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文档简介

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B管道埋设时最小管顶覆土深度应符合下列要求:

①埋设在车行道下时,不应小于0.80m。

②埋设在人行道下时,不应小于0.60m。

C当横穿车行道达不到设计深度时,应采取敷设钢制套管的措施进行保护。

D管槽必须转弯时,转弯角度不宜过大,弯曲半径应符合下列规定:

PE管道允许弯曲半径R(mm)

D≤5030D

50D≤16050D

160D≤25075D

D>250100D

E人工开挖管槽时,要求沟槽底部平整、密实,无尖锐物体。沟底可以有起伏,但必须平滑地支撑管材,若有超挖时,必须回填夯实。

4.2管道连接

PE给水管道连接有热熔连接和电熔连接。热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接,电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接。我们采用热熔对接连接方式施工,它的主要步骤有:

A材料准备:将管道或管件置于平坦位置,放于对接机上,留足10-20mm的切削余量。

B夹紧:根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具,夹紧管材,为切削做好准备。

C切削:切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层,保证两对接端面平整、光洁、无杂质。

D对中:两焊管段端面要完全对中,错边越小越好,错边不能超过壁厚的10%。否则,将影响对接质量。

E加热:对接温度一般在210-230℃怜之蛾间模为崇宜谱,困加离热闹板难加均热稍时灭间采冬岭夏巴有忧别缝,黑以斤两欺端挠面吗熔船融模长采度音为脚1低-证2立m移m钓为蓄佳惯。匀

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A试验压力值是指管道末端最低点的压力。但若压力最高点的压力超过1.0mpa,管道应采取分段试压。

B对采用粘结的管道,水压试验必须在粘结安装完成24h后进行,防止固化时间不够接口脱开。

C向试压管段缓慢注水,同时将管内空气排出,逐步将各配水点封堵。

D对于柔性管材,加压过快过高会产生微量膨胀,导致水压试验发生误差。因此加压应采用手压泵缓慢升压,升压时间不应小于10min,稳压1h,以便消除管道膨胀对试压结果的干扰。

E稳压1h无渗漏现象后,再补压至规定的试压压力值,15min内的压力降不超过0.05mpa为合格。5、电缆沟的电缆敷设本工程电力电缆由建设方指令地方电力专业队伍施工。5.1电缆线路上如有接头,为防止接头故障时殃及邻近电缆,可将接头用防火保护盒保护或采取其它防火措施。

5.2电缆沟的沟底可直接放置电缆,同时沟内也可装置支架,以增加敷设电缆的数量。

5.3电缆固定于支架上,水平装置时,外径不大于50mm的电力电缆及控制电缆,每隔0.6m一个支撑;外径大于50mm的电力电缆,每隔1.0m一个支撑。排成正三角形的单芯电缆,应每隔1.0m用绑带扎牢。垂直装置时,每隔1.0—1.5m应加以固定。

5.4电力电缆和控制电缆应分别安装在沟的两边支架上。若不具备条件时,则应将电力电缆安置在控制电缆之上的支架上。

5.5电缆沟内全长应装设有连续的接地线装置,接地线的规格应符合规范要求。其金属支架、电缆的金属护套和铠装层(除有绝缘要求的例外)应全部和接地装置连接,这是为了避免电缆外皮与金属支架间产生电位差,从而发生交流电蚀或单位差过高危及人身安全。

5.6电缆沟内的金属结构物均需采取镀锌或涂防锈漆的防腐措施。第三章、施工进度计划和劳动力计划第一节、施工进度计划一、总体施工顺序首先进行现场清理→管沟开挖→管沟基础→管道铺设→井室砌筑→闭水试验→管沟回填→场坪恢复。二、总体施工计划本工程的业主要求工期为40日历天。项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况,经合理部署,确保在40日历天内完成合同规定的全部工作内容,进度计划从全局出发,注重整体效果,统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。进度计划安排的原则为“先地下、后地上”,“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期,为后续工程打开工作面。工期紧迫的情况下,必须以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指导,采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性、均衡性和可实施性。五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划,并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于:在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应措施,在全场组织动态平衡,通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度,保证业主的投资效益。三、雨水、污水施工进度计划控制点主要作业计划共分为五个阶段,五个节点控制。1、五个阶段1.1第一施工阶段:本阶段为施工准备阶段,时间为3日历天。1.2第二施工阶段:本阶段完成全线污水的管道沟槽及工作坑的开挖施工,时间为10日历天。1.3第三施工阶段:本阶段完成全线污水的管道施工,时间为15日历天。1.4第四施工阶段:管沟回填及原有路面恢复施工阶段,时间为10日历天。1.5第五施工阶段:为竣工清理交验阶段,时间为2日历天。2、五个控制点2.1第一控制点:开工后3日历天完成施工准备,具备施工条件,完成临时设施的搭建、租赁及交接桩测量放线。2.2第二控制点:开工后13日历天完成施工全线污水的管道沟槽开挖施工。2.3第三控制点:开工后28日历天完成全线污水的管道施工。2.4第四控制点:开工后38日历天完成管沟回填及原有路面恢复。2.5第五控制点:开工后40日历天完成竣工清理交验。四、施工进度计划由于工程工期紧,任务重,项目部决定总体先进行给排水、雨水、消防管、燃气管、井室、电缆沟等地下工程先施工,并且可以采取齐头并进同时进行方式,完成后在恢复地坪再施工弱电线管、电气照明线管预埋,紧接着进行场坪道路及景观的施工,最后进行地上的景观照明灯具、室外监控设备的安装施工。施工时注意工序之间的衔接,尽量减少工序之间时差。第二节、劳动力计划一、劳动力安排1、施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者,按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备,工程涉及道路土方、污水管道等多个专业,施工人员不仅要求具备较强的专业能力,更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点,又要注意其工序之间的互联性,做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力,抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核,不合格人员坚决不允许进场。各施工队人员配备见下表。施工队人员配备表序号工种数量备注1管理人员62测量工23电工、机修工204瓦工105木工159钢筋工210普工5011水工20第四章、保证质量措施一、质量目标保证符合国家强制性合格标准,并符合国家各项建筑安装工程质量统一验收标准的合格等级,出具合格等级各项资料。二、确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法,确定质量控制重点,优化施工方案,强化过程控制,确保每道工序质量,实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制,用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量,确保质量目标的实现,从而达到创合格工程的质量目标。1、进行质量策划,编制项目质量计动划1.1项目经理部设质量专职管理部门,试验室、施工队专职质检员,施工班组设兼职质检员,逐级把好质量关,加强质检、试验工作。1.2明确各级质量职责,合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责,层层把关,开工前项目部将制定各级人员的质量责任制,作到每个人职责明确,责权利相结合,按各自的职责对工程质量终身负责,按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。2、强化质量意识,健全规章制度2.1技术制度严格图纸审核制度工程开工前,对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核,同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查,真正领会设计图纸内涵及要达到的标准,确保按照设计要求正确施工。建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须由公司技术质量部门编制,经营部门、安全管理部门、材料部门会签,总工程师审批,再报监理工程师与业主代表审阅。B施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。工程测量制度A设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测,确保工程位置正确无误。B认真做好测量放样工作,对控制桩进行详细测设,并放出护桩加以保护。C在施工过程中,对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测,确保使用桩点正确。D认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度,坚持有测量、有复核、有复测,明确责任,防止错误。E坚持测量复核制度,坚持有测量、有复核,明确责任,防止错误。F定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工,该工序完工后经检查各项指标达到标准,由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表,由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽,未经检查签证的不得隐蔽。坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故,及时报告,迅速处理,并按照四不放过的原则,即“事故原因不查明不放过,事故责任者没有得到教育不放过,没有具体措施不放过,措施不落实不放过”的原则,及时取教训,防止类似问题的再次发生。2.2交底、评定制度坚持岗前技术培训制度项目部在开工前,组织对有关人员进行技术培训,掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书,对施工人员进行有关培训,并且做到持证上岗。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,施工员、安全员在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中,始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度,对工程全过程实行质量控制。A分项工程施工过程中,质量检查员必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后,质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认,最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。C项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检,并进行质量讲评。D公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定,全部工程完工后进行评定验收,并据实填写质量评验证件,完善后及时由监理工程师签证。2.3计量制度公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。2.4现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验;钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。2.5工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工管理人员,班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各班组、施工管理人员在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3、规范施工操作,保证工程质量3.1质量责任制度按照各级人员的分工不同,制定出明确的质量责任,以及相应的考核标准及办法。3.2制定创优规划,明确创优目标,落实创优措施在开工前根据甲方的创优规划,制定出本工程的工程创优规划,成立创优领导小组,明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度,根据国家及部、行业有关现行规定,制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法,认真落实各项创优措施,确保创优目标实现。3.3狠抓技术管理工作建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系,建立各级技术人员的岗位责任制,确实做到分工明确,责任到人,使技术管理工作有章可循,保证施工生产顺利进行。做好方案优化,认真编制实施性施工组织设计,并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头,以便进行比较。制定好的施工技术方案,提交给总工程师,由总工程师组织有关人员,对所提出的施工方案进行对比、分析、优化,最后确定一个实施方案,在此基础上编制出实施性的施工组织设计。做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件,认真进行现场核对,由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审,切实领会设计意图,对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决,搞好开工前的优化设计。认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上,项目部还要按设计文件要求,对专业队进行技术交底工作,开工前要对有关施工人员进行技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。认真做好测量工作。接桩后,对桩进行复测,发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测,坚持换手复测制度,杜绝测量事故。项目部设测试班,负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录,各种原始资料收集齐全,做到资料真实,能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件,并进行施工技术总结;确保技术资料及时、准确、完整、齐全。3.4对施工全过程进行质量监控,严把施工各个环节的质量关坚持原材料进场检验制度,确保永久工程所有使用的材料符合设计要求,并做好标志工作,防止出现误用、混用和不合格材料的使用;做好施工机械配套选型,保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准;选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用;严格按工艺要求进行施工,各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目,对有关人员进行工前培训,并做好有关示范讲解,待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程,必须制定作业指导书,操作人员持证上岗;坚持按照规范、标准及设计要求施工,使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业;对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度,各级质量人员按照各自的工作要求,认真履行自己的职责,确保工程质量始终处于受控状态。第五章.保证安全措施一、质量方针安全第一,预防为主。二、安全目标杜绝职工因公亡人事故,杜绝火灾及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,全年轻伤率控制在3‰以内。三、确保安全施工的技术组织措施1、安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立严密的安全保证体系,分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行,消除不安全隐患及事故苗头,防止安全事故的发生。安全保证体系见下图。2、安全监督体系项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人,由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例,配备专职和兼职安全工程师、安全员,实施安全教育和安全检查工作。本工程安全监督检查体系见下图。3、安全保证措施3.1安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。安全生产教育措施1)对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训,经考核合格,发给证书、方准上岗。2)电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作;每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。3)要定期轮训项目部管理人员和安全干部,其中施工队队长,工长(施工员),班组长是安全教育的重点。4)凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1)项目部教育。新工人在分配到施工队之前,由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况,通报安全因素,学习安全生产法令和安全规章制度,提高新工人的安全知识和安全生产意识。2)施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度,介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识,使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3)班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后,开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程,掌握安全方法以及自我保护知识,并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。3.2管理保证措施安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理,落实安全生产责任制。实现现场综合管理,做到常备不懈,一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。项目经理:1)确保工程项目安全施工,对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法,并监督实施;3)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。项目副经理安全职责:1)坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度;组织制度定实安全技术措施,并经常督促检查;2)协调安全保证体系中的重大问题,组织召开安全生产会议;3)实施现场管理标准化,操作现场工作环境不影响施工安全;4)组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习,组织安全设施的验收。项目总工程师安全职责:1)组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、落实。2)因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3)参加安全生产检查,对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。专安全员职责:A保证计划中的各项安全技术措施的落实,参与安全措施、施工用电、施工机械的验收,监督检查和指导操作人按章作业;B深入施工现场各作业,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况纠正违章作业,消除不安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题;C检查发现的不

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