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文档简介

谈个人控制差错不发生违章中国大唐企业企业要求基层单位经过“四级控制”，即全厂控制事故、车间控制阻碍、班组控制异样、人员控制差错，夯实安全工作基础，创始安全工作新场面。而要发挥四级控制体制的作用，做好人员控制差错工作是前提和基础。差错与违章的关系差错是人们在履行、达成某种指令、行为时发生的错误意识或不正确行为。违章则是指违犯现行规章制度、工作规定和规程的行为，是由差错演变递加发展的结果，如图1所示。(1)A0A3为差错—违章链轨迹线。A0点为差错发生的起点；A1点为违章产生的起点，它又是差错产生的终点；A3点是事故(含未遂和异样)的产生点。从图1不难看出，A1点左端属差错区，右端属违章区。当差错从A0点由左向右呈渐进式达到A1点地点时，即差错已引起违章；若任其发展到A3点即可能演变发展成异样或事故。因此，控制差错的门路：一是直接根绝A0点，做到超前控制，即目标零差错；二是如已出现差错A0点，则应采纳举措不让其发展至A1点，严格控制不超出A1点，即把差错消灭在萌芽状态。产生差错的主要影响要素差错主假如个体行为，此中个体的思想、心理、业务技术、安全意愿等素质是致使产生差错的主要要素。人的世界观、人生观、价值观、道德观、集体观、事业心、责任心、创新意识、工作中的三严(严格要求、严肃态度、严实方法)等。心理素质。往常表此刻双方面：一是若个体的安全生产的基本能力(察看力、注意力、记忆力、思想力、判断力、辨别力、想象力、操作力、自控力、意志力、耐受力)达不到要求，将可能产生差错；二是在工作中出现非理智行为的心态(心理疲惫、错觉、取巧、侥幸、麻木、逞能、无知、冒险、逆反、搪塞、依靠、激情、挫折、过于紧张、先入为主和不良习惯等)，也可能产生差错，甚至引起“贪恋安适”的违章。潜伏素质不高。如安全意识、自我保护意识不强，危险辨别能力不高，履行法例、规程、命令等的自觉性不强，也必定会出现差错。业务技术素质不精，如有关专业技术、安全知识、操作技术、现场经验、配合协调能力的不足，以及对有关对象的掌握与控制能力，在事故状态下的意志力、坚决力和应变力可是硬等，都可能致使出差

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