生产主管绩效考核方案

生产主管绩效查核方案受控状态方案名称生产主管绩效查核方案编号一、查核目的为增强生产主管的班组建设，提升主管的素质，全面评论生产主管的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为职工的薪水调整、教育培训、荣膺等供给正确、客观的依照，特拟订生产主管绩效查核实行方案。二、查核原则（一）按期化与制度化绩效查核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，公司全部职工都要恪守履行。将生产主管查核分为季度查核和年度查核两种。（二）定量化与定性化相联合生产主管查核指标分为定性化与定量化两种，此中，定性化指标权重占50%，定量化指标权重占50%。（四）交流与反应查核评论结束后，综合办或有关领导应实时与被查核者进行交流，将考评结果见告被查核者。在反应考评结果的同时，应该向被考评者就考语进行说明解说，必定成绩和进步，说明不足之处，提出此后努力方向的参照建议等，并仔细听取被查核者的建议或建议，共同制定下一阶段的工作计划。三、绩效查核小构成员综合办负责组织绩效查核的全面工作，负责组织查核构成员。四、生产主管绩效查核内容（一）生产主管季度查核内容（以下表所示）编号：姓名查核时间考业绩信息核权重指标根源人员产值产值考达成统计核15%率A表组产品月度质量产品考合格质量核15%达成检查组率表排单日排考20%计划单计核

生产主管绩效查核表（季度）日期：年月日部门岗位生产主管查核周期查核标准得分得分标准定义区间A≥160万15分130≤A<160万13分110≤A<130万10分90≤A<110万6分A＜90万2分出库产品满90天无维修报告15分出库产品满90天维修报告率为13分1-2%出库产品满90天维修报告率为10分3-4%出库产品满90天维修报告率为6分5-6%出库产品满90天维修报告率为2分7-9%排单计划均匀提早达成每1%工时+111-15分，以10分标准往上加，最高15分达成划及组分。率日排排单计划准时达成10分单排单计划均匀延时达成每1%工时—计划0.5分，以10分标准往下减，减完为0-9.5履止。分行记录实时发现生产现场问题，办理十分妥15分当，没有造成任何损失实时发现生产现场问题，办理适当，13分现场技术造成的损失很小考问题问题可以应付生产现场问题，采纳办理措核15%10分办理办理组施，但造成必定损失成效记录未能实时发现生产现场问题，办理措6分施一般，但造成较大损失不可以实时发现生产现场问题，且办理2分举措不妥，造成很大损失现场考生产次序井然有条；物料堆放齐整，3分现场整齐；工作场所洁净卫生。生产核5%管理培训组每个月许多于45分钟/次的培训，并有2分培训学习记录。大大超出计划要求，给公司带来预期20分外的较大利润领导考高出计划要求，超出公司预期目标17分综合领导达到计划的基本要求，达成了基本目13分核20%满意考语组标度未能达到计划的要求，但还没有给公司8分带来较大损失远远未达成计划，给公司的正常工作2分工作踊跃考工作主动核10%态度性及组合作意识最后绩效得分领导考语署名：综合办考语

睁开带来较大悲观影响工作踊跃主动，拥有优异的团队合作10分精神能与同事较好合作，实时达成工作8分能与同事相处工作，有时有矛盾但能6分实时达成工作与人很难相处，常有矛盾发生，悲观2分日期：年代日署名：日期：年代日（二）生产主管年度查核内容（以下表所示）生产主管绩效查核表（年度）编号：日期：年代日姓名部门岗位生产主管查核时间查核周期查核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力40%工作态度10%综合得分领导考语署名：日期：年代日综合办考语署名：日期：年代日五、查核周期对生产主管的查核，在绩效查核小组的直接领导下进行，季度查核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度查核时间为次年1月的5~20日进行。六、查核实行绩效查核小组工作人员依据职工的实质工作状况睁开评估，职工自己将自己的述职报告于查核时期交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反应阶段将查核结果见告被查核者自己。七、查核结果的应用查核结果分为五等（区分标准以下表所示），其结果为综合