筹建项目计划书

厂筹建工程打算书一、工程意义大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。二、指导思想和主要目标1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持型现代化厂房为标准，依据“产品集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，把标准厂房建设与打造先进钢铁制造业基地相结合，提高土地利用效益，符合集团公司长远进展战略。年，完成500亩标准厂房建设，其中：2009年完成亩，2010年完成 亩，2011年完成 亩，成为集钢铁产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的型现代化标准厂房示范单位。三、根本原则1、合理规划。厂房建设工程应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布地500亩以上，一次规划建成。2、集约高效。依据节约、集约用地的要求，建设钢铁企业型现代化标准厂房。3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品进展相连接，努力把标准厂房于推动产品构造优化升级。4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等根底配附属设施，为集团公司长远进展制造良好环境。四、政策措施1、用地保障。为保证厂房建设工程用地，集团公司将动用各种资源，确保在青田市政府每年的工业用地指标中申请500亩工业用地，用于厂房建设。2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设厂区。3、建设治理。集团公司成立厂区筹建领导小组，总裁 任组长， 任副组长筹建领导小组下设筹建办公室全面负责厂区筹建的各项具体工作包括对外与政府相关部门对口业务的申报与建筑单位的协调以及对内与集团公司各子公司和职职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到厂厂全面正常营运之后在厂区建设期间集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予乐观支持和协作办公室负责人与全体工作人员必需分工明确各司其职加强沟通亲热协作建立一月一考核半年一督查年度一小考三年一大考的工作考核机制，切实推动厂区建设工作顺当完成。五、工程概况1、工程名称：集团厂筹建工程打算书2、工程介绍厂区坐落于青田市 区 路 号省级经济技术工业开发区。东西自 至 ，最大跨距 米，南北自至 最大跨距 米占地总面积500亩。东距 港口〔或机场、高速、国道〕 公里，西距港口〔或机场、高速、国道〕 公里，南距 港口〔或机场、高速、国道〕 公里，北距 港口〔或机场、高速、国道〕 公里水陆交通便捷四通八达地势开阔是集团进展的风水宝地，符合集团长远进展战略。按初步规划，该工程包括炼钢车间 栋，每栋占地面积 平方米；轧钢车间 栋，每栋占地面积 平方米；轧辊车间 栋，每栋占地面积 平方米；仓库 栋，每栋占地面积 平方米；办公楼 栋，每栋占地面积 平方米；宿舍 栋，每栋占地面积 平方米；食堂 平方米，运动场 平方米；道路 条，占地面积共计 平方米；花园、景点、绿化占地 平方米；以及其他集团用建筑。3、厂筹建工程前期报批工作安排立项审批：由青田市经济进展局负责；用地审批：由青田市土地治理局负责；工程规划审批：由青田市规划局负责；工程建设审批：由青田市建设局负责；工程环评审批：由青田市环保局负责；工程安全生产审批：由青田市安检局负责；工程消防安全审批：由青田市消防大队负责；工程融资政策支持：由青田市政府、人民银行及各商业银行；六、工程投资估算依据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本工程的前期费用、根底设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：1、工程审批费元；费2、征地拆迁费元；元、拆迁安置费元、耕地补偿3元、土地使用税元；计费4、勘测设计费元；元、征地测绘费元、土地规划设费5、三通一平费 元、临时供水电费元；元、土地平坦6、临时通道费 元；元；7、投资方向调整税 元、城建费及其他各种税费备购置款8、土建工程款 元、厂房建筑工程款元、旧设备拆迁费 元；元、设9、其他费用元。七、工程实施进度及投资安排本工程自 年月至 年月竣工,总工期为年,为了节约投资,打算按生产经营需要分块分阶段进展,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.1工程申报审批期自年月至 年月需投入各项报批手续费 元；2根底设施建设期自年月至 年月需投入根底设施建设款 元；3厂房建设期自年月至 年月需投入厂房建筑款 元；4设备安装调试期自年月至 年月需投入设备购置款 元，设备安装调试要依据实际集团公司正常生产进度分期分批进展；5老厂设备搬迁调试期自年月至 年月需投入旧设备拆迁及重安装调试款元旧设备拆迁及重安装调试须严格依据厂及老厂可正常运行的设备生产力量及销售任务相互兼顾统筹安排最大限度地保证市场需求6搬迁后期清理期自 年 月至 年 月需投入后期清理费清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入可以抵消清理费用甚至还有赢余。八、工程实施期间对集团经营的影响1、工程申报期：集团公司派遣申报人员办理前期工程申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；3、设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入局部娴熟技术人员、娴熟营；4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；5、厂房投入正常使用期：本工程全部竣工，全部厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产力量到达或超过设计水平。九、工程融资及还贷时间打算1、融资来源：本工程所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元；%来自民间借款，民间借款总额为万元；%来自于集团自筹资金自筹资金 万元工程所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排以降低财务费用。2、还款时间打算：在厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在厂房建成验收使用后设备购置安装调试好工人聘请培训到位后厂房设备又快速投入生产经营中。所以，在整个厂建设工程中，集团公司根本保持正常的生产经营力量，而且在厂房旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营力量到达或超过设计生产力量，比原来老厂的生产经营力量要提高 %，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款打算。具体还款打算可按以下净现金流量表安排：现金流出工程年/月 工程投资 工程费用工程税金 生产经营资金其他支消灭金流入 净现金流量09-12 -*****元 -*****元 -****元 -*******元 -******元 +*********元 +*********元10-06 -******元 -****元*****元 +*********元+*********元10-12 -******元 -****元-******元 +*********元+**********元11-06 -******元 -****元-*****元 +*