华威集团高管层年薪制薪酬制度

华威集团高管层年薪制薪酬制度草案2008-06-28第一条年薪薪酬是对集团主要经营和管理者所做出的贡献和付出的努力的一种付薪方式，同时充分考虑职业经理人的个人价值和企业/单位的年度经营管理业绩。第二条适用范围：集团总裁、副总裁、总监、分子公司总经理以及其他高级人才。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额=基本年薪+效益年薪（对核心层员工还可以考虑股份、期权等长期激励）第五条基本年薪为年薪总额的50-65%，按月平均发放；效益年薪为年薪总额的30-50%，年终根据经营管理目标的综合考核结果一次性发放。总裁:基本年薪50%,效益年薪50%;副总裁:基本年薪60%,效益年薪40%;总监、子公司总经理：基本年薪65%，效益年薪35%。基本年薪反映对高层管理人员基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，按年薪总额的50-70%逐月固定发放，即：基本年薪=年薪×50-65%月度收入=基本年薪÷12效益年薪即年薪总额扣除基本年薪部分，在年底根据个人年度考评结果计算，于下年初发放。只有在公司的销售收入及利润目标（或管理性指标）都完成80%及以上时，公司高层才可享受到效益年薪。效益年薪=年薪总额×个人年度考核系数一基本年薪个人年度考核系数根据年度考核结果确定，年度考核分数低于80分的人员，不发效益年薪。年度考核系数对照表年度平均考核得分100—91分90—81分80—71分70—61分年度考核系数1.21.00.80.7超额激励奖当公司完成年初预定的销售任务，且利润目标也超额完成时，可将超额利润的50%作为高层管理人员的超额激励奖。个人超额激励奖=超额激励奖金总额×分配系数分配系数=个人年薪÷所有高层管理人员年薪总和第六条根据年薪制岗位的经营或管理规模、经营或管理难度、行业特点或工作责任的不同确定年薪标准。任职者的岗位类别由董事会根据任职者的工作经验、综合素质与能力和其他任职资格条件确定。第七条每一岗位年薪分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪，每年年底经考核完成经营目标者晋升一档。第八条每年年初由董事会确定实行年薪制人员的年薪。第九条高管层职务福利职务福利是专门针对公司中高层管理者的福利，以激励和回报他们对公司发展所作贡献。为公司服务满三年及以上的高管人员可享受公司为其个人购买住房或购车提供的一部分现金补贴及贷款偿还补贴，补贴额度以职务等级为依据，具体额度另定。现金补贴在员工购买住房时一次性拔付，贷款补贴是指员工购买住房或购车时如以个人名义在银行贷款时，公司每年根据公司效益实现情况、员工的职务和业绩对员工贷款购房的部分进行补贴。现金补贴=服务年限×年薪标准×补贴比例贷款偿还补贴=年薪标准×补贴比例×个人年度考核系数（当公司当年利润目标100%实现时，员工才能享受贷款偿还补贴。）补贴比例标准为：总裁、副总裁5%，部门总监、子公司总经理2%。员工在享受公司提供的住房或购车补贴后，必须与公司签订相应的服务合同，员工如不履行合同内相关规定，公司有权收回由以上补贴及贷款购买的住房。自己买车的可以按规定享有车补，具体另行规定。第十条有关年薪