总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分-4-30

、质量管理预控网络图技术准备不足技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目文件资料岗位责任制不清无交接班制度邀请监理工程师检验不够质检员检验不够安全员、质检员脱岗制度不完善明确岗位责任统筹协调，合理安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚及时下达技术交底和材料单树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收准备工作不够6、质量验收程序网络图合格合格下道工序分项工程完成班组自检专职质量员检查下道工序分项工程评定班组互检隐蔽验收共检合格

7、质量保证工作流程施工单位递交工程开工报告施工单位递交工程开工报告甲方、监理审核工程开工报告甲方、监理批准工程开工报告施工单位组织施工现场监理施工全过程检查施工单位自检施工单位填报分项工程质量检验单现场监理签证施工单位递交工程竣工报告甲方、设计、监理、施工单位现场竣工验收监理工程师核竣工资料竣工返工重报返工循环进入下道工序8、安全文明施工控制流程图确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施安全生产责任制安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术措施计划验证持续改进直至完成工程项目（2）文明施工组织保证体系流程图项目经理项目经理专职文明施工管理员消防保卫职能部门监督检查专业责任施工员消防保卫作业组各专业施工队长施工班组设备、材料、产品、

9、生产进度监控系统否实施调整后的进度计划进度调整系统是调整是否优化思想生成调整的进度计划识别进度调整的措施分析进度偏差的影响识别进度调整的方法分析进度偏差因进度出现偏差进度检测系统进度监测系统进度检测调整系统否是否出现进度偏差项目经理数据的整理、统计、分析收集实际进度数据建立进度数据采集系统设计进度计划否实施调整后的进度计划进度调整系统是调整是否优化思想生成调整的进度计划识别进度调整的措施分析进度偏差的影响识别进度调整的方法分析进度偏差因进度出现偏差进度检测系统进度监测系统进度检测调整系统否是否出现进度偏差项目经理数据的整理、统计、分析收集实际进度数据建立进度数据采集系统设计进度计划

三、施工标段划分拟将该工程划分四个施工区采用平行施工,公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。具体划分如下:施工区域划分：序号施工区域施工内容划分备注1第一施工区域一、二层公区（办公大堂、卫生间、咖啡吧)2第二施工区域6～15F(不含11层）3第三施工区域16~24F4第四施工区域27~35F各施工区域内施工段划分：序号施工区域施工内容划分备注1第一施工区域一层办公大堂、卫生间、咖啡吧、电梯轿厢两个施工段采取自上而下的流水施工二层办公大堂、卫生间、电梯轿厢2第二施工区域6、7、8层办公楼每三个楼层划分为一个施工段采取自上而下的流水施工9、10、12层办公楼13、14、15层办公楼3第三施工区域16、17、18层办公楼每三个楼层划分为一个施工段采取自上而下的流水施工19、20、21层办公楼22、23、24层办