员工考核项目表

附件一员工考核项目表姓名： 部门： 考核时间：\等j-一分值\级项 二\ABCD分自我定评部门评德(10)价值观(5)忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5）认同公司价值观，愿意为公司发展效力（4）理解公司价值观，有一定归属感（3）不理解公司价值观，无归属感（1）责任心(5)责任心强，出色完成各项工作任务（5）有责任心，职责范围内工作尽心尽力（4）责任心一般，布置的工作能自觉完成（3）缺乏责任心，需时常督促才能完成工作（1）能(30)协作能力（10）与其他部门（人员）协作意识强，服务到位（10）与其他部门（人员）协作意识较强，服务基本到位（8）与其他部门（人员）协作意识一般，有时服务不到位（6）与其他部门（人员）协作意识差，老出难题（3）沟通能力(W)与人交往毫无障碍，共同分享新知识新经验，工作较顺利（10）与人交往基本自如，时常与人分享新知识新经验，工作较顺利（8）有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6）封闭自我，从不与人分享新知识新经验，工作不得要领（3）续员工考核项目表能（30）创新能力(W)知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，并有较大成效（10）知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议，并有一定成效（8）知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6）知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3）勤(20)极;性一（（学习钻研精神与工作积具有较强的学习能力，工作充满热情（10）学习钻研精神较强，工作积极主动（8）学习钻研精神一般，工作尚积极主动（6）学习钻研精神较差，工作中缺乏主动性（3）纪律性Il）；1考核期内没有违纪违规行为，分值为10分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退，无故超假）一次扣1分；出现严重违纪违规行为（如：旷工、违犯操作规程、弄虚作假等）一次扣3分；其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止。如出现重大违纪违规行为（如：泄密、损坏设备、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定。绩(40)工作质量21）-三j：I高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他工作（20）质量、标准常常超过本职工作和领导要求（15）质量、标准符合本职工作和领导要求，无差错（10）质量、标准不符合本职工作和领导要求，时常出现差错（10分以下）本况成（目）标任务90%（含）以上（20）80%-89%(15)70%-79%(10)69%以下，从10分开始每低10%减2分合计附件二部门负责人考核项目表姓名： 部门： 考核时间：\等分\一值\级项目-』ABCD分自我定评部门评德（10）（价5值）观忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5）认同公司价值观，愿意为公司发展效力（4）理解公司价值观，有一定归属感（3）不理解公司价值观，无归属感（1）（责5任）心责任心强，出色完成各项工作任务（5）有责任心，职责范围内工作尽心尽力（4）责任心一般，布置的工作能自觉完成（3）缺乏责任心，需时常督促才能完成工作（1）能（30）领导决策能力(10)领导能力极强，决策果断，从不失误（10）领导能力较强，决策较果断，基本不失误（8）领导能力一般，决策不太果断，有时有失误（6）领导能力差，犹豫不决，经常失误（3）沟通能力(M)与人交往毫无障碍，共同分享新知识新经验，工作较顺利（10）与人交往基本自如，时常与人分享新知识新经验，工作较顺利（8）有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6）封闭自我，从不与人分享新知识新经验，工作不得要领（3）创新能力(ld)知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，有较大成效（10）知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议，并有一定成效（8）知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6）知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3）续部门负责人考核项目表勤（20）（彳10.亏学匚习乍钻只研及精生神具有较强的学习能力，工作充满热情（10）学习钻研精神较强，工作积极主动（8）学习钻研精神一般，工作尚积极主动（6）学习钻研精神较差，工作中缺乏主动性（3）彳.r1己聿生,0考核期内没有违纪违规行为，分值为10分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退，不按时上报工作计划，不及时上报异常情况）一次扣1分；出现严重违纪违规行为（如：旷工、弄虚作假等）一次扣3分；其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止。如出现重大违纪违规行为（如：泄密、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定。绩（40）:彳1工乍贡t）高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他工作（10）质量、标准常常超过本职工作和领导要求（8）质量、标准符合本职工作和领导要求，无差错（6）质量、标准不符合本职工作和领导要求，时常出现差^错（3分以下）本情成（目）标任务9