浅谈在施工建筑起重机械安全管理中存在问题及对策

—浅谈在施工建筑起重机械安全管理中存在问题及对策伴着建筑施工规模的不断发展，建筑起重机械在工程建设中的作用也日趋重要，成为降低建筑施工劳动强度、提高生产效率的必要手段。但近几年来由于建筑起重机械所引发的较大安全事故在的安全事故中占较高的比例，而且是重特大事故的易发点，使得施工现场建筑起重机械的安全运用成为建设备工安全生产的重要组成部分，如何有效地掌握和降低施工现场建筑起重机械的安全事故、有效地保证建筑起重机械装备的安全正常运行，是建设安全工作的一项重要内容。一、施工现场存在的常见问题1、起重机械结构、机构及起重零部件方面1）附着结构件因附墙的间距每一工地实际情况不一样，后期周转运用中有改动，工艺粗糙、焊缝及联结牢靠度较差，很难到达运用要求。2）塔吊的过渡滑轮设置不合理，且设置的防钢丝绳跳槽装置未达其功能要求或未设置防钢丝绳跳槽装置。3）施工升降机运动部件的外露部分如制动器、齿轮齿条产品质量不达标、防坠器标定的检测有效期超过1年。4）物料提升机楼层停靠装置、断绳爱护装置的缺失。5）高处作业吊篮配重块非标准配件，重量不达标、安全锁失效。2、起重机械管理组织结构方面1）施工企业装备管理的专职部门的不健全或把装备管理归入工程综合管理部门进行管理，造成装备运用管理的缺位，另个别施工现场未严格按要求配备专职的装备管理人员，有个别配备的但兼职或形同虚设，专业技术水平不高，对发现的问题不能正确按时的处理。2）建筑施工人员流淌性较大，导致大量无肯定工作阅历的农民工短期培训考核上岗操作，安装、拆卸、操作、修理人员年龄老化。3）个别出租单位、操作人员安全意识较差，侥幸心理严峻，未经专业的培训考核合格正规渠道取证，非法伪造操作资格证书，持假证上岗。3、起重机械日常维护、保养方面1）出租单位对建筑起重机械装备的修理保养不重视。市场竞争带来了互相压价，于是越是不正规、价格越低（本钱低），相对利润就高。如从某一工地拆卸了装备，拆下后即运至另一工地进行安装运用，其中节约了一次运输费、堆放的场地费、修理费等，有的甚至不经保养即转入下一个工地运用，运用中存在的隐患就带到下一次的运用中。2）加节、顶升、附着过程中的监控不到位。企业对管理缺乏掌握，特别从业人员的实际素养无法掌握，并且显现同样的操作工人会显现在不同的安装单位，出租单位为削减本钱费用，存在挂靠现象、出借资质现象。另外在顶升、加节、附着等危险性较大分部分项工程施工过程中，人员的管理不到位，存在谁出租、谁安装就得负责的现象，缺少总承包单位在危险性较大部位作业中的动态监管。3）定期检查、维护保养流于形式。现超高层建筑越来越多，特别对于工期较长的工程，很简单无视起重机械装备1年的检测有效期和定期的责任主体单位组织联合检查验收、维护保养的重要性，小故障不排解带病作业、维护保养流于形式时有发生。二、针对上述几方面的问题应实行的对策1、坚持制度管理伴着建筑市场的开放，建筑起重机械装备的租赁、安装企业的重组和民营企业的不断显现，市场竞争日益加剧，导致不少单位重经营轻管理、重运用轻修理，各类事故苗子不断显现，装备故障隐患日益加重。不能计较一时利益，应当从强化管理着手，从企业的合同签约开头，延长到安装拆卸方案制订、安拆过程的监督和装备的修理保养，人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完好、具有可操作性的规章制度，使各项工作步入良性循环的有序状态。由于制度管理是一切工作的切入点，有了规章制度，管理有依据，操作有方向，建筑起重机械装备的管理成效才能在详细工作中应显示出其绩效。2、以人为本强化技能培训在装备管理中，企业应一直以抓人的教育为根本。装备管理说究竟是由人来表达的，因此抓好、抓住人的管理和运用是兑现管理制度最根本的方面。企业应坚持以人为本，通过开展教育，培训等手段，不断提高人的安全意识，提高操作水平，使装备管理实实在在的有着落点，作业人员的各类素养有了提高，安全生产也有了质的保证。3、以机为对象强化装备修理保养强化对建筑起重机械装备的修理保养工作，使装备自身素养得到充足利用，不仅保证了装备在施工生产流程中发挥应有作用，也有效地削减了装备故障，同时也延长了装备的运用寿命。企业要依据每台机械的情况，规定装备不同等级的修理保养制度，使装备在进场前都具有牢靠的性能，这是保证装备安全运转的物质保证。4、通过实践建立了装备安全运转巡察员制度，挑选素养好、技术全面的人员组成巡察组，每天在公司、工程部内进行装备安全运转巡察，小的故障立刻予以排解，大的故障由他们按时通知专业修理队进行检查。建立巡察员制度后，才能最大程度保证装备的安全运转和按时排解突发的装备故障，有效保证施工生产活动有序进行。5、抓好装备故障、事故的分析，装备故障、事故虽有其特别性一面，但是也有其共同性，因此，重视搜集各类装备故障、事故的信息，通过对各类装备故障、事故的分析，按时进行有的放矢的安全教育，起到安全预警的作用，按时发现自身的缺乏并制订相应的补充措施，使本单位的安全教育、技能培训增加新的内容。6、抓好资质管理，目前社会上显现一些装备安装的游击队，他们没有专业资质，没有固定的有证人员，而是处处找挂靠，一些单位靠出借资质收取费用。首先这是违法的，其次是一种占小廉价吃大亏的侥幸事情，因此要严禁出借资质和个体挂靠在施工企业中孳生。7、强化对机械装备主要危险源的掌握，从事故发生的原因来看，起重装备安装和拆卸、违章作业是事故的主要危险源，如何掌握好装拆过程是掌握机械装备事故的重要组成部分。各出租、安装、运用单位要健全一整套强化机械管理的方法和措施，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程度。针对违章违规作业情况，强化对施工工程经理的安全责任落实，把工程经理作为安全生产的第一责任人，可有效地提高工程经理的安全意识，强化机械装备管理人员的投入，确保机械装备安装和拆卸施工必需有施工方案，机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。8、强化专业队伍管理和过程掌握对从事危险性较大的机械安装拆卸应施行专业资质管理，对企业在专业人员配备、装备拥有要求、管理制度、装拆的质量及安全生产等几个方面进