变电站施工管理人员对安全管理工作相关实施宣贯(曾少红高佬8)

变电站

安全管理相关工作实施宣贯二O一四年四月安全文明施工布置及要求；安全文明施工材料开列；安全文明施工材料开列要求。基建落实安全管理体系第三版；现场安风管理体系布置及要求；安风管理体系的范例。安全资料指南；组卷的注意方面。A.安全文明管理C.安全资料管理B.安风体系管理目录分公司的安全生产会议；汇报材料的注意方面.公司安全月报表；月报表的注意方面。上级扣分指南；细化南网扣分指南。上级扣分指南流程。F.上级扣分管理D.会议方面管理E.月报表上报管理作业到位相关人员到位要求；变电二分公司扣分细则；外来人员作业的要求。应急演练方案编写；应急演练注意方面；应急演练总结编写。安全工器具的试验目录；起重受力及登高作业工器具拉力试验；安全工器机及起重工器具相关注意方面。G.作业到位管理K.安全工器具及防护管理J.应急演练管理目录A、安全文明施工管理

安全文明施工布置及要求安全文明施工材料开列安全文明施工材料开列要求使用统一格式的《广东省输变电工程公司现场安全文明施工配置及管理工作标准

》使用公司统一格式的《工程物资需求计划表》其中钢结构上报综合队，纸质报质安分部。上报工程物资需求计划表时，必须附有工程的进度表、工艺流程等相关的附件

《工程物资需求计划表附件》

。使用统一格式的《输变电工程公司现场安全文明施工配置及管理工作标准

》B、安风管理体系

落实安全管理体系第三版安风管理体系布置及要求安风管理体系的范例使用分公司统一格式的《安风体系清单

》，根据安风体系清单进行文字资料的组卷。变化管理记录表为例。根据《输变电工程公司安全生产风险管理体系工作标准汇编》(第三版）的内容进行落实。B、安风管理体系

部门（单位）日期年月日引起变化内容□1.法律法规、规程、规章或标准变化。□2.企业机构变动。□3.主要流程变化。□4.人员(项目经理、技术总工程师、项目安全负责人、其他重要岗位)引起的变化。□5.作业环境（包括内部、外部环境）引起的变化。□6.作业方式、新技术、新工艺、新材料应用引起的变化。□7.主要施工工器具等方面引起的变化。□8.分包商的变化。□9.其他

变化可能引起的风险评估因公司工程项目统筹安排，原项目部安全部长张XX变更为李XX。风险分析：由于工程项目已开展3个月，主要风险为对部分施工进度和人员不太了解，可能做成对部分关键工序监管缺失。但李XX从事本业务工作已有10年，并持有建设厅颁发的专业证书，可以接替张XX的工作。经办人（签名）：林XX

年月日风险控制措施张XX对李XX进行业务交接（见交接记录），对在建分部工程项目的安全措施进行交底。1、采用适用的安健环控制措施。2、制定或更新作业指导书、程序、规定。3、更新培训要求并对受影响的相关人员进行针对性的培训。4、更新应急处理程序。5、优化人机工效。负责人（签名）：刘XX

年月日相关部门意见负责人（签名）：年月日变化管理记录表C、安全资料管理

安全资料指南组卷的注意方面使用公司统一格式的《项目工程安全资料组卷指南

》，进行组卷。组立过程中，如果项目工程安全资料组卷指南与安风组卷及南网扣分组卷有相同的地方，可在组卷的序号上注明见***的第*册

。D、会议方面管理分公司的安全生产会议汇报材料的注意方面统一使用变电二分公司《安全员生产安全会汇报材料模板（2014）》汇报材料中的存在问题一定要有图片加与说明,而且安全、质量方面图片不少于5张。E、月报表上报管理公司安全月报表月报表的注意方面统一使用分公司《输变电公司安全月度会议汇报材料

》汇报材料中的存在问题一定要有图片加与说明。F、上级扣分管理上级扣分指南细化南网扣分指南统一使用南方电网公司指