格子铺可行性分析seeking

有关在四川烹饪高等专科学校附近开设格子铺的可行性分析汇报1.引言1.1调查分析汇报的背景“格子铺”模式是从开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不仅在网上做生意的人喜欢租一种“格子”来寄卖货品，连许多大企业也会租几种“格子铺”作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在各地已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多创业者、白领、年轻人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，诸多人均有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计至少需要三五万元，虽然资金足够的，也怕风险大，未必勇于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，因此这也限制了诸多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，恰好可以处理目前经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的多种难题。通过我们初步理解，四川烹专目前没有类似的店铺，商机较大。另一方面对于大学生创业来说资金回笼快，风险较小。为此我们需要专门研究，分析在该地开设格子铺的可行性。1.2研究目的通过市场研究分析，得出在四川烹专附近开设“格子铺”与否可行、与否可以获利的结论。1.3研究任务分析烹专附近地学生和周围居民的消费动机与潜力，他们对“格子铺”与否感爱好、与否乐意前去购物或是租用，研究适合开设格子铺的地方，乐意租用者可以承受的租金以及打算卖什么产品，顾客但愿在“格子铺”买什么样的商品等。2.可行性分析：2.1市场分析1、市场定位、市场规模（市场构造与划分）1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者格主：A、年轻学生B、白领一族C、为宣传企业新品的业务员D、网络商店店主。2）市场规模：四川烹专及其附近，人流量多，而又靠近龙泉经济开发区，除一所大学外，周围尚有两所小学，诸多新住进的居民，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，轻易将人气提高，作为几十平方的mini百货，也可以处理大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金局限性或管理欠缺等等问题都在本店铺得到处理。此类店已经通过市场反复检查证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力。2、目的消费群针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。他们都对小百货非常感爱好，有着非常强烈的购置欲望，多种新奇的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一种店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，因此这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。3、市场优势1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。目前只需要每月付80～300元租金即可，让任何人都能成为老板。2）适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。3）节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。4）已选好经营产品，但不知市场反应怎样的，可以通过“格仔”做一种前期测试。5）个体、企业或设计师可以通过“格仔”搜集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，因此价格愈加实惠，以便销售。4、发展计划事业发展分为二个阶段：第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场选择在四川烹专开店铺，作为直营店。第一种月重要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员培训工作，完毕后立即投入格主招募。第二个月加大招商活动（重要是进各所学校进行校内宣传），并将店铺投入运行。通过媒体做宣传，例如校内网、QQ群等，成本低，见效快。此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运行通过四个月到六个月的运行后，假如效果不错，即向四川开展连锁加盟运行，次年的招商目的为5～10家连锁店，并迅速抢占市场份额，增进品牌成长。由于具有在实体店内展示网络商店物品，即可与网络媒体共同联合。将魔力格仔铺品牌推向现实与网络结合的平台之中。届时，你可以不相信网络，不过你必须相信魔力格仔铺。2.2建设条件分析选址条件：格子店铺经营面积小，可选用的店址较多，因此相较于大型商铺具有更大的选择优势；同步店铺装修时间短。政策：格子铺项目作为大学生创业项目，在政策上享有特殊政策和待遇。2.3竞争分析在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，由于此类模式在开发阶段，尽管四川省内也有某些格子铺出现，但在龙泉却只有一两家，且他们经营的都是某些饰品、小物品玩具等，并且店面狭小分散，并未形成规模经营。面对竞争，我们只有不停提高自身销售业绩供应商，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在售后服务上更人性话，以此增长魔力格子铺的著名度。等时机成熟时，可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力，增强整体竞争实力！2.4供应商分析1、由于格子铺经营的方式重要是招募格主，而格主来自不一样行业和地区，因此提供的商品种类丰富，予以顾客的选择更大。2、由于格主投资小，而回报率高，因此竞争者多，从而店铺老板选择供货商会有更大的选择性，同步保证产品质量。3、因交货方式的特殊，店铺与格主常常会面，加深了情感，利于供货稳定，防止出现没有商品的供应。2.5风险分析1、经营模式1）“格仔”详细是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小不过想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。2）产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。3）由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的详细状况，否则不以便销售。2、质量风险售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷，责任由谁来负，因此必须有一份详细的协议风险防备：1、格仔铺（销售）协议书2、格子铺租赁协议2.6投资估算本项目资金预算如下：房租元/月装修8000元分四个月摊销，即元/月。水电费100元/月纳税1000元/月。宣传费用800元，分四个月摊销，即200元/月销售员工资1200元/月+格主销售提成（也可招聘兼职：8元/时）记账员工资1500元/月店长工资1800元/月流动资金5800元准备金总计=*4+*4+100*4+1000*4+200*4+1200*4+1500*4+1800*4+5800=45000元本店铺初期预定二百个格子，租金从80～300元，平均价格150元，按出租比例为60％计算。2、盈亏平衡点分析第一种月收入：如首月免费试用，收入为0费用房租元装修元水电100元纳税1000元宣传费用200元销售员工资1200元记账员工资1500元店长工资1800元本月费用合计9800元第二个月格子收入=200*150*60％=18000元，费用：9800元本月净赚=18000-9800=8200元第三个月与第二个月同样本月净赚：8200第四个月与第二个月同样本月净赚：8200估计3个月就可以收回投资，即18000*2-9800*3=6600元估计第4个月就可以完全盈利了，本月可以净赚8200。接下来费用中可以节省装修费，即每月费用为：9800-=7800每月可以净赚：18000-7800=10200元按此计划步入市场正常经营后，估计每年可获利12.24万元。此外，次年加盟店加盟数量估计5～10家，每年每家的管理费3000～5000元，即每年收入基本到达1.5万～5万。总计每年可到达13万—17万。3.结论和提议3.1结论综合上述的多种分析，我们得出的结论是：在四川烹饪高等专科学校附近开设一家格子铺的可行性较高。3.2提议1.专业的格子铺必需电脑化管理，每样产品都贴自已的条码，卖产品输入条码就行了，格子铺管理软件在网上可以找得到。2.装修的话，招牌必需高档漂亮，这样可以使格子铺的档次提高。3.格子铺也还是需要进货的，由于当没有人租格子的时候，自已去进货，把格子补足，导致一种格子很抢手的状况。当有人租的时候，就把自已的产品撤出来放到其他格子，一般尽量进某些大件一点的东