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文档简介

中医院收入管理制度1.引言中医院作为一家医疗机构，收入管理是保证经济运作和发展的关键要素之一。为了规范中医院的收入管理，确保合理、透明、公正、合规的财务运作，制定本收入管理制度。2.收入来源中医院的收入主要来源包括但不限于：-1.1临床医疗服务费：包括门诊费、住院费、手术费等；-1.2医保结算费用：包括各类医保结算费用；-1.3政府补助及项目资金：包括各种政府补助及项目资金；-1.4其他收入：包括科研经费、培训费、出租收入等。3.收入管理责任部门和岗位为保证收入管理工作的专业化和高效性，确定以下责任部门和岗位：-2.1财务部门：负责中医院的财务管理工作，包括收入的核算、报表编制等；-2.2门诊部门：负责门诊收费管理工作，确保门诊费用的及时、准确收取；-2.3住院部门：负责住院费用的管理和收取工作；-2.4医保部门：负责医保费用的结算和报销工作。4.收入核算和报表编制为确保中医院收入的准确性和合规性，进行收入的核算和报表的编制。具体操作包括：-3.1核算收入：按照收入来源的分类，做到明细到位，确保核算准确；-3.2编制报表：根据财务制度和政府要求，及时准确地编制财务报表，如收入情况表、利润表等；-3.3审核抽查：定期对收入核算和报表进行内部审核和抽查，提高数据的准确性和可信度。5.收入分配和使用中医院收入的分配和使用应符合以下原则：-4.1合理分配：根据中医院综合实力和各部门贡献，合理分配收入，确保各部门的发展需求；-4.2优先支出：优先保障医疗服务的需求，确保患者的就医需求得到满足；-4.3合法用途：确保收入的使用符合法律法规和政策规定，不得用于非法用途；-4.4经费监管：建立健全的经费监管制度，严格控制和监督收入的使用，防止滥用和挥霍。6.收入监测和评估为了确保中医院的收入管理的有效性和规范性，需要进行收入的监测和评估。-5.1收入监测：建立中医院的收入监测系统，对各项收入进行实时监测和分析，及时掌握收入的情况；-5.2收入评估：定期评估中医院的收入情况，及时发现问题并采取相应措施，确保收入的稳定增长；-5.3收入对比：对比分析中医院与同行业医疗机构的收入情况，了解市场竞争状况，调整收入管理策略。7.收入管理的监督和问责为确保中医院收入管理的合规性和规范性，需要进行监督和问责。-6.1内部监督：建立内部监督机制，对中医院的收入管理进行监督和检查，及时处理违规行为；-6.2外部监督：接受政府监管部门的监督和检查，确保收入管理符合相关法律法规和政策规定；-6.3问责机制：对违规行为进行问责，包括诫勉、处罚等措施，确保收入管理的纪律性和规范性。8.收入管理制度的宣传和培训为确保中医院收入管理制度的贯彻执行，需要进行宣传和培训。-7.1宣传工作：通过内部刊物、会议等形式，向全体员工宣传收入管理制度的重要性和原则；-7.2培训工作：定期组织收入管理知识的培训，提高员工对制度的理解和遵守程度。9.结论中医院收入管理制度的制定和执行，对于保障医疗机

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