中层管理者的十堂转型课

《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试!1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:AB2、 中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:ACD3、 中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ABD4、 中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:ABD5、 中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:BCD6、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:ABCD7、 中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:ABC8、 绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:ACD9、 中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:ABCD10、 团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:BCD中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、 关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10分）/A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关2、 下列哪一项不是优秀团队的特点？（10分）A目标共同体/B价值共同体C利益共同体D命运共同体多选题1、 中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、 从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练3、 做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、 中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）A效果B效能C效率D绩效5、 国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人6、 中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态7、 中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设8、 关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10分）A目标共同体B价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B多选题1、 中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机正确答案:ABCDEF2、 新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:ACD3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:ACD4、 调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:BCD5、 做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:AB6、 中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:ABCD7、 中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:ABC8、 绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的