2023年做工程述职报告通用7篇

第第页2023年做工程述职报告通用7篇

2023年做工程述职报告篇1

**年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报**年的工作总结和**年的工作计划。

一、**年工作回顾

〔一〕主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的运用及收费管理工作；

12、参加制定进度计划、质量掌握、安全管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作；

〔二〕对以上工作内容总结

过去的一年，在工程的进度、质量、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的管理模式，应急的工作技能有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历。

二、体会

〔一〕边设计边施工对工程的影响

**项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好楼盘，抢先市场，在此状况下**项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而**项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。

如从前期打桩就开始涌现变更，到后来幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

〔二〕预算形式存在不足对施工管理的影响〔定额人工〕

〔三〕计划目标

〔四〕材料

三、建设性看法

〔1〕管理架构体系的建立

〔2〕管理人员配置、任务、职责

〔3〕企业管理方法〔手册〕

〔4〕对监理单位的管理

〔5〕对施工单位的管理

2023年做工程述职报告篇2

随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚挚盼望大家对总结不当之处予以提示，对我来说是莫大的援助。过去的`一年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20**年的总结：

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并实时督促按期处理完毕;

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善;

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的环节需要得吃透，只有这样才能判断出某些状况是否属实。

二、对工程施工建设的质量掌握

①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确;

②在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，实时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，实时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题实时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。

三、对安全文明施工掌握方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不可猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患实时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题实时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，实时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也需要做到四勤制：眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(实时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本职工作。年的工作既繁忙又充盈，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，听从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

2023年做工程述职报告篇3

我叫***，于20**年6月入职九洲通讯侯马店，现担负售后修理工程师一职，时间在每天劳碌的工作中飞速逝去，转瞬进入了20**年。回顾20**年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20**年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我渐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟识并娴熟了自己的工作流程，在提高个人修理技能的方面做了许多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐烦，工作中我发觉只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的立场和顾客沟通，大部分的顾客都会满足你的服务的，良好的修理技能，令顾客满足的售后服务不正是我们需要并一贯追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素养，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和汲取四周一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。

一：学习进步，作为一名手机修理人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要实时查阅资料和同行们沟通学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机修理行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费技能及心理都要先行掌控，别人都能修的就要敏捷报价，避开流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要糜费多年积累的修理性能。

二：团队合作，作为一名主管要提倡正道，阳光的组织氛围，果决制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简约，真诚淳朴的友情，老员工要多关怀年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个暖和的大家庭，在对待利益方面。个人利益要听从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。

三：工作效率：我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，仔细积极做事的立场来决断的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺次合理安排手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做预备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。

2023年做工程述职报告篇4

流光易逝，岁月如流，满载硕果的'20**年已经过去，眼下我们豪情满怀地即将步入20**年，回顾过去的一年，我矿历经艰辛，克服重重困难，在安全生产管理方面取得了肯定的成果，作为塔拉迪煤矿的一名工程技术人员，我充斥了愉悦和欣慰，由于我矿按计划实现了全年的安全目标，自己也圆满的完成了煤矿给予的任务，这种愉悦和欣慰虽说是在“如临薄冰，如临深渊”的境况下获得的，但是，自己的成果究竟在煤矿又写下了光辉的一笔。

我矿是个年产9万吨的小矿井，虽说系统简约，但是要真的搞好还的确不那么简单。我矿属易自燃煤层，自20**年投产至今，因火灾威逼而被迫搬迁工作面的状况每年至少一次。去年由于工作面推动速度慢，11月份，井下采煤工作面涌现了发火迹象，工作面被迫密闭停产，而原计划12月份要进行的质量标准化验收工作，却未能在年内如期进行。

春节过后，我矿首先面临着两项重要任务，一是如何抢出液压支架顺当地完成工作面的搬迁；二是怎样完成质量标准化的州级达标验收工作。

就工作面搬迁问题，我和大家进行了反复讨论和磋商，会上我鼓舞大家集思广益，出主意，想方法，仁者见仁，智者见智，最末拿出了最正确方案，工作面搬迁时，我一贯坚持同工人携手并肩战斗在第一线。这次的搬迁由于方案合理，指挥得当，整个工作开展的焦灼有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安装的安装，既减削了各工序之间的相互影响，又节约了工时。经过6天的艰苦奋战，究竟顺当地完成了工作面的搬迁。

五月份，为了完成矿井的质量标准化验收工作，我仔细学习了质量标准化的各项技术要求，多次组织班长以上领导仔细学习标准，并依据我矿存在的问题，找差距，查隐患，制定了整改计划和措施，对存在的问题，逐项逐条的制定计划和措施，进行了明确的分工，限期进行了整改。由于预备充分，各项措施落实到位，五月底我矿顺当地通过了州级质量标准化验收，领先成为巩留县第一个州级质量标准化达标矿井。

?煤矿安全规程》是指导煤矿安全生产的法宝，技术工作是安全工作的保障，为了确保我矿的安全生产，我根据《煤矿安全规程》的要求，结合本矿实际，制定和修改了《安全技术操作规程》和采掘《作业规程》，并实时向班组工人进行贯彻，在工作现场指导工人进行规范操作。

工程技术，是一项特别重要的工作，诸多的技术实践，是自己养成了严谨的工作立场和良好的职业道德，长期的工作磨练，呕心沥血的付出访自己的业务素养和技术水平也在不断加强。

掘进巷道的贯穿要求需要精准，为了保证万无一失，我经常孜孜不倦地亲自进行测量放线工作，对技术要求精益求精，发觉疑点，就会不厌其烦重新再测，直到精确无误为止，今年全部的巷道贯穿全部分毫不差，均达到了抱负效果。

抓安全生产，思想教育是关键。我常常利用班前会，给大家讲解安全生产的重要性，还多次组织职工观看录像，播放事故案例，让大家看惊心动魄的事故场面，听催人泪下的悲壮故事，感人之处，不少人流下了激昂的泪水。面对感人至深的场景，我心里在说，这样的教育已经深入人心了。

抓安全生产，领导的作用尤为重要。我矿一贯坚持矿领导井下带班作业制度，矿长、总工每月下井不少于十五次，副矿长全部井下带班，与工人同上同下，这样一来，矿领导时刻掌控着井下的安全状况，发觉隐患和违章行为就可以实时采用措施加以制止，如：有的班组为了追求产量，产生了重生产、轻安全的思想，造成了诸如工作面支护不实时、支柱初撑力不足，端头支护数量不足、机器带病作业、等违章现象，现场领导就会立即予以批判和订正，将很多安全隐患消灭在萌芽状态。

煤矿的管理工作涉及安全生产的各个环节，煤矿的各个系统，紧密相连、环环相扣，一个环节出了问题就会影响整个煤矿的安全生产的大局。

我矿生产系统和安全保障系统齐全，如：除采煤、掘进、机电、运输、通风、排水系统外，还建立了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统，其中六大安全避险系统中的的紧急避险系统正在筹建之中，如此众多的系统才组成了一个煤矿整体。这就要求我们，需要仔细学习和掌控科学的管理知识，运用正确的思维进行判断，掌控肯定的科学技能，才能提高煤矿的整体水平，从而做好预防工作，遏制安全事故的发生。

鉴于我矿煤层的非常性，预防火灾是我矿井下安全工作的重中之重，为避开火灾，我矿主要采用了四项基本措施：一是加快推动速度；二是采区注氮措施；三是向采空区喷射组化剂；四是加强监测监控工作面的有害气体和工作面的温度改变。

为了掌控工作面气体状况，每次下井我都会到工作面检测一下瓦斯状况；在井上，每天都要到监控室查看值班状况和报表数据，检查传感器的标校结果、安全监控和束管检测的运转状况，一旦发觉隐患就会马上采用防范措施。由于工作细致入微，管理到位，今年以来，采煤工作面从未涌现过火灾隐患。

上级主管部门和巩留县煤炭工业管理局非常重视我矿的安全状况，曾经多次到我矿进行安全检查和指导，对于每次提出的隐患问题，我矿都会组织大家开会争论，制定整改方案；每次我都会把检查笔录复印多份，发放给有关人员，以引起大家的高度重视；整改期间，自己每次都要到整改现场督促和指挥。在全矿干部和职工的共同努力下，20**年，我矿实现了全年无重伤以上事故的安全目标，标识着我矿在安全管理方面又上了一个新的台阶。

虽然我们取得了一些成果，但是和高标准矿井的要求还相差很远。比如，生产中的小工伤还时有发生，违章行为也还存在，煤矿的管理机构和各种制度还不够健全和完善，安全措施的执行力度还有所不足，等等，全部这些，都亟待我们在今后的工作中克服和改正。

有付出才有回报，有努力才有进步，我相信，只要我们在今后的工作中时时留意安全，到处预防事故，居安思危，常备不懈，用高度的责任心和科学的管理方法去指导我们的行动，树立“安全责任重于泰山，职工利益高于一切”的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓实干，才能使我们的煤矿远离事故，走向繁华！

2023年做工程述职报告篇5

自20**年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。

刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆集如山的工程问题渐渐减削。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。

开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，修理车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。

我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，

故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备涌现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏径直影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础涌现问题将威逼到整个大厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点：

一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。

1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。

2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。

3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理径直管理，以便成本得到有效的掌握。

7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。

二．按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。

三．做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。

四．完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观美丽，设施设备正常运行下，修理和维护成本最低。

五．横向联系和沟通。

1、积极协作并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店修理，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多协作一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。

2、协作酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。

3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极协作项目部，顺当，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极协作销售中心做好物业房产的销售工作。

总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。

当然一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能表达出来，它门是有共同特征的，主要表达如下；

1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、洁净、无破损。2，酒店内各处的公共标识正规、干净。

3，各种照明灯具完好有效。

4，客房及全部服务区的服务设施完整有效。

5，后勤区洁净、干净、明朗。

6，各工程系统的运行安全牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。

7，各区域分散设备外观干净，运行正常。

8，全部机房洁净、干净、明朗。

9，工程管理制度齐全有效。

10，各种工程资料齐全完整。

11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装干净，精神面貌，行为举止，符合服务标准。

12，各类日常管理表格，齐全有效。

13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。

14，精确按时的完成各种年度计划及预算。

作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的掌握过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理掌握，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而涌现了管理体系。

一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。

2023年做工程述职报告篇6

焦灼且充盈的一年就要结束，这一年里，虽然非常幸苦和劳碌，但是在公司各位领导和同事们的援助和支持下，我忘却了劳累，顺当完成了本年度的工作任务。同时也发觉了自己很多不足之处。盼望自己能吸取教训，不断进步。本人的年度工作总结如下：

首先说说工作立场，由于立场决断一切。

自从*月*日来到公司第一天，我就本着老诚实实做人、踏踏实实工作的信念一贯至今，说大了是要对得起公司对我的培育、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就ok。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，依据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决断上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、收购、运用培训、档案建立、维护修理等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承受相应的责任，有时涌现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，常常会涌现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我立刻过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很确定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。假如按正常的程序这种事是可以避开的，又可以节约成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依靠性太强，其实在运用过程中不免会涌现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分员工对此就涌现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧!此时，去也不是不去也不是呀，头疼!

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很悠闲，经理睬有疑问：这小子怎么这么悠闲?但是有的时候网络或是机器涌现什么故障的时候，你的电话会一贯响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平常每天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干!现在把大家工作都耽搁了”。郁闷死了快!

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。其中erp软件服务器的收购及系统的安装与数据的复制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及嘱咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有技能解决属于自己应当解决的问题。

其次说说工作成果，由于成果代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、收购、调试安装及维护修理等，其中大到设计小到施工，全是本人负责;

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、收购、调试安装、培训运用、维护修理及所涉及到的耗材收购。并要保证其全部收购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备运用故障率，在其涌现故障的时候，以最快的速度得到解决;

3、负责公司erp软件及管家婆载体服务器的收购、帮助安装、调试、维护等，包括erp软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训运用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如、群发**等的调试、培训运用及维护等等;

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等;

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的全部大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立，以备查询及更好的运用与管理。建立了一整套设备运用管理制度及维护计划;为了最大的节省成本，并针对各公司运用状况预算耗材费用，这一预算是惊人的，许多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，收购了耗材成本低的设备来替代。为公司节省了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的收购、设计、组建、调试、培训、修理维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。

2023年做工程述职报告篇7

敬爱的各级领导：

转瞬之间，进入____集团____能源有限责任公司____煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和援助下，不断提高自身素养，加强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。现将本人在这一年中的工作汇报

一、通风系统及通风原理：

在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟识掌控通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的详细运用，我矿采纳抽