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Word第第页中小企业经营战略分析1.生产技术水平相对落后

我国的中小企业目前的生产水平相对于发达国家来说,差距还是特别大的。我们目前使用的设备基本都是上个世纪90年月的设备,生产工艺已经大大落后,而且企业自身并没有技术创新的力量。我国之所以在目前这个水平停滞,很大程度上是由于我们还停留在仿造产品的思想和水平上。我们中小企业业主很少具有产品创新的意识,只是盼望仿造产品来获得利润。

2.专业人才相对匮乏

受到我国就业观念的影响,许多的专业人才在进入社会以后,都更情愿选择国有企业或者是规模相对较大的企业,而不是“家族式”的中小企业。他们认为,在大企业就业更能彰显自身的价值,也更有尊严,即使是选择中小企业就业,许多人也只是将其作为一个踏板。正是由于中小企业缺乏专业的管理人才和技术人才,因此它的管理照旧是比较传统的方式,它的进展也缺乏活力,竞争力也相对较差。

3.不合理的产业结构

我国的中小企业目前的产业结构是特别不合理的。大部分的企业都是以劳动密集型为主,例如玩具、服装、木材等产业,而在互联网和高新技术产业占据的市场份额则特别小,这样的产值结构是特别失衡的。我们应当对这种结构进行相应的调整,增加中小企业在象征学问经济的产业中的比例,这样也能更好的促进我国中小企业的协调进展。

4.资金缺乏

我国中小企业的经济实力相对较弱,资金缺乏是许多中小企业在进展中必需要解决的问题。正是由于资本实力不够强大,所以中小企业集资也是特别困难的,由于它缺少担保的资产,许多商业银行都不情愿赐予支持。中小企业必需去查找其他的筹资渠道,这也是中小企业的筹资本钱相对较高,也从根本上制约了中小企业的进展。

二、中小企业的一些生存经营战略

1.查找新的市场

这种生存战略主要是指我们可以努力去查找市场上还未被发觉的空白,并应当有力量去占据这个市场。由于中小企业的资源特别有限,因此他们很难与那些大企业集团进行市场竞争。我们必需另辟蹊径,查找未被占据的空白市场,避开大企业集团的锋芒,来努力赢得市场份额,获得经济效益。

2.依附大企业

就实际状况来说,中小企业无论是商品质量、技术创新还是资金实力,都很难与大企业形成竞争,所以,与其鹬蚌相争,不如形成合作。中小企业可以利用大企业的技术创新,为大企业进行加工制造,供应一部分的基础产品;也可以加入经营链条,借助大企业的品牌影响和销售渠道,来节约自身的销售和技术创新本钱,更好的提高企业的经济效益。但是我们需要谨记的是,无论是加工大企业的初级产品,还是加入大企业的经营链条,我们都必需保证自身产品的质量,赢取信誉。

三、中小企业的一些竞争经营战略

1.创新技术

想要在竞争中占据主动地位,我们必需努力顺应时代的进展,跟随时代进展的脚步,不断提高自身的技术创新力量,提高产品的质量和性能。技术创新,不仅可以改良现有的产品,也可以制造出新型的'产品。创新技术,并不是指必需自主的研发出新的技术,假如企业有研发新技术的实力,我们当然应当选择研发,这样我们可以获得技术的专利权,但是我国大部分的中小企业都不具备这样的技术,因此,我们可以选择引进先进的技术,这样我们虽然增加了产品的生产本钱,但是这部分的本钱相对于我们研发技术的本钱还是比较低的,所以假如我们自身不具备技术创新的条件下,适当引用其他企业的技术也是可以的,但这只是临时的手段,一个企业还是拥有自己的核心技术才能更好的获得市场先机,赢得进展的时机。

2.创新营销手段

营销手段在企业的销售业绩中发挥着特别重要的作用。我们需要依据社会的进展,来不断调整我们的营销手段和方式。其实,想要在市场中获得市场份额,最关键的是要抓住消费者的需求,了解消费者的心理。在企业新产品推出前,我们应当利用市场调查的一些方式来调查消费者的需求心理,了解消费者对产品的关注意点,以便更好的调整我们的新产品。另外,面对激烈的市场竞争,无论是价格战还是产品的单纯促销,我们都需要有优秀的营销方式,来吸引顾客的眼球,从而获得市场,赢得市场。

3.坚持专业化进展

对于大企业而言,雄厚的资金实力可以支持其多元化的进展,而中小企业并不具备多元进展的条件,但这并不是一个坏事。由于这样我们便能专注于我们的产品方向,集中全部的精力做好一类产品,当然,我们也可以对自己的产品再进行细致划分,形成系列产品。假如我们能够做到产品和市场的专业化,那么我们便可以在这一领域逐步确立自己的地位。

4.产业聚群进展

产业聚群主要是指那些在地理位置、产品生产等方面有联系的经济实体进行聚群,这样的话,中小企业可以借助产业聚群带来的一些便利来更好的实现进展,包括人才的集聚、技术的集聚。产业集聚能够吸引更多的专业人才和管理人才,中小企业可以提高内部的管理方法。总之,中小企业作为我国国民经济中不行或缺的一部分,必需得到充分的进展空间,而这不仅需要中小企业的努力,也需要社会各界的关心。市场经济中的产业结构已经发生了很

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