工作反思会发言材料

Word第第页工作反思会发言材料工作反思会发言材料范文通用1

敬重的各位领导、同事：

刚刚会上宣布关于事业部各二级班组长的任职的确定，在此诚心感谢公司的信任和关怀，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢同事对我的信任和支持!

我的岗位是，首先就个人的基本状况做一个简要介绍：

我叫，X年毕业电气工程及其自动化专业，X年XX月至X年XX月就职北担当班长，X年X月至近期，就职于公司工程服务中心，担当副组长。

“平安质量组副组长”对于我来书是一个即熟识又生疏的岗位，熟识是由于之前现场工作都牵涉到平安和质量，现场需要平安工作，个人需要工作平安，工作质量达标是最基本的要求;生疏是由于这是一个管理岗位：负责产品与工程的平安、质量工作，负责客户回访、客户信息收集等工作，我深知平安和质量的重要性，但我缺乏类似的管理阅历，因此在今后的工作中我将从几个方面努力工作：

1、以虚心好学的心态提升个人素养。虚心向身边的同事学习，在实践中学习，不断加自身的专业学问，注意学习新学问、积累新阅历、增长新才能，在工作实践中提升自己的水平和力量;

2、以爱岗敬业的精神务实工作。尽快进入新角色、适应新环境、履行新职责，力争在最短的时间里胜任新岗位，带着班组的同事踏实、务实、勤奋、敬业的工作，努力完成领导布置各项工作。

我个人有许多缺点和缺乏之处，盼望在今后的工作生活中，领导和各位同事多多批判提示，我肯定仔细加以改良;在今后的工作中，我将恪尽职守，勤奋工作，决不辜负公司对我的信任。感谢大家!

工作反思会发言材料范文通用2

敬重的董事长、总经理，同事们：

大家好!

我来公司快一年了，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春开心!身体健康!合家美好!

在这里我代表销售部全体员工感谢老板供应的平台!

感谢董事长、总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!过去的一年，我们努力过、奋斗过，有欢乐 、有苦痛，有失意、也有成果，对今日来说都已成为过去，成为公司进展道路上的一个里程碑。刚刚参与的集团年终会议给我很大的触动，工作上我是从来不服输的人，在任何单位都不比别人差，这次，眼看着兄弟单位捧着一个又一个的奖杯，获得一个又一个的荣誉，心里真不是个味道，当时我就在想，是我们笨吗?不是，是我们努力的程度和工作方法与先进单位还有肯定的差距。特殊是我们的销售人员，小富即安、得过且过的思想还是存在的。

一年下来，兄弟单位都有赢利，只有我们公司亏损，当时我真是如坐针毡。订单少，利润低是导致公司亏损的'重要因素，尽管有种种客观理由和缘由，但我们不想推卸责任，由于公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成果的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

集团年终会议上老板不仅一针见血指出我们最大的缺乏是客户面窄订单少，材料本钱高利润低，更重要的是指明白我们今后的工作方向。不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们肯定仔细吸取阅历教训，好好总结想方设法提升销售业绩。

过去的一年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经受了种种考验，遇到这样或那样的问题，但我们坚持理论联系实际的原则，强化销售人员的培训和业务指导，依托公司强大的后盾，一一解决了问题，并与用户建立了良好的互信关系。熬炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。一年的实战熬炼，提高了销售部每一位员工的工作力量，销售部制度化、规范化的管理也成为一种常态。

今日开头，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一班经过战场洗礼的老兵，业绩的提升必定指日可待。我们还将连续补充新奇血液，不断的培育壮大销售队伍。

多年来我始终认为，人要学会感恩，特殊是在这个浮躁的时代，有很多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今日，我们每个人都应当感谢老板供应这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我盼望销售部每一位员工从如今起，将自己本职工作做好、做到位，特殊是客情关系处理上关注详情，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、准时回款就是对老板的最好回报!

20xx开年之际我们已喜迎开门红，分别签订了上海、武汉两份合同，并且500万的预付款已经到位，春节后就要开工生产，另外，跟踪的几个项目也在洽谈之中，信任不久会间续有订单接进。

俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由信任20xx年销售业绩会有很大的突破!

20xx年在董事长、总经理的带着下，只要大家团结全都、紧密协作，就肯定能圆满完成全年5万吨的考核指标，冲击6万吨的销售目标。

在此我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，20xx年销售部肯定会给大家一个满足的答卷!感谢大家!

工作反思会发言材料范文通用3

敬重的各位工友：

大家好，我是，一年前是综二区的区长，如今在调度室工作。一年前的x月x日，我失去了我的工友，也是我的兄弟。一年过去了，我矿的天轮还在日夜不停的转，但逝去的人却永久也回不来了。前两天接到平安科通知，让我在班队长会上说一说，回顾一下这令人难忘的一年，也是刻骨铭心的一年。

坐下来想了很久，就说说我的一些体会吧!假如对大家有所触动，今日我就算没白来。

事故之后，我就被革职，接着是4个月的处分，还有一些罚款。这些经济账都是次要的，重要的是欠的人命债，这一辈子都还不清了，自己的员工出了这么大的事，怎么去面对他的家人?由于我连最至少的平安保障——生命都没有给他，万分的愧疚啊!

“”事故的发生，像是一座警钟，这么长时间以来也始终警醒着我反思、学习：事故已经发生，损失已经造成，虽然没有必要背着沉重的包袱前行，但血的教训需要总结。

在座的各位管理人员都是现场管理的直接参加者，如何赐予我们的工友最好的平安保障，值得好好想想。

管理者不行能盯住每一个工作详情，但这不是不能平安的借口。习惯性操作的陋俗也不是一天养成的，是不是我们曾经经意不经意地纵容过?勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

大家不妨扪心自问，施工措施我看了没有?现场可以落实否?现场我真确认了吗?还有许多。假如没有，那么我恳求您，从如今就做，抛弃那些视而不见，鄙视那些“事不关己，高高挂起”，为时还不晚。

我们还要想方设法培育员工的平安理念，并让这种理念渗入到工作生活中，让它无处不在。平安为了谁?我们不需要那么高尚，平安就是为了自己，为自己的生活和生命工作，为自己工作。我们得让全部人都知道这一点，现场是一个个小的团队，如何让你的工友放心把后背交给你，需要的是你的技能素养和工作的责任心。但要让全部人在工作中时时事事想到这些，还有许多的工作要做。由于认为事故是意外，平安需要撞大运的人还有许多。

半年多来，我在调度室兼职分析生产事故，我发觉有许多事故是由小事情引发的，甚至会造成二次事故，使事故扩大化。举个例子，有个区面溜子底链断双链，从底槽往上返大链时使用了5分绳，就在底链立刻就要返上来时，绳断了，半边白忙活了，影响的不仅仅是生产和工人士气，还有断绳伤人的隐患。隐患是只虎，什么时候吃人，咱们不知道，老虎才知道。

事故发生后，有个伴侣给我打了个电话，他说：什么也不要想，至少，我们还活着。听到这句话