2022年咨询工程师组织管理考前冲刺模拟试题

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一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。[1分]

A策划和决策

B准备

C实施

D竣工验收和总结评价

2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）。[1分]

A松弛的工作进度表，合理的报酬

B迅速批准开工

C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源

D按质量要求，按时或提前形成综合生产力

3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（）。[1分]

A及时支付工程进度款

B工程项目有社会效益

C优厚的利润

D贷款安全

4.不属于工程项目特点的是（）。[1分]

A一次性

B流动性

C整体性

D固定性

5.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。[1分]

A管理承包商

B供应商

C施工单位

D设计单位

6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）。[1分]

A工程项目管理

B工程项目准备

C工程项目目标。

D工程项目实施

7.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（）。[1分]

A组织进行联合试车

B办理工程移交手续

C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算

D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项

8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）。[1分]

A职业的规范性

B服务的有偿性

C按合同规定取得合法性收入

D智力型工作

9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。[1分]

A决策

B准备

C实施

D竣工

10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是（）。[1分]

A贷后检查

B贷款风险预警

C对贷款项目评估

D贷款偿还管理

11.工程项目绩效报告输入的重要内容是（）。[1分]

A项目计划和工作成果

B工程项目预测报告

C工程项目变更报告

D工程项目状况报告

12.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（）。[1分]

A语义障碍

B个性和兴趣障碍

C态度、情感和偏见造成的障碍

D认知障碍

13.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（）。[1分]

A书面正式沟通

B书面非正式沟通

C口头沟通

D信息传递沟通

14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。[1分]

A业主

B项目经理

C管理层

D咨询工程师、承包商

15.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。[1分]

A业主

B承包商

C咨询工程师

D项目经理

16.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。[1分]

A数量

B效果

C质量

D数量和质量

17.工程项目管理层次中不包括（）。[1分]

A决策层

B协调层

C投资层

D执行层

18.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（）。[1分]

A宏观知识支持

B松散的专家网络

C专家库系统

D专家委员会

19.管理组织结构确定的依据不包括（）。[1分]

A委托方的要求

B项目的资源情况

C国家的有关法规

D管理组织的合理确定

20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。[1分]

A专业项目

B专业方式

C专业特点

D专业内容

21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（）。[1分]

A职能式

B项目式

C矩阵式

D复合式

22.以下不属于管理组织结构确定原则的是（）。[1分]

A工作整体效率原则

B项目的资源情况

C权职一致原则

D用户至上原则

23.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（）。[1分]

A权职一致原则

B用户至上原则

C协调的原则

D具体灵活的原则

24.项目服务支持子系统中不包括（）。[1分]

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目合同管理

D项目信息管理

25.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（）是由一职能部门中的团队成员担任。[1分]

A职能部门主管

B管理负责人

C项目经理

D项目主管

26.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）步骤。[1分]

A建立工作基础

B正式启动项目

C管理项目团队

D结束项目

27.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（）。[1分]

A组织关系图

B鱼刺图

C巴雷特图

D职责安排矩阵

28.（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。[1分]

A组织界面

B技术界面

C人际关系界面

D平衡界面

29.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（）。[1分]

A本部门的业务与人员

B经费的具体使用

C工作安排

D项目计划控制

30.（）不属于项目经理的培养方式。[1分]

A注重在实践中培养

B知识更新

C放手与帮带结合

D进行项目具体事物培养

31.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）。[1分]

A编制招标文件

B对投标申请人进行资格审查

C编制标底

D依法组建评标委员会

32.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及（）等材料。[1分]

A招标文件的格式及附录

B拟签订合同的所有条款

C投标文件的格式及附录

D要求招标申请人提交的其他投标辅助材料

33.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（）家，向其发出投标邀请书。[1分]

A2

B3

C4

D5

34.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是（）。①编制评标办法和标准②审查投标人的资格预审申请书③组织开标④组织投标人踏勘现场⑤召开答疑会[1分]

A①-②-③-④-⑤

B②-①-④-⑤-③

C②-①-⑤-④-③

D②-①-③-④-⑤

35.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人（）。[1分]

A应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保

B应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保

C没有必要向中标人提交任何担保

D应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保

36.投标书技术文件不包括下列（）内容。[1分]

A机械

B技术数据表

C图样

D供货一览表

37.（）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。[1分]

A设备、工器具

B中标货物

C招标采购货物

D工程项目货物

38.向第三方转移风险的方式不包括推行（）。[1分]

A以他人财产抵押方式

B保证方式

C索赔制度

D保险制度

39.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按（）执行。[1分]

A国家定价

B中标价格

C国家指导价

D市场价格

40.业主和承包商转移风险的重要手段是（）。[1分]

A推行担保

B推行索赔制度

C工程保险

D签订完善施工合同

41.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的（）。[1分]

A1%

B2%

C3%

D5%

42.单网络计划中，（）。[1分]

A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系

B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向

C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束

D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

43.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。[1分]

A双时标网络计划中箭线上无波形线

B与其紧后工作之间的时间间隔为零

C最早开始时间与最迟开始时间相差最小

D双网络计划中两端节点均为关键节点

44.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。[1分]

A应压缩关键工作

B应压缩非关键工作的持续时间

C停止缩短关键工作

D停止缩短非关键工作的持续时间

45.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。[1分]

A将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天

B将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天

C将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期

D将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期

46.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是（）。[1分]

A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响

B对后续工期和总工期都产生影响

C对总工期产生影响，而对后续工期无影响

D对后续工期和总工期都无影响

47.在某设备安装工程双网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。[1分]

A至少有一项为关键工作

B自由时差相等

C全部为关键工作

D总时差相等

48.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（）外，关键线路上的其余3个参数一定为零。[1分]

A工作的自由时差

B工作的持续时间

C相邻两项工作之间的时间间隔

D工作箭线上的波形线长度

49.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是（）。[1分]

A时间、费用累计曲线

B综合分解费用计划表

C进度报告

D施工报告

50.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，（）是很难避免的。[1分]

A停止施工

B施工风险

C工程变更

D市场变化

51.编制费用计划的重要依据是（）。[1分]

A投标报价

B工料单价

CWBS

D综合单价

52.编制费用计划过程中最重要的方法，就是（）的分解。[1分]

A综合计划

B综合费用

C综合资金

D项目费用目标

53.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的（）。[1分]

A1%～2%

B1%～2.2%

C1%～2.5%

D1%～3%

54.工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。[1分]

A工、料、机的计划与控制

B工人的管理

C材料的管理

D机械的管理

55.建筑安装工程费中的措施费不包括（）。[1分]

A工具用具使用费

B文明施工费

C临时设施费

D脚手架费

56.建筑安装工程费中的规费不包括（）。[1分]

A财产保险费

B社会保障费

C住房公积金

D危险作业意外伤害保险

57.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（）等6个方面的27个子目标。[1分]

A生态环境论证

B生活环境论证

C生存环境论证

D自然环境论证

58.在设计质量管理总的要求中，要正确处理（）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。[1分]

A监理公司的需要

B施工方的需要

C业主的需要

D政府的需要

59.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是（）。[1分]

A概率-后果风险评价矩阵法

B概率分布

C专家打分法

D理论分布法

60.HSE管理团队的核心任务是（）。[1分]

A组成HSE的管理团队

B建立HSE的管理架构

C实施HSE管理体系

D编制项目HSE的管理手册

二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)

61.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的报酬

B质量合格

C松弛的工作进度表

D及时提供施工图样

E及时支付工作报酬

62.工程项目管理的基本原则是（）。[2,0.5分]

A目标的系统管理

B项目层次管理

C信息技术管理

D过程控制管理

E技术层次管理

63.在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的报酬

B迅速提供信息

C很高的利润率

D最低限度的非标准件使用量

E质量要求不太高

64.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的（）。[2,0.5分]

A费用情况

B工作质量

C时间进度

D设计方案

E工作场地

65.承包商对工程项目管理的特点是（）。[2,0.5分]

A管理直接作用于工程项目实体

B以委托合同为根本要求

C保持施工现场清洁

D负责已完工程的保护工作

E减少施工过程中环境的污染

66.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有（）。[2,0.5分]

A通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

B提升团队凝聚力

C将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

D发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

67.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括（）。[2,0.5分]

A有效信息沟通的障碍

B有效沟通的态度和环境

C有效沟通需要的基本条件

D有效沟通的途径

E有效沟通的背景

68.可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是（）。[2,0.5分]

A一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细

B是否清晰和完整地定义了每一事项

C是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算

D根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量

E是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

69.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是（）。[2,0.5分]

A变更令必须列出变更费用额

B范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处

C项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

D当变更发生时需要对实际变更进行管理

E当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询’

70.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有（）。[2,0.5分]

A项目进度管理

B项目合同管理

C项目行政与后勤管理

D项目费用管理

E项目质量管理

71.矩阵式项目组织结构可分为（）结构。[2,0.5分]

A平行矩阵式

B弱矩阵式

C强矩阵式

D直线矩阵式

E平衡矩阵式

72.下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（）。[2,0.5分]

A项目管理权力平衡困难

B信息回路比较复杂

C信息回路比较简单

D项目成员处于多领导状态

E公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

73.项目管理组织结构调整优化的原因是（）。[2,0.5分]

A项目主客观条件发生变化

B项目合同发生变化

C项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

D原组织结构方案不适合项目的开展

E实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

74.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（）。[2,0.5分]

A人员来源分析

B人员配备计划

C团队成员确定

D角色与职责分工

E组织图表和有关说明

75.领导能力主要表现在（）方面。[2,0.5分]

A组织

B指挥

C监督

D激励

E决策

76.选择项目经理的主要原则包括（）。[2,0.5分]

A要有一定类似项目的经验

B必须是专业人才

C必须是全才

D有较扎实的基础知识

E要把握重点，不可求全责备

77.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、（）的过程将贯穿在每一项目工作中。[2,0.5分]

A执行

B检查

C调整

D处理

E决策

78.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）已提交的投标文件。[2,0.5分]

A复制

B审阅

C补充

D修改

E撤回

79.按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件是（）。[2,0.5分]

A有组织评标的相应专业力量

B有良好的招标代理信誉

C有编制招标文件的能力

D有从事招标代理业务的场所

E有良好的代理业绩

80.目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目是（）。[2,0.5分]

A使用特定专利技术项目

B使用国际组织贷款项目

C大型基础设施项目

D公用事业项目

E国家融资项目

81.在开标时，投标文件出现（）情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。[2,0.5分]

A投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的

B投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

C投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的

E投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

82.工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的（）等工作内容，确定双方权利和义务的协议。[2,0.5分]

A建筑施工

B设备安装

C设备调试

D工程保修

E工程建设

83.监造检验工作主要包括（）。[2,0.5分]

A对原材料进货的检验

B设备制造加工监造检验

C包装监造检验

D运输条件检验

E制造场地检验

84.某分部工程双网络计划如图所示，其作图错误包括（）。[2,0.5分]

A有多个起点节点

B有多个终点节点

C工作重复

D节点编号有误

E有多余虚工作

85.费用优化是指寻求（）的计划安排过程。[2,0.5分]

A工程总成本最低时的工期安排

B工程总成本一定时的最短工期安排

C按要求工期寻求最低成本

D工期保持不变，资源用量最少

E工期保持不变，寻求资源用量均衡

86.当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。[2,0.5分]

A分析产生进度偏差的原因

B分析偏差对后续工作和总工期的影响

C实际进度与计划进度对比

D采取