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文档简介

风险评价制度为加强企业风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。本管理制度适用于企业设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、运行拆除、设备报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新的风险管理。第一条职责安全是风险评价的归口管理部门，负责确定企业内部风险评价标准，考核、验收各单位风险评价、控制效果。各部门安全管理负责人，负责组织风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收。各岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。第二条 风险评价活动的实施步骤企业安全第一责任人主持风险评价活动，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。全员以岗位为单位对作业活动进行危害辨识、风险评价。评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施与管理。第三条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性、可靠性和安全性;控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济和理性。控制措施的内容应包括：（1） 工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（2） 管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（3） 教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（4） 个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。第四条风险等级的分级管理确认为巨大风险等级、确定为重大风险等级、确定为中等风险等级的，由企业进行管理。各部门逐级设置风险控制措施，由负责人最终签字确认。安全部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险控制的有效性。确定为可接受风险等级的，由部门进行管理。安全部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险控制的有效性。第五条 风险评价时机与频次各部门不间断的组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险，采取切实可行的防护措施风险等级，每季度至少对风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。风险评价每年由各部门定期组织一次，当下列情况发生时，应及时进行风险评价：（1） 新的或变更的法律法规或其他要求；（2） 操作变化或工艺改变；新建、改建、扩建、技改项目；（3） 作业现场、生产经营活动非正常进行时；（4） 有对事故、事件或其他信息的新认识；（5） 组织机构发生大的调整。第六条 风险管理的培训定期将风险评价的结果及所采取的控制措施对员工进行宣传、培训。培训内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求；危险因素识别、风险评价方法；危

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