收入管理制度

建设股份有限企业收入管理制度第一章总则第一条为进一步增强企业收入的管理工作，保障企业收入正确、实时计量和记录，拟定本制度。第二条本制度是企业经营管理制度的重要构成部分。第三条企业收入包含工程结算收入、其余业务收入和营业外收入。工程结算收入主假如指企业与客户签署的施工合同收入。包含合同的初始收入以及因合同更改、索赔、奖赏等形成的收入。其余业务收入包含资料销售、固定财产出租、无形财产转让、供给非工业性劳务等获得的收入。营业外收入包含固定财产盘盈、处理固定财产净利润、销售无形财产利润、非钱币性交易利润、罚款净利润、的确没法支付的对付账款以及教育费附带返还等。第二章收入确认的原则第四条企业全部收入均依照权责发生制原则确认。工程施工收入在工程已竣工、获得收取工程价款权益或收到工程价款时确认。在一个会计年度内达成的建筑合同，应在合同达成时确认收入；关于跨期项目，假如其结果可以靠谱地估计，应在期末依据竣工百分比法确认收入。第五条假如合同的结果不可以靠谱地估计，应差别以下状况处理：（一）合同成本可以回收的，依据可以回收的实质合同成本确认合同收入；（二）合同成本不行能回收的，应在发生时立刻确以为花费，不确认收入。第六条假如合同估计总成本将超出合同估计总收入，应将估计损失立刻确以为当期花费。第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。第八条因合同更改而增添的收入，应在同时具备以下条件时予以确认：（一）客户可以认同因更改而增添的收入；（二）收入可以靠谱地计量。第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备以下条件时予以确认：（一）依据谈判状况，估计对方可以赞同该项索赔；（二）对方赞同接受的金额可以靠谱地计量。第十条因奖赏而形成的收入，应在同时具备以下条件时予以确认：（一）依据当前合同达成状况，足以判断工程进度和工程质量可以达到或超出既定的标准；（二）奖赏金额可以靠谱地计量。第十一条全部施工合同收入（工程结算收入）均由分企业确认，平常在分企业的账表中反应，每个月底以报表形式报企业财务部汇总。其余收入项目按其内容分别在企业、分企业确认。第三章工程结算收入核算对象第十二条分企业以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。第十三条假如一项合同包含建筑多项财产，在同时具备以下条件的状况下，每项财产应分立为单项合同办理：（一）每项财产均有独立的建筑计划；（二）企业或分企业与客户就每项财产独自进行谈判，两方可以接受或拒绝与每项财产有关的合同条款；（三）每项财产的收入和成本可独自辨识。第十四条一组合同不论对应单个客户仍是几个客户，在同时具备以下条件的状况下，应归并为单项合同办理：（一）该组合同按一揽子交易签署；（二）该组合同亲密有关，每项合同实质上已构成一项综合利润率工程的构成部分；（三）该组合同同时或挨次执行。第四章工程结算收入管理第十五条工程结算收入管理流程（一）企业统包再分派给分企业的项目1．依据企业《合同管理制度》、《工程管理制度》的有关规定进行招、招标、合同评审，签署工程施工合同。2．企业依照有关制度依内部转移价钱将统包的项目分派给有关分企业。分派时，要明确各分企业承建部分的以下数据：1）成本定额。即各分企业承建工程的对应定额成本（即合同估计总成本），可作为确立分企业工程进度的依照。2）合同收入。即合同总收入扣除经验审减金额后的节余额中，与各分企业承建工程对应的总收入，将作为各分企业按竣工百分比法确认收入的依照。3．分企业在将企业分派的项目再分派给工程处时，要将记录分配资料的文件抄送安分企业财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度状况时，有同时抄财务部。4．假如工程在年度内竣工，分企业按总企业审定给安分企业的“合同收入”额确认收入。5．假如工程在年终未能竣工，各分企业应依照适合的方法确立工程进度，按竣工百分比法确认收入。同时，将工程进度状况报企业市场部，企业市场部汇总后向客户报告，并依照工程进度向客户催取工程价款。6．企业财务部收到款项后，向客户开具发票，但不再在企业财务部确认收入。（二）分企业自行签约的项目1．依据企业法人受权，依《合同管理制度》、《工程管理制度》等规定进行招、招标、合同评审，签署工程施工合同，并报企业市场部存案。2．分企业按有关制度规定将项目分派给工程处，同时将合同副本抄送财务部。3．各项目小组每周向工程处报送工程进度状况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程地方报工程进度状况汇总后，向客户报告并催竣工程价款，同时抄市场部和财务部。4．工程价款由市场部依照工程进度向客户收取；有时也可依据实质状况拜托项目小组就近收款，但项目小组应实时将收款状况报告市场部。5．款项收到时，市场部将工程进度状况及工程已收款状况一并送交财务部，财务部据以开具发票。6．财务部依据工程发票记账联编制转账凭据，据以登记工程结算收入明细帐和应收账款、预收账款明细帐等。7．年度内竣工的工程项目，分企业按合同总收入确认收入；年终未竣工的项目，依照竣工百分比法确认收入。8．每个月底，各分企业应编制《工程结算收入明细表》等，报企业财务部汇总。第十六条未签施工合同的工程项目，一定经总经理审查赞同后方可动工，并按特别事项对待。此时，项目小组和市场部要敦促建设单位赶快确立工作量，并签署施工合同。施工合同一旦签署，要亲密关注此类工程的价款回收状况，比较工程进度按期收款，并按上述办法确认收入。第五章其余业务收入第十七条关于工程节余资料，要先填制“退料单”或“残料交库单”，办理退库手续，冲减工程成本。如再进行对外销售办理的，应经安分企业工程处和物质管理部领导会审赞同，销售时按实质销售价款开具发票，并确以为收入。第十八条固定财产的出租由财产使用部门提出申请，报企业总经理申批后，方可办理有关手续。企业各部门所管理的财产的出租由企业财务部直接进行账务办理；分企业所管理的固定财产的出租由分企业财务部进行账务办理，报企业财务部存案。第十九条企业无形财产转让后，由企业财务部直接确认相应收入。第六章营业外收入