杜邦分析体系的缺陷及改进改进的杜邦分析体系

杜邦分析体系的缺陷及改进改进的杜邦分析体系关键词杜邦分析现金流量EVA价值链一、杜邦分析体系简介杜邦分析法是一种利用资产负债表和利润表，通过计算分解权益净利率来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业权益净利率逐级分解为多项财务比率乘积，（权益净利率＝资产净利率某权益乘数＝销售净利率某资产周转率某权益乘数），这样有助于深入分析比较企业经营业绩。下图为杜邦分析图：因此管理者可以通过运用杜邦分析法来清楚地看到权益净利率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、权益乘数之间的相互关系。如果公司权益净利率未达到期望水平，就可通过杜邦分析法找出具体原因，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供路径。因此在公司治理中引入杜邦分析体系有利于提高公司资产管理效率，并最终实现企业目标：股东权益最大化。二、杜邦分析体系的缺陷首先，杜邦分析法注重对资产负债表和利润表的分析，而轻视现金流量表对企业现金流量的披露作用。根据现行国际会计准则的规定，企业在编制资产负债表及利润表时需要采用权责发生制。固然权责发生制在成本收益的配比上、对资源存量的反映上及负债的披露方面都有其优势，可是如果财务分析只是盯住这两张表，并凭借这单一计量制度上的数据来计算出一系列诸如权益报酬率、销售净利率等财务指标，就只能反映出企业静态的财务状况，这是有很大的局限性的，容易对企业的经营判断产生一定的影响。其次，杜邦分析体系是从权益净利率出发，主要从企业盈利能力、营运能力、偿债能力三个方面来衡量企业业绩，然而用于评价的一系列财务指标多属于短期指标，无法反应企业长期的发展潜力，也无法清晰地表明企业的价值创造情况。如果仅仅看重杜邦分析的结果就极易诱发企业管理者的短期行为。因此杜邦分析法对企业的评价不够全面，存在有待改善的空间。除此之外，由于存在会计政策的可选择性、会计计量的模糊性以及信息不对称等因素，使得净利润等财务指标指标极易被操纵，这无疑会误导会计信息使用者做出正确判断。最后，杜邦分析体系重点着眼于企业内部的财务指标，而无法评价企业全面经营成果及其与外部环境的关系。例如杜邦分析体系无法识别供应商、购买者、现有竞争者、潜在进入者、企业内经营流程等因素对经营业绩的影响。这样就难以发现企业运营的基本驱动因素，不利于企业核心竞争力的形成与长期稳定持续的发展。三、杜邦分析体系的改进措施1．引入与现金流量有关的指标来综合进行计算、分析与评价企业的财务业绩第一，将现金流量指标与传统的评价企业盈利能力和营运能力的指标相结合，以此优化分析体系。因为现金流量较之于净利润等指标更具有客观性，能够帮助会计信息使用者尤其是企业管理者来正确评价企业，降低企业由于隐性负债所带来的风险，并在此基础上加强财务管理。另一方面，在评价企业财务状况时，如果适量运用现金流量信息可以更加清晰地认识到企业的财务弹性，并帮助企业防范流动性风险。除此之外，把资产周转率与现金流动比率相结合考虑，能够优化企业营运能力的考评；把现金流量与所有短期内即将到期的负债相结合，可以用来评价企业的偿债能力；照此思路可以将现金流量相关指标融入到很多传统财务指标中，形成资产负债表、利润表、现金流量表在财务分析中的有机结合。第二，在杜邦分析体系之外单独构建一套完整的现金流量评价体系，以此来帮助企业评价其现金流动情况。即在现金流量表基础上设置相关指标来分别考察经营活动、投资活动以及筹资活动对企业现金流动的影响，这样利于监控企业的生产经营与财务管理活动对企业的贡献，识别企业收入结构是否合理，并能够及时发现企业所面临的潜在风险。2．引入经济增加值指标，增强财务分析的可操作性和灵活性经济增加值（EVA）是企业净经营利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。其核心原理是：资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，因此它能够表明一定时期为股东增加了多少价值。用公式可以表示为：EVA=（R－C）某AEVA=R某A－C某A其中，R表示资本收益率；C表示加权资本成本；A代表投入资本。R某A即为税后净营业利润，C某A为资本成本。由于EVA是扣除全部资本的机会成本后的剩余利润，因此它对企业利润的评估更加准确真实。通过EVA的计算与分析不仅可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，有效设计经营者激励机制，还可以强化风险意识，丰富财务预警体系。因此在财务分析中充分运用EVA指标无疑能够更准确的反映经济现实和会计结果，增强企业可持续发展能力。德鲁克曾指出：作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。这足以说明将EVA指标引入杜邦分析体系的重要意义。3．将价值链管理引入财务分析体系。价值链管理即通过协调价值链上各环节的分工、优化其资源配置，并且在此过程中尽力实现工作流、实物流、资金流、信息流的四流合一的综合管理，以实现最大的价值增值。具体来讲可在内部和外部两个方面来分别同时引入价值链管理。第一，在企业内部，传统的财务分析主要是将重点放在制造环节上，而对各个环节的关联与协调了解甚少。如果引入了价值链管理办法，就能将企业的经营过程进行有机分解并深入分析各个影响动因。这样就有利于在财务分析中找到与各个关键因素相关的财务数据，从而判断企业资源配置情况，找到各种能够降低成本费用、增加收入利润的途径。在此过程中还可以帮助企业找到其面临的发展瓶颈。第二，在空间上可以参考波特五力分析模型，分别从供应商、购买者、现有企业、新进入企业以及替代产品这五个角度来对企业进行横向和纵向的价值链管理。这样可以突破企业这一单一范围进行全面分析。首先是纵向价值链，它主要存在于供应商、生产者与购买者之间，其中供应商能够从很大程度上影响成本费用等财务指标，购买者则能决定收入利润。将价值链管理融入到财务分析中可以帮助企业制度发展战略，决定向上下游扩展与否。并且有利于协调企业与各个环节的关系，为企业盈利能力的提高与长期发展打下坚实的基础。其次是横向价值链，主要反映同类产品在不同生产者之间的价值运动情况。在财务分析中引入横向价值链，可以了解本企业的竞争优势，通过合理调整企业生产结构、优化资源配置来打造核心竞争