问题

企业异地搬迁项目的三大问题

随着经济的快速发展，空间资源也在迅速减少。在不久的将来，它解决了许多问题，如城市发展定位、方向、规模控制和功能配置。其中一个核心问题,就是在新增土地资源十分有限的条件下,调整和优化城市功能结构、促进产业结构的升级。城市调整产业结构,对有发展前景和较好基础的老工业企业进行改造提供了机遇。老企业随着生产规模的扩大,现有生产场地的使用达到饱和状态,已无可利用空间。扩大和发展生产由此而受到极大限制。异地搬迁改造,以提高企业生存与创新能力为目的,以做强做大为职责的二次创业目标。通过异地搬迁改造,将各生产单位搬迁至统一布局、统一规划的新厂区,可实现管理上的便利和资源上的共享,大幅节约生产成本,实现企业的可持续发展。在企业异地搬迁工程项目管理过程中,会出现项目建设施工安全隐患,疾病防治与卫生保健隐患,消防隐患三大问题。本文争对三大隐患进行分析并给出防范措施。1分析和预防项目建设和施工安全风险1.1项目施工的潜在安全风险分析1.1.1重施工、轻安全项目建设负责人、各级领导者、工程建设作业现场指挥都实行了责任承包,为了及时完成工程质量与任务,集中精力抓施工往往容易重施工、轻安全的倾向;施工工人为了完成任务也会出现违章行为,从而加大了项目负责人对安全施工控制的难度。1.1.2危险设备作业的机会使用现代科学技术的迅速发展,施工现场机械程度越来越高,机械作用,尤其从事危险设备的作业机会增多。因操作危险性大的设备不当,使用、管理有害化学物品不得当,或者危险性大的设备不完好而导致安全事故越来越多,从而加大了项目负责人控制设备、物品使用安全状态的难度。1.2为有效预防和防止施工安全事故的发生，保障人民生命财产安全，应采取以下预防措施1.2.1明确施工职责产方针政策,并与施工单位签订安全施工责任状,明确各自安全施工职责;各施工单位要根据我国《劳动法》、《安全生产法》制定本单位安全施工防范管理措施,预防施工安全事故的发生。1.2.2定期安全监督城市经济委员会安全生产监督部门要对项目建设施工场地进行全面定期安全监督和检查。其内容包括安全组织管理、安全技术、安全设备、劳动卫生、安全控制指标等,如发现安全隐患,提出整改措施,并责令停工整改。1.2.3从人治到法治的管理轨道。根据思根据安全施工隐患分析,具体施工现场安全管理如下:(1)控制、查处、预防员工不安全行为、人为差错、违章作业是项目建设施工现场最主要管理内容。因此,控制、查处操作者的“三违”行为,认真贯彻执行安全施工法规、制度、操作规程,从人治走向法治的管理轨道。开展安全性评价、安全检查表、电化教育、生物节律、安全行为激励活动,充分调动操作者的安全施工积极性、主观能动性,是提高操作者的安全素质基础,是治本方法。(2)控制、预防施工机械的不安全状态。施工过程中施工机械的不安全状态是诱发工伤事故重要因素之一,因此,要开展施工机械事故隐患的检查、保养、维修与更新,并开展设备安全管理活动。(3)控制劳动安全卫生各项指标不超过国家标准。在施工过程中会产生沥青、油漆、涂料、建筑粉尘有害气体。因此,要开展对作业现场物理因素、化学因素危害的监测,推广应用先进安全技术方法和工具,加强尘毒危害的综合治理,及时减少或控制尘毒对操作者安全与健康的危害。2疾病和疾病的预防、健康疾病和措施2.1加强卫生监督不是同一单位,同时,施工人员居住条件较差,人员拥挤,生活设施简陋,容易引发一些常见疾病和流行病,因此,要对施工人员居住区、公共场所进行卫生监督监测,消毒、杀虫、灭鼠等工作,以及卫生宣传教育等工作,预防疾病的发生。发现传染病情,及时隔离送往医院治疗。2.2城市预防部门对基地的基本工作开展管理,加强对基地常住人口和流动人员的监督监测,确保基地的各项经费环境和环境卫生环境管理,确保基地的各项工作顺利开展卫生部颁布的《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《公共卫生管理条例》等法律法规,城市卫生防疫部门要承担对基地常住人口和流动人员的疾病控制、传染病管理、疾病研究、保健宣传教育等工作,并负责对基地食品卫生、环境卫生、劳动卫生、放射卫生等进行监督监测,并对基地公共场所和住宅区定期消毒、杀虫和灭鼠等工作,控制和预防疾病的发生,确保基地广大职工身体健康。3消防隐患和对策3.1项目建设中的消防措施3.1.1严格按照国家规定的距离修建工厂、仓库、汽车加油站、加油站和其他项目和设施3.1.2结合基地建设，增加水源，按“建筑防火设计规范”配置消防通道，创造条件快速扑灭火灾3.1.3按照规定，合理配置室外供水系统消防装置，根据不同的安装配置相应的泡沫灭火剂和干式火嘴3.1.4项目的建筑设计必须根据建筑的坡度和耐火程度进行设计和建设3.2加强安全管理,做好消防工作安全用电、安全用火以及安全使用危险化学物等几个方面。因此,控制好作业现场防火安全必须强化领导,落实安全工作。做好消防工作,关键是领导。作业现场消防管理只要领导重视,严格管理,措施得力,就能真正做到防患于未然。具体抓好以下六个项目工作:3.2.1认真落实消防责任制度。明确负责业务的人员是消防安全的责任，消防安全负责人应全面负责业务范围内的消防安全3.2.2及时消除风险。无论风险是什么，风险都应作为预防和确保安全的第一要务加以注意3.2.3提高防火、灭火技能生产班组是企业最基层的管理组织,生产工人工作在生产第一线,最了解作业现场火险情况,他们往往是受害者,又是责任者,提高他们的消防意识,掌握防火、灭火技能,才能保证防有基础,灭有力量。3.2.4控制重点部位防火重点部位由禁火区、重点防火部位两部分。防火重点部位要深入开展防火宣传,定期进行防火安全检查,发现火险隐患及时整改。3.2.5危险化学保管、热处理、电石保管及电工工工防火重点工种有焊接、焊割、烤漆、喷涂漆