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文档简介
2023年绿化监理工程师工作总结绿化监理工程师工作总结1
一、工程概况
1广深铁路XX段沿线景观再提升工程X标段绿化工程位于广深铁路XX段,全长2690米,主要为铁路两边的绿化。绿化浇灌给水由市政给水管网接入,详细植被如下:场地平整25000、挖树坑6055个、种植乔木6055株、树木支撑4980株、散植灌木6345株、地被648415、藤缘植物940株、散生竹14300株;绿化给排水工程。本项目工期紧、地形困难、交通不便、栽种品种多、质量要求高。
2参建单位:建设单位:XX设计单位:XX施工单位:XX监理单位:XX
二、监理的基本工作
1监理依据
(1)《城市绿化工程施工及验收规范》
(2)《城市道路绿化规范与设计规范》
(3)《建设工程监理规范》
(4)本工程的设计图纸文件
(5)本工程监理合同和施工承包合同
2质量限制状况
(1)本工程签约后,我公司成立了一个人员配备齐全的项目监理部,监理部人员根据合同文件规定严格监理,主动开展监理工作。
(2)对施工单位项目机构和质量管理体系进行核查。
(3)审核了施工单位的施工组织设计及开工报告并提出了监理要求依据合同条款和技术规范,编写了广深铁路XX段沿线景观再提升工程X标段绿化工程监理规划和实施细则。
(4)对施工全过程进行了仔细的监控。
1)开工前,首先审核承包人的施工依次图,支配好选苗、种植带填土、挖掘移植、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土、支撑、浇水、施肥、除草、防治病虫害等各个施工环节。督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。督促施工单位按设计图纸选购 苗木进行验收,对不符规格的苗木一律清退。督促苗木要就近选购 ,尽量保证当天挖掘当天种植。
2)监理人员对进场(苗木)刚好现场检验,严格把握苗木材料质量关,施工单位的全部苗木材料进场前对苗木的名称、规格、数量、对不合格苗木监理都坚决要求清退出场。
3)现场监理人员对各道工序施工进行了巡察或旁站,抽样检验工序与工艺质量限制,填写监理日志,每道工序完工自检合格后,监理工程师对现场工程量及苗木规格及原始记录进行检查验收和签认,对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补和返工,前道工序未经检查认可,后道工序不得进。督促施工人员对苗木进行修剪,保留骨架。督促施工单位在种植时,土球经初步覆土塞实后,分层填土,分层捣实,浇足第一次定根水。督促施工单位埋设好树木支架,督促施工单位做到刚好除草,督促施工单位刚好打药治虫。督促施工单位加强绿化工程后期养护管理,确保绿化苗木成活率,生长良好。
4)为保证平安文明施工,作业过程中严格要求施工单位做好平安防范,全部进场作业人员要着装惹眼的防护服,并进行三级平安教化,持证上岗。施工初期正值盛夏高温季节,督促施工单位做好防暑降温柔防虫防蛇等工作,并且不能随意穿越铁路,以免发生平安事故。在台风及暴雨多发季节,我监理人员会同施工单位现场管理人员现场值班实时巡察检查,有倒伏的乔木刚好解决处理。对施工中洒落在道路上的绿化垃圾做到了刚好清理,保证了道路的清洁。
5)刚好做好监理资料。督促施工单位刚好按各分部分项工程做好施工资料报我监理部审查,确保资料真实、牢靠、刚好、精确。
6)主动做好建设单位、设计单位、施工单位的协调沟通工作,由于本工程地形困难、改变较大,常常发生局部调整、变更设计方案,我监理部主动与各单位进行联络沟通,使问题均能得到刚好解决。
(5)仔细抓好各工序的验收以及初验和竣工验收前得审查清点工作。11月7XXXXXXXXXXX监理公司号我部和施工单位人员对本标段的X个分区进行了全面复查清点工作,并将检查结果向甲方做了报告。
三、施工质量评价
在施工方对本工程自检评定合格的基础上,我监理部阅历收审查认为:1已完成设计图纸和业主所要求的全部工程的施工;2本工程所含各分部工程质量均已验收合格;3质量限制资料完整;4工程的观感质量较好;
综上所述我监理部建议对广深铁路XX段沿线景观再提升工程X标段绿化工程的质量综合评定为合格。
最终对建设、设计、施工等单位的指导和主动协作表示感谢。
绿化监理工程师工作总结2
一、工程概况:
受业主托付,我监理公司于20xx年10月,承接了景观绿化工程的监理任务。本次施工范围南起纬七路,北至沿江马路,可施工段全长约米。主要工程内容为
二、园林绿化工程质量监理与限制
基于园林绿化工程的特点,我监理人员主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控:
1、做好施工之前的组织设计(方案)审查
监理人员对施工单位的施工方案进行具体的审查,做到施工方法先进,技术合理,平安文明施工,有利于提高工程质量。
2、严格限制园林绿化材料的质量
严格限制投入材料的质量是确保工程质量的前提。本工程苗木进场共批次,进场的黄山栾树及香樟监理工程师根据设计要求逐株进行了测量,灌木及草本植物实行抽测的方法,对不符要求的苗木一律清退,且不得用于工程。对于苗木的材料报验要求施工单位做到刚好有序,每批次苗木均要求有检疫证或出圃单。从货源到运用认证,严格做到层层把关。
3、种植前的施工质量监控
经十一路及经十二路绿化范围内由于荒置时间较长,杂草有1米多高,且部分地段种植土缺失,监理工程师要求施工单位栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格根据绿化工程相关技术规范执行。同时要求施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤,栽植土的PH值应限制在6.5—7.5,对喜酸性的树木PH值限制在5—6.5,对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。
4、种植过程中施工质量监控
监理人员做到旁站监理,督促施工人员对苗木进行修剪,保留骨架,摘去大部分树叶,以削减植株的`水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下当心解除,随后填土,分层捣实,待填土达土球深度的13时,边填土边灌水,浇足第一次水。
5、督促施工单位加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与限制的重要环节。本工程合同要求的养护期为两年,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,假如园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严峻影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。俗话说:“三分栽,七分管”,假如后期养护管理不到位,如浇水不刚好,导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不刚好,导致绿地杂草丛生;打药治虫不刚好,导致病虫害严峻等质量问题。因此,必需加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。在这点上我们督促施工单位针对每个季节的特点制定了具体的养护安排并形成一套完整的养护台账,预验收会议监理工程师重点要求施工单位加强对香樟的冬季管养工作。
三、园林工程进度监理与限制
(1)、根据合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日审查和批准施工单位总施工进度安排,并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格根据安排要求的劳力、机械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由业主组织的现场会议中提出由于春节放假等的因素,要求施工单位在确保质量的前提下将工程提前至20xx年12月底完工,针对这一要求,我们签发了进度类监理工程师通知单要求施工单位刚好进行安排调整,并实行组织措施。
(2)、每周二下午召开工地例会调会,协调解决施工中存在的各种问题及冲突;
(3)、每月25日向业主提交监理月报,汇报工程进度状况。审查施工单位的月进度安排并提出看法。
(4)、严格按业主既定施工节点限制,刚好要求施工单位修正施工安排,倒排施工安排。
四、园林绿化工程造价监理与限制
在整个监理过程中,监理部始终把施工合同价作为工程造价限制目标。通过严格的造价限制,使各合同工程施工费用符合施工合同相关条款,在监理过程中实行了以下措施:
(1)建立了健全的监理组织,明确造价限制方面的责任和分工。
(2)本工程共签发进度款两次(11月、12月)我们均仔细审核已完成的实物工程量和支付凭证的签认。
(3)严格执行了设计变更和签证审批制度,做到协商在前、变更在后,对工程变更努力寻求在技术和经济上的平衡点,最大限度削减投资。
(4)确保全部费用在计算上的正确性与精确性,在支付内容上无遗漏、无重复。
五、园林工程平安生产工作
平安生产管理是监理工作的一项重要内容,监理部审查了施工单位的施工组织设计中相关的平安内容,督促施工单位制定了相应的平安技术措施和应急预案,督促并核查施工单位做好平安交底和平安教化。开工即签发了平安类监理工程师通知单,同时每旬对各工序、各部位的平安状况进行跟踪检查。尤其重点检查现场及居住区的临时用电、雨季平安用电、施工机械设备、大树吊装、现场高压等线路的爱护等特别作业是否根据平安技术措施和规程操作。
六、督促施工单位完善园林绿化工程竣工验收资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量监理与限制不行缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工单位根据园区建设部门的要求对竣工资料进行归档整理,对竣工图进行现场的核验,要求精确符合现场实际。
七、竣工预验收
验收经过:我公司受业主的托付,对经十一路、经十二路景观绿化工程进行施工阶段的工程监理,通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位等参见单位的共同努力,在合同工期内完成各项工作并符合设计意图,现达到竣工条件,经施工单位申请,我项目监理部分别于20xx年1月6日牵头组织了由建设单位、施工单位组成的验收小组,对整个工程从质量保证资料、实体施工质量、工程观感等几方面做了具体预验收。
验收结论:本项目监理部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关规范、标准的要求,质量限制资料完整、实体质量合格、观感质量良好(详细打分状况详见各单项工程工程质量评估报告),据此,我们认定经十一路、经十二路景观绿化工程为合格工程。
八、监理体会
在本工程的监理过程中,监理项目部成员增长了不少阅历,几点体会如下:
1、园区各级领导的支持是保证工程顺当完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都赐予了大力的支持和帮助,主动支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺当完成供应了保证。
2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,我监理单位同各参建单位建立了良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同目标,做好了各自的工作。
3、监理项目部自身建设:监理工作须要丰富的园林现场管理阅历和扎实的理论水平,综合素养要求很高。要做一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,
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