项目部四好班子创建活动实施方案

项目部四好班子创建活动实施方案1.背景介绍项目部作为公司的核心部门，其每一项业务都关乎公司的发展和利益。在这样的大背景下，项目部的班子建设显得尤为重要。为了打造一支更好的项目部班子，项目部计划开展“四好班子创建活动”。2.活动目标通过“四好班子创建”活动，旨在培养和选拔出一支敬业奉献、业务娴熟、学习进步、团结协作的班子。具体目标如下：高度关注专业素质和业务水平，选派出一支高水平的班子；以培育公司核心人才岗位经验为目的，助力项目部人才成长；提高项目管理水平，提升整个项目团队的竞争力；加强沟通、协调和团队协作能力，激发项目部人员的合作精神；落实公司“中心工程”的要求，进一步提高公司整体综合实力。3.活动时间和地点时间：本活动计划于3月1日正式启动，6月30日结束。地点：项目部会议室。4.活动流程和方案4.1活动流程启动会议：活动启动前，项目部班子成员在会议室召开启动会议，确定整个活动的具体方案和计划。阶段性目标评估：在活动过程中，每个月会召开一次月度目标评估会议，对班子成员所负责的工作进行定期评估，确保班子成员达到既定的阶段性目标。学习培训：在活动过程中，定期组织学习和培训，提高班子成员的专业技能和业务水平，加强沟通和团队合作能力。班子成员考核：通过定期考核，评价班子成员的表现，以此来选拔优秀人才。4.2活动方案班子构建通过内部竞选、面试选拔出五名具备领导素质、业务优秀的班子成员，组建具备组织协调能力、良好的工作风范的项目部四好班子。学习培训针对班子成员的业务特点，定期邀请公司专家、团队负责人到项目部进行业务培训、知识传授等活动，同时还要加强管理领域的专业学习，提升管理水平。成果实现在活动的过程中，以月度目标为导向，评估项目部四好班子的阶段性工作目标达成情况，不断完善及优化班子成员的工作效率和工作质量，并将成果向公司进行汇报，以达到共同谋求发展、共建共赢的目的。5.活动负责人及评估标准5.1活动负责人本次活动的领导者为项目部总经理，秘书长为活动负责人。5.2评估标准以月度为阶段，对班子成员进行评估和考核，主要考核内容有：业务驾驭能力班子工作协调能力团队沟通合作能力工作效率和工作质量等方面6.活动预算及资金来源6.1活动预算本次活动的预算总计为40万元，主要用于活动期间的学习培训、会议支出、考核奖励费用等。6.2资金来源资金来源主要有两个方面：公司统一安排及活动自筹资金。公司统一安排资金为30万元，活动自筹资金为10万元。7.活动宣传活动宣传的主要方式有以下几种：内部通知：通过项目部内部通知，进行活动计划和信息的传递。会议通报：在项目部会议上进行活动情况通报，让每个班子成员都能够了解到活动最新动态和要求。公告发布：通过公司公告栏进行活动计划、安排和评估成果的公示。8.活动效果评估在活动结束后，项目部秘书长将对活动进行全面的总结和评估，以判断活动的成效，并在总结报告中提出下一步的改进方案。9.活动重点风险及预案在活动过程中，可能会发生班子成员工作不到位、学习培训难以深化、考核流于形式、活动监管不到位等风险。为应对这些风险，我们应采取以下预案：定期开会：经常开会，及时跟进工作进展，以提高班子工作效率。学习提高：组织专业培训、业务学习，提高班子人员素质。合理安排：合理分配任务，加强班子成员之间的协调和配合。评估激励：通过考核，及时发现问题，激励班子成员不断进步。10.总结本次活动旨在培育一支专业素质过硬、