股东会董事长工作报告 董事长年终股东会上的讲话

股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话篇一

我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。假如不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉奖和惩处就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，马上办。4、人才战略：成长，成才，胜利，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。

二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣扬思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也盼望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。

三、前台是形象。我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节省退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的暖和。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素养，前厅人的服务，是客人对后台人成果认可的标准。所以，xx人的前台必需形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住，xx人盼望因你们精彩的工作业绩而傲慢。

四、客房是xx人进展的营地和战场。我们要真正进展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分预备，细心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我盼望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的急躁，责任心、爱心、才能让在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，暖和由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。

五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着平安、防护、消防隐患、杜痼疾的重大平安消防责任。盼望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执平安，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观看，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保平安，保消防，随时待命。工程部要多观看，密协作，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转变面貌。

六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。细心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。盼望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人看法和盼望。一些部门，一些职能，未能说及的缘由，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表董事会向你们真诚的道一声：辛苦了!诚心的感谢你们!我信任，同时我也会更加努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向20xx年。新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞幻想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年欢乐，心想事成!

感谢!

股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话篇二

您有幸进入了x公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们开心奋斗奋斗的桥梁和纽带。

x公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要喜爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

合作，不能集体奋斗的人，等于丢失了在华为进步的机会。那样您会空耗珍贵的光阴，还不如在试用期中，重新打算您的选择。

进入x公司并不就意味着高待遇，公司是以贡献定酬劳，凭责任定待遇的，对新来员工，由于没有记录，晋升较慢，为此，我们非常歉意。但假如您是一个开放系统，擅长吸取别人的阅历，擅长与人合作，借别人供应的基础，可能进步就会很快。假如封闭自己，总是担忧沉没自己的成果，就会延误很长时间，或许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

机遇总是偏向于踏踏实实工。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消逝，一切凭实际才能定位，这在公司已经深化人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展现才能。公司永久不会提拔一个没有基层阅历的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。

公司实行以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，根据少数听从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，集中了集体才智，避开了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探究、不断完善，盼望您成为其中一员。

您有时可能会感到公司没有真正的公正与公正。肯定的公正是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有肯定的承受力量，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，究竟把握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而临时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受力量，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在肯定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格遵守。要敬重您的现行领导，尽管您可能很有力量，甚至更强，否则将来您的部下也不敬重您。

长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永久是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，擅长利用批判和自我批判，提高自己，关心别人。作为一个一般员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。

经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不行想象的，共产党的缺点，应当通过整党和教育来解决。我们可以关心她，但必需是善意的。进展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消退这些弊端，您在公司难以得到充分的进展;不清除这些沉淀，公司进展也将会停滞。

公司在飞速的进展，迫切地需要干部，盼望您加快汲取国内外先进的技术和卓越的管理阅历，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。

2022年董事长致辞开业典礼发言稿

股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话篇三

董事长工作报告主要是概括了股份公司的工作成果，对形势和不足有糊涂的熟悉，并对下一届董事会和总裁班子的工作提出建议。下面是本站我给大家带来的董事会董事长工作报告，欢迎阅读!

各位董事:

20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会托付,我在此做20年度董事会工作报告,请各位董事审议。

1.依法仔细履职，做好日常工作

报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均根据《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。

会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营方案、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润安排预案等。报告期内，公司董事大会严格根据《公司章程》、《董事大会议事规章》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。

2.健全完善规章制度，规范企业行为

公司董事会根据规范运行、科学决策、稳健进展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内仔细制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。

3.逐步培育，建设高素养管理和技术团队

第一，建立公正、公正、透亮     的员工奖惩、任用机制，为优秀员工供应良好的进展空间，增加公司的整体分散力。

其次，用制度培育团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性支配保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，努力实现个人进展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高。

在这里，我代表董事会向股东赐予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示诚心地感谢，董事会将连续勤勉仔细负责的工作作风，乐观贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健进展，维护股东的利益。

各位股东、董事、监事：

现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出看法。

一、20xx年工作总结

过去的一年，是创建之年，是不平凡之年。面对简单多变的市场形势和艰难繁重的进展任务，**人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推动各项工作有序开展。**人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品进展”这条主线，坚决信念，开拓进取，加强同各行各地的沟通合作，乐观参加健康产业进展，为中药事业进展做出了乐观贡献，取得了肯定成果。

一年来，我们主要做了以下工作：

(一)组织建设基本成型。组织机构已初步搭建，人员素养、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得肯定成效;核心竞争力开头打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式渐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标开头实现。

(二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及试验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材试验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植试验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学讨论院”配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。

(三)软实力水平初步提升。以“务实、仔细、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济进展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农夫就业，提高800人以上农夫增收等方面做出了乐观贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。

过去一年的成果来之不易，证明白我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了团队的生命力和战斗力，增加了**人的骄傲感和分散力。这些成果的取得，是全部**人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果，是**人兢兢业业无私奉献的结果，对全体**人做出的乐观贡献，我深表感谢!

过去的一年我们虽然取得了一些成果，但也应糊涂地看到，进展仍旧面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开头对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植乐观性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力气还很薄弱，品种栽培技术讨论不够，生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的进展理念。从人才看，种植技术有用型人才严峻欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。

面对机遇和挑战，我们要坚决理性信念，以对人类健康和中药事业进展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力气切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。

二、20xx年工作总体部署

今年是进展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大进展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求快速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已达到1000多亿，这为我们进展中药供应了良好进展机遇，我们必需紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信念，要运用有利条件和乐观因素，团结一切可以团结的力气，充分利用一切可以利用的资源，推动平稳较快进展，不断增加我们的综合实力和行业影响力。

(一)加强组织建设完善各项制度

加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭简单局面的力量，着力解决影响和制约**科学进展的突出问题;公司全部人员要坚固树立全局意识、责任意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的乐观性、主动性和制造性。讨论制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设;推动文化建设，以文化软实力助推进展。

(二)加强基地建设确保起步平稳

要乐观抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早绽开工作，要根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹支配，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和牢靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到全部种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效绽开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要乐观与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材试验基地要加强讨论，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的阅历。

(三)推动种业工作有序开展

建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区查找战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。

(四)加强行情分析推动市场建设

这支队伍在较短的时间内建立起稳定牢靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。

(五)乐观开展抗癌抗瘤植物提取讨论

公司要长远进展，就必需具备前瞻性的战略预备，对中药材品种进行先期讨论，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要开头着手对抗癌抗瘤植物提取的先期讨论。前期可进行初步的理论和考察讨论，依据条件适时引进专业讨论人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的讨论，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前进展，抢占进展先机。

(六)强化平安意识确保平安稳定

新一年度公司各项工作的开展，都必需以平安为前提。没有平安作保障，各项工作的顺当开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“平安”这根弦，平常要多学习、多思索，坚固树牢平安意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑平安风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不行掉以轻心。要准时把握和分析工作中存在的担心全因素，要尽最大努力排解平安隐患，确保我们所进行的各项工作都平安牢靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正平安，才能保证公司的全面平安稳定。在这里，我拜托大家了!

新的一年已经开头，艰难繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们连续携起手来，坚韧拼搏，扎实工作，团结前进，为开创新的局面而努力奋斗!

20xx年，国内外的宏观经济形势仍旧简单多变，中国正在进行困难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了仔细讨论和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部掌握体系逐步健全、业务进展更加顺畅，为公司实现平稳增长供应了有力支持。

20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。

一、20xx年度董事会主要工作状况

完善公司治理

20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了仔细讨论并审慎决策。

二、董事履行职责状况

20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够根据规定参与董事会会议，仔细审议各项议案，并提出自己的看法和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的沟通，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。

20xx年度，董事会依据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项准时提请股东大会决议，同时严格根据股东大会的决议及授权，仔细执行股东大会通过的各项决议。

三、20xx年董事会工作支配

20xx年，是公司实现多元化进展，在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，预备在20xx年下半年再增加新项目，其中有voip网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。

公司将全面推动一体化经营，跨区域进展，连续搭建企业进展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对简单的经济环境和20xx年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。

(一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作

1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓方案。对现有客户产品和需求进行仔细分析讨论，实行有针对性的营销策略。

2.提升软件技术研发力量。利用现有技术力气，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发力量，保证公司研发位于行业前沿。

3.加强队伍建设。拥有一支适应公司进展需要的人才队伍，是公司实现中长期进展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20xx年，公司将连续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素养和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速进展供应有力的人才保障。

4.跟随时代进展的脚步，全力进军互联网，20xx年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来间续上线的有voip网络电话，手机挂机赚钱软件。

(二)进一步提升公司治理水平

20xx年，董事会将依据《上市公司治理准则》的要求，组建并发挥特地委员会的作用，对公司中长期进展战略和重大投资决策进行讨论并提出建议、监督公司内部审计制度和内掌握度的执行。20xx年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。

董事会将连续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参加公司决策供应便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的学问，关心董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。

股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话篇四

我们都知道，许多公司都进行年终股东大会，那年终召开股东大会,董事长会说些什么呢?以下是爱汇网我为大家整理的董事长年终股东会上的讲话，给大家作为参考，盼望对你有关心!

各位股东：

首先，对xx通电实业有限公司召开第一次股东大会表示庆贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示庆贺。各位股东根据《公司法》行使了自己的股东权利，今日这次会议可以说是xx通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄与了无限盼望和信任，寄与着2000多名职工的信任和向往。由于《公司法》的限制，我们只能推选今日在座的各位代表着2000多名股东参与这个会议。我们的身后有那么多的职工在期盼着我们，这是我们最大的前进动力。

应当说，我们从运作通电集团到今日也许仅仅有2个月的时间。2个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特殊是以xxx为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的预备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰难性。他们特别负责地、特别细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。甚至在研?a>我说这话不是夸大其词，我们肯定会实现这个目标。通化市的许多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗?所以我盼望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资、融资力量，我们的经济实力就会与现在不行同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的状况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值唯恐就不是现在的这个意义了。

记得当时我国发行第一支股票时，深圳的亲自带头买股票、推销股票。由于大家对这个不熟悉，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今日我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分信任，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的详细工作，有全体股东的监督和参加，有广阔股民的期望，我信任，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的进展。前面有许多阅历，周边也有许多样板可供参考和学习。

大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严峻束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在方案经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要根据市场经济规律办事，就会取得最终的胜利。我们不跟长春、xx比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度?那是根据当今的市场经济规律进展起来的。

我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是布满了盼望和必胜的信念。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么许多国有企业越办越穷，最终导致破产、倒闭。就是由于没有进行市场化的体制改革，没有根据市场经济规律去办事，没有广阔股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么铺张都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。

我们这个公司，假如根据现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分别。那么2年以后再看会怎么样?今日是第一次股东大会，假如明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今日我讲的话会不会正确，大家也有个验证。

那么我们办的这个企业目的`是什么?在座的各位非常清晰。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。所以，大家肯定要支持集团公司向光明的前程进展。

而且大家肯定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人;再也不要搞几个部门的小三产满意部门少数人的收入。这样做，第一收入来源担心全、不合法。其次破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我信任通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。由于小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广阔群众的利益相比、跟整个企业相比是特别渺小的，是微不足道的，甚至是特别无知，最终你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。

大家想一想，现在假如靠主业还能建楼房吗?我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么?几十平米的破烂房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么?我们无以做答，我们在职工面前无话可说。

我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续进展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信念，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是"三个代表"重要思想的详细体现。

公司成立以后，公司的资金基础是广阔股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗?现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。有压力，才会真正想事、琢磨事。首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，假如存银行股民自己会存。最终还要考虑给股民分红吧?所以这个企业只能进展好，别无选择。

集团化进展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。假如再过几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成?假如哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。所以要看到公司本身的性质和光明的前景。当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。比如说工活。我们集团掌握工活目的为了什么?就是为了挣钱。起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不用我说，广阔股民就不会答应。员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理肯定干不长。我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢?所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一熟悉，共同支持、扶持这个企业，由于这是我们大家自己的企业。

没主业不稳，这是前提，没有多经不富。现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满意了。可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。去年看到温家宝的人大报告，中国人均收入已经超过了1000美元，那么13亿人口总量也是特别大的，在发达地区象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美元的。这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。去年国内生产总值也许是11.7万亿，是历史最好水平。今年要掌握在7%，有些经济过热的现象。但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的进展机遇。所以我们分析市场分析什么?振兴东北老工业基地所给的政策许多，投资力度也是特别之大，第一批项目就上千亿。这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗?所以钢材涨价，建筑材料相关的都在涨价，这是为什么?这些是基础产业的开工必定拉动更多的相关产业。所以现在正是我们投资的大好时机。现在看5年没问题，保守说3年更是没问题。所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不到了。

包括安装公司和设备厂，要快些改制。今年6月末必需改制完毕。那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。为什么安装公司50万线路工程要不来，就是由于你没有相关的资质。所以必需发挥大集团的优势，没有这个优势什么都干不了，否则只能牵强维持开资。今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。

安装公司现在有一个非洲的项目，就要英勇地走出去。不肯定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。实际上并不是谁的头脑聪慧不聪慧，是大家思想不新，是体制是机制不活。所以鼓舞大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。所以大家要有正确的熟悉，要做通电集团的顽强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。

我们就要大利提倡合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，由于那都是合法收入。大家的思想观念肯定要有转变，挣钱要合法，给大家制造效益也要合法。

我们不能承诺多长时间给股东返本，由于这不是集资，这是入股，就等于到股市买股票一样。但我们不同于股市的是，我们肩负着职工的盼望。我听说甚至有的职工是借款交的股金，这样我们的心里能够轻松吗?特殊值得感动的是，是在我们宣扬力度并不大的状况下，大家乐观性还这么高涨。感谢大家对我本人如此的信任，对我们公司班子的信任，这是我们做好工作的最大动力。就是凭良心的话，也要对得起大家。职工的热忱是我们集团公司进展的基础。

在座各位股东的身上都带着几十人的寄予吧。对于集体员工、放假职工、退休人员来说，5000元不算少了，对于多数人来讲，那是他们一年的生活费呀!所以我们只能感到肩上的担子更重。今后，要坚决制止一切不合法的、违规、违纪的创收渠道。大家现在假如有什么好的创收渠道，就尽管提出来，集中到集团公司中去，只有好处没有坏处。

在此向全体股东表示问候，也盼望大家把今日的会议状况传达给每一位股民。感谢大家对集团公司董事会、监事会和公司班子的信任和理解，我们决不辜负大家的期望，把企业集团做强、做大、做强。

各位股东：

首先感谢在座各位的支持和关心。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，敏捷用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要与时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。提高企业的知名度，为企业稳健进展而奋斗。

要实现企业稳健进展这一战略观念，必需做到以下四点：首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的分散力和综合素养，在人生的道路上学好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、学心是才智的来源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信念是永不放弃的呼唤

6、急躁是驱逐困难的利剑

7、雄心是胜利路上的指南

8、热心是胜利者的胸怀

9、责任心是迈向胜利的必定

我作为企业的带头人不但以身作则，以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包涵加辅导促团结。以孔子的教育加我的感悟做事为人，与时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。调动一切乐观因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。

其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和谐欢乐。努力为全部员工营造一个和谐欢乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的其次个家，让全部职工在欢乐中努力工作，在工作中体验欢乐。使员工在欢乐中制造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。

再次是我们要认清国内形状势，仔细学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江进展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速进展的浪潮中站的先机、稳健进展。在此，也盼望各位股东乐观地提出公司的中长期进展战略看法，为公司讨论制定中长期进展规划供应材料，给董事会提出珍贵的看法，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的进展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的进展。

最终是我们作为社会的一员，就必需明确自己的社会责任并仔细的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求进展，只有这样我们的企业才能赢得社会的敬重。在以后的工作中我们要牢记和仔细履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值，以责任心赢得认可，做公众信任敬重的百年名企”。

各位领导，各位股东：

大家上午好!

首先，我谨代表*****农商银行向长期以来关怀支持农商银行事业进展的各位领导、各位股东、各界伴侣表示诚心的感谢!

刚才，*****农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示诚心的感谢。

今年以来，*****农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。

一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。

二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。

三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707万元，比同期增加135772万元。元至8月，实现各项收入34552万元，同比增收4014万元，计提拔备6705万元，实现综合效益10101万元。20xx年以来，向地方缴纳税款16004万元，其中20xx年缴纳税款5485万元，20xx年上半年已实现税款3247万元。

四是网格服务深化推动。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个，累计发行福卡132万张、pos机3066台、手机银行5.2万户，信用卡正式发行，独家代理天门市居民健康卡，实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。

一是坚决不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会进展方案，以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手，信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动，扎扎实实推动金融服务网格化;大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式，着力提升服务质效;围绕天门市场主体客户需求，乐观探究创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品，不断完善信贷产品体系，解决客户抵押担保难。

二是坚决不移地加快业务进展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“喜爱农商行，争当仆人翁”为主题的大争论，不断激发员工的内生动力;通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式，铺天盖地开展形象宣扬，提升本土银行的竞争实力;加快网点改造升级步伐，统一对外标识，规范机构名称，实现网点两年大变样，打造独特的视觉文化。

三是坚决不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构，健全“三会一层”的管理体制，建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。

四是坚决不移地推动合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系，探究风险管理的运行模式，构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规制造价值”的全面风险管理体系。

五是坚决不移地推动作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，严明政治纪律、严守政治法规，加强“三严三实”专题教育，打造一支敢打敢拼的干部员工队伍，营造风清气正的进展氛围。

我个人将严格根据省联社、市人行、市银监办的工作要求，义不容辞地担当起法律、章程给予的责任和义务，加强学习，提升水平;勤勉尽职，领先垂范;心系股东，干事创业;严以律已，廉洁奉公，以优异的经营业绩回报大家的信任。同时，也请各位领导、各位股东连续大力支持我的工作，支持农商银行的工作，多提珍贵看法和建议，我将仔细予以改正和接受。

各位股东，在新常态下的进展道路上，*****农商银行必将大有作为。我们坚信有广阔股东的充分信任，有董事会﹑监事会的严格管理，有经营班子的恪尽职守，有全体员工的精诚团结，有人民银行﹑银监办的关心与支持，*****农商银行肯定能够实现又好又快的可持续进展。

感谢大家!

股东会董事长工作报告董事长年终股东会上的讲话篇五

在县教育局的顽强领导下，在乡党委、政府的大力支持下，全面贯彻执行县“十二五”教育进展规划及年度教育工作会议精神，以新教育试验、控流保学和提高教育教学质量为重点，专心进行课堂教育方法讨论。以创新占据高地，以谋求跨越。一年来，冯瓴中心校团结协作，扎实工作，求实创新，努力提高育人质量。

一、德育工作

育人为本，德育为先。成立组织，实行校长负责制，制定方案，以确保国家规定的德育目标、资料和要求在学校的日常的教育教学工作中得以落实。加强德育骨干队伍的培训，不断提高他们的专业化水平，充分发挥共青团和少先队在德育方面的突出作用。以活动为载体，深化开展庆祝建党90周年活动;仔细开展经典诵读竞赛活动;仔细落实“四个一”和“八好”，开展行为习惯和养成教育活动大争论。仔细组织开展全乡中学校生“写字”竞赛;开展第十八届青少年爱国主义读书教育活动;开展“法制进校内”活动;要求各校加强留守儿童活动之家的建设和管理，针对留守儿童开展丰富多彩的活动，以“心系祖国，健康成长”为主题，组织了爱国主义读书演讲竞赛。开展“爱心妈妈”结对帮扶、“一对一”帮扶、“电话传情”、“视频倾诉”、班级主题班会等。用活动润泽心灵、浇铸性格，对留守儿童做到生活上关怀、学习上关注、成长上关爱。全乡16所留守儿童之家项目学校，经中心校多次督查，管理规范，20xx年5月4日，霍邱县留守儿童之家建设管理观摩、汇报、评估会孟集片会议在冯瓴中心校进行，朱局长等教育局领导莅临主持，兄弟各校也进行了参观沟通，促进了我乡留守儿童之家建设与管理的提高。

二、教育教学工作

们共有5个县级课题、2个市级课题胜利立项，以研兴校已蔚然成风。

三、新教育试验工作

我们高度重视新教育试验工作，扩大宣扬，营造氛围，让家长和社会了解新教育试验的实质和形式，以期获得有力的支持和关注。成立组织，专人负责，我校依据县新教育试验业务指导组的支配，全力做好“营造书香校内”、“构筑抱负课堂”、“师生共写随笔”、“倾听窗外声音”、“培育卓越口才”等行动项目。以“建立抱负学校，缔造完善教室;开发卓越课程，书写生命叙事”为重要使命，扎实做好新教育试验工作。成立工作室，分别开展“晨诵、午读、暮省”、“读写绘”、“每月一事”、“完善教室”、“抱负课堂”的探究。开展“相约星期一”活动，透过国旗下讲话的形式进行诵诗，抽取不同班级的同学，检测晨诵完成状况。在全乡六所完小专心推动新教育试验。在学校中新建了班级文化橱窗、作品展现栏，同学依据自己的班级特点，设计板块资料。结合重大节日，进行演讲竞赛、作文竞赛及手抄报制作等。利用上午第一节课后的三非常钟大课间，做完广播操后，由各班级同学轮番主持，进行即兴发言，加强同学养成教育。各班在今年秋学期开展了完善教室缔造活动，分别确立了班级名称、班徽、口号、班歌、愿景等。

为增加中心校本部的引领辐射作用，于20xx年10月底进行了本乡范围内的新教育开放日活动，乡内开展新教育试验的学校校长和骨干老师参与，开放日当天，同学家长也走进了课堂，和自己的孩子一齐上课，到达了很好的宣扬效果。邻近的兄弟中心校先后组织骨干老师来沟通新教育试验，有力地推动了新教育试验工作。开展新教育试验以来，我校的“新教育人”仔细研读有关新教育的著作，在“教育在线”的专题帖及随笔到达1560篇之多，要求青年老师制定个人成长方案。新教育试验课题组成员参与了不同层次的新教育试验有关活动，这大大地开阔了视野、更新了理念。

四、控流保学及招生工作

根据县局的要求，按时更新普农教资料，准时上报数据。仔细做好学籍管理工作，准时上传同学信息到网络学籍管理系统。摸清同学的流失状况，把“控流保学”工作作为学校的重要工作来抓，成立组织，学校和班主任签定职责状。建立校领导班子成员捆绑到班级的制度。推行“辍同学报告制度，控流工作嘉奖制度”等。专心开展“万名老师访万家”活动，制定方案，狠抓落实，并使其常态化。对学校招生实行划片就近免试入学，高中招生严格执行招生政策，加大宣扬力度，制定措施，分解任务，克服困难，专心工作。

中心校高度重视中职招生工作，成立组织，制定方案，广泛宣扬，送会到村，细心组织召开同学家长会，并专心组织九班级班主任到同学家中进行专题家访，中心校班子成员捆绑到校等。中职同学入学后，我们还专心组织原九班级班主任到其入学的班级进行走访，关注其在新学校的学习、生活等，增加了中职招生的实效性。我们专心探究，创新工作。20xx年度冯瓴中心校中职招生工作取得了一些成果。

五、教学质量检测工作

教学质量是学校的生命线，仔细做好教学质量检测，加强教学监控，两所学校实行各班级的月考制度。