2023年物资设备工作总结

2023年物资设备工作总结物资设备工作总结1

兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺当进行前提，在这一年让我学到了许多，也成长了许多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施工阅历参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，20xx年度的物资设备管理工作得以顺当进行，工作中也存在一些问题和不足，现将20xx年物资设备管理有关工作总结如下：

一、攻坚克难，确保项目施工顺当进行

本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养安排，做好日常修理、保养，按月组织机械设备平安检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改安排与措施，监督整改及落实状况。收集、整理、分析、保管设备原始资料(运转记录、修理保养记录、交接班记录等)，建立设备台账与技术档案，刚好精确填报各种统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期供应良好的后勤保障。

二、不足之处

①工作阅历不足，没有具备良好的专业学问、阅历，在日常的工作中执行力度不够，有时候安排的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，供应工作效率。

②遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，不能有效刚好的作出全面推断，更不要说提高工作效率，我还须要努力学习，弥补自身不足。

③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的.工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。

三、来年安排

加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员平安培训，避开因设备操作人员人为缘由，造成怠工或则设备运用平安隐患。

物资设备工作总结2

公司各项目20xx年的物资设备管理工作有阅历，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作状况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作安排。

一、物资设备管理中阅历及不足

1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身须要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满意质量和工程须要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物资管理实行了按需供料安排，物资部门根据审核后的各项目部物资申购安排选购 入库，有效避开了物资超供积压现象。

3、按月结算，物资设备的结算工作实行了按月结算汇总。

存在的不足

1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的状况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

2、机械台班奢侈，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

3、20xx年物资选购 预付款较多，没有做到合理支配付款周期，造成较大的资金压力。

4、物资盘点工作开展不到位。

二、工作安排

在新一年的工作中，有些工作是去年的延长，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有阅历与优势的同时，主动发觉找寻自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。

1、材料选购

①加强设备物资选购 工作的`安排性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特殊对于本地材料的价格以及市场大小状况，以推断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目须要的合规材料，对于项目所须要的物资材料，做到超前安排，广泛了解市场状况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应依据工程进度安排制定合理的物资需求安排，并相对精确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等具体列出。同时，工程项目进度的改变导致物资供应的改变状况应刚好相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

③材料的日常消耗在项目的运用中既涉及运用成本的管理与限制，又是生产进度的物质保证。因此，选购 工作既要考虑成本限制和削减库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必需保证的物资供应。

④选购 重要物资，必需与供方签订物资选购 合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段爱护企业利益。

2、材料入库及发放管理

①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应依据现场实际状况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的运用价值，确保储存平安。根据施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。

③完善各类周转材料运用状况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料根据管理方法对其进行罚款及相应惩罚。

④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

3、健全台账制度

为保证正确、刚好、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员仔细归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥当保管，装订成册，并刚好登记台账，确保成本核算的刚好和精确。

4、机械设备管理制度

①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发觉虚报施工台班的从严处理。

②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。

③合理支配机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械刚好报停。

④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求供应税票。

5、物资回收及处理

①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，削减积压和奢侈。

②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

6、加强业务实力

加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务实力，健全物资管理、法律法规、财税学问。

新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热忱，主动乐观应对新的问题，为工程施工供应强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

物资设备工作总结3

当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行；而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与运用

做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的.方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收安排，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了刚好精确地驾驭物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

物资设备工作总结4

20xx年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了20xx年全年工作安排和领导临时支配的各项工作。现将一年来物资设备部工作状况简洁汇报如下：

一、加强物资选购 过程管理

物资设备部实时驾驭市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料选购 关，在选购 过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20xx年仔细贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价选购 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴电商选购 平台共发布询价单11份，签订选购 合同10份。依据工程部供应的材料安排，在规定的时间内釆购相应的材料，刚好组织材料进场。未出现无安排选购 、越权选购 、降低选购 审批权限，虚报安排变通选购 等问题。应集中选购 的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范的选购 。20xx年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标选购 、沥青混凝土招标选购 ；荥泽大项目商品混凝土招标选购 、盆式橡胶支座竞争性谈判选购 。

二、加强材料选购 、设备租赁合同管理

严格根据公司下发的《合同管理方法》要求，做好材料选购 和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20xx年共签订的材料选购 合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和精确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

依据工程实际状况进行材料存放场地的合理布置，削减二次倒运，削减保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、奢侈。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，根据工程部供应的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20xx年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。20xx年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备运用效率，确因工程须要对外承租设备时，必需严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门依据实施性施工组织设计和现场施工调查状况制定《项目部机械配置安排表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁安排审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批

2.根据公司批复看法，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的运用、修理及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，根据子、分公司批复看法结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械平安操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必需按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及运用、修理保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必需对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档刚好，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格根据公司管理方法执行看，从材料进场同时仔细学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，主动响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在20xx年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、20xx年工作安排

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，仔细学习贯彻集团公司及公司新下发的'物资管理方法，取其精华来充溢各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的进一步提升供应更好的制度依据。

2、加强物资安排管理。为了确保物资安排的肃穆性，提高物资安排的精确率，杜绝安排随意性，本着“物资进场，安排先行”的原则，严格要求安排的制定，无安排不选购 ，防止因安排的失准造成物资的积压。

3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20xx的工作中需多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。

4、接着加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平，促进机械设备管理标准化、规范化。增加机械设备管理人员，加强机械设备管理队伍建设，等特种设备的管理，进一步推广应用具有平安监控、平安信息识别等新技术的设备，向新技术要平安、要保障、要效率。

物资设备工作总结5

自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不刚好等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消退困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展状况汇报如下：

一、20xx年度物资设备管理工作状况

1、成贵铁路的物资招标选购 状况

成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标选购 10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标选购 13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标选购 、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发觉违规违纪现象。

2、物资供应状况

成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期惊慌。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员细心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严峻滞后、设计改变大等诸多困难，物资到货对内实行劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作主动性，对供应商实行电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切方法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量状况

我们严格根据铁总物资116号第三章甲供物资其次十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行仔细清理外，还对各供应商供应物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，依据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资选购 合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路运用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专阅历和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放运用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道运用，保证了物资质量和施工质量。

为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满意要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发觉有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们刚好召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量平安红线检查，检查组2次检查都未发觉任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。

4、刚好办理货款结算和物资资料归档整理工作

截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款依据各分部已签认点发料单和供应商供应发票，刚好为供应商按《物资选购 合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，依据四电甲供物资设备选购 安排资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装运用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进阅历、典型事例

常用选购 方式有：公开招标、邀请招标、询价选购 、议标，而详细操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公允、公开”的原则，但选购 周期长，选购 选择缺乏弹性，也因为不行变更性，可能中标者不肯定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满意资格条件的数家供应商参加竞争，从中选择中标单位，选购 周期短，较简单选择到志向单位，但供应商简单出现串标，成本难以限制。（3）询价选购 ：存在报价程序不严密，再就是假如投标人与招标人之间进行相互沟通，简单排挤竞争对手。（4）单一来源选购 ，即对单一产品通过谈判选购 ，由于缺乏足够竞争，选购 方处于不利地位，报价简单突破设计概算。

三、物资设备集中选购 工作管理状况、存在的问题、应对措施

（1）提高物资集中招标选购 工作相识。物资集中招标选购 、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标选购 重要性相识不足，思想不重视，相识不高，在工期惊慌的状况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标选购 宣扬力度，加强集中招标选购 工作业务学问培训。

（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于刚好办理相关业务。尤其是托付集团公司付款的各公司签订的物资选购 合同，一旦工程结束、分部撤点，假如再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。

（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般托付设计院，招标代理机构负责招标选购 工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的'动态驾驭。施工现场条件和施工工序干脆确定各类物资的进场依次，物资选购 与现场施工支配脱节，造成急需的物资不能刚好到达现场，制约工程进度的推动。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲供物资安排提报须要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号困难，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报安排手续困难、流程过多，造成了材料安排不能刚好下达，不利于供应商刚好排产、现场供货。

四、20xx年度物资设备管理工作要点

虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：

1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交状况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。

2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理方法(试行)》的通知执行。刚好清理剩余和废旧材料，压减材料库存、削减资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。

3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不刚好、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格根据合同索赔条款执行。

4、依据施工总承包合同中设备数量、设备金额与选购 设备数量、金额，协作工程、计财部门进行仔细清理设备量差和价差，同时仔细清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部安排数量、到货数量以及结算数量和金额，削减建设单位对甲供物资超量运用不必要的扣款。

5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行选购 和补充合同签订。

五、铁建商城业务开展状况

成贵铁路四电物资选购 工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的看法和建议

1、建议集团公司对高铁项目上选购 量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议选购 。

2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不刚好、存在质量缺陷、售后服务看法差的供应商，建议集团公司刚好纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。

以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中肯定加以克服，不断加强业务学问学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的实力。诚心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关切和支持，我们肯定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。

物资设备工作总结6

为了仔细实行股份有限公司《关于开展股份公司设备物资平安管理自查自纠整治活动的通知》中水电股设〔20xx〕7号文件精神溪洛渡项目部物资办依据分局的要求结合项目部实际状况刚好成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资平安管理自查自纠整治活动使项目部的设备物资管理水平得到了肯定的提高增加了全体职工的设备物资平安意识、责随意识、风险意识营造了良好的设备物资管理氛围为今后设备物资平安管理的全面开展奠定了良好的基础。

一、加强组织领导全面进行部署广泛动员全体施工人员深化开展设备物资自查自纠整治活动

1、加强领导深化贯彻1以“平安月”为契机溪洛渡项目部刚好组织人员召开了设备物资平安管理工作会议要求全部施工人员必需深刻领悟设备物资平安管理的意义和目的充分相识到平安的重要性坚持设备物资平安管理各项防范措施的制度统一部署做好各项设备物资平安管理宣扬、教化、自查和整改工作。

各施工队伍细心组织、集中力气、扎实推动、并使设备物资平安管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改从而为设备物资平安管理工作开展得扎实和细致打下良好的基础。

2、加强教化全面宣扬1各施工队对本次安自查自纠整治活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物资平安例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危急物资平安管理人员的技能培训和平安教化平安技术交底制度特别作业人员持证上岗制度落实到位状况同时进行自查自纠活动的深化宣扬和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向到边、纵向究竟在整个项目部范围内快速掀起设备物资平安管理工作高潮。

利用横幅、标语等宣扬工具大张旗鼓地进行宣扬激发干部职工的参加热忱让他们坚固树立“平安第一”的思想规范自己的行为、注意平安管理变为自觉活动。通过各种形式的`宣扬激发了全体人员自觉参加“自查自纠”活动的热忱使设备物资平安管理真正进入了职工心中。

二、加强平安管理深化自查整改以实际行动扎扎实实推动自查自纠整治活动。

1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。依据实际状况溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资各项平安管理制度。

2、狠抓施工队伍的平安培训工作组织了对特别作业人员强化训练强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训在整个项目部掀起了各级设备物资管理人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。

3、仔细组织施工人员对工作中存在的各种担心全因素进行了深化检查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案符合工程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。

4、溪洛渡项目部特殊对重点设备布置专人进行日常跟踪和针对性检查。根据“五定”原则制定强有力的措施马上整改使一些长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、平安漏洞堵住创建了平安有序可控的良好局面。

5、对项目部进行了一次全面的清查和补充并完善了应急处理预案并根据“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实分别进行了应急处理的演练从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看都收到了令人满足的结果。

6、强化平安监察的作用制定和完善了平安监察职责及量化考核方法使得平安监察工作上了一个新的台阶。

7、施工中主动开展了无违章活动加大反习惯性违章力度对现场发觉的担心全问题进行肃穆处理下平安限制通知单对违章责任人进行罚款使习惯性违章得到有力的打击从而为保证现场的平安管理良好秩序供应了牢靠保障。

20xx年以来溪洛渡项目部在设备物资平安管理过程中全过程地落实了“平安第一“的精神在平安生产的过程中针对设备物资平安管理挖出了一批问题整改了一批隐患解决了一批难题使平安制度得到了完善平安管理得到了规范施工质量得到了提高。在今后的设备物资平安管理工作中我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针从高度动身加强平安生产管理各项工作全面推动项目部设备物资平安管理持续、稳定向前发展。

物资设备工作总结7

我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充溢朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的.教育下，同事的帮助下，熟识各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简洁总结：

一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风

虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作

根据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上仔细领悟公司各项管理制度及各类下发文件

丰富自身理论学问，同时努力学习物资管理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的实力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思索的实力，加强创新，提高工作主动性;

2、社会阅历浅、工作阅历不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积累阅历才能更好的为施工现场供应物资保障服务;

3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，镇静冷静对待每件事，主动协作领导同事，努力完成各项工作。

物资设备工作总结8

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、各类指标完成状况。

1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；

2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；

3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。

5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。

二、各项工作开展状况

（一）物资供应工作

1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购 安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99、7%以上，没有因选购 不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。

2、合同管理状况。签订物资选购 合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购 人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高选购 人员的法律意识。全年，共签订选购 合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购 管理，我们在严格执行货比三家比质比价选购 原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购 运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购 询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购 基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购 监督力度，增加选购 的透亮度。例如：6月份，选购 门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购 85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购 资金52、34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购 ，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购 燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购 工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购 方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。

（二）物资管理工作

1、物资选购 工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购 工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

2、最大限度压缩选购 成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。|||

3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对1——6月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

（三）、仓储管理工作。

1、仔细组织职工学习贯彻执行《平安生产法》和《山东省平安监督管理规定》，并且结合公司平安月活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的.漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1、8万元。

3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37、8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购 ，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购 ，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资8、09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761、84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10、795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20xx、47元，盘活和节约了资金。

（四）、清欠工作。

我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。

三、存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、XX年工作安排准备

（一）提高相识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

（二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购 安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）接着深化贯彻执行集团公司的《设备物资选购 管理方法》，加强物资选购 管理，切实做好比质比价工作。

我们要接着严格执行《设备物资选购 管理方法》，在货比三家的比质比价选购 原则的基础上，接着做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价选购 ，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购 为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购 管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购 ，信息公开的阳光选购 。

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购 、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购 三无产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购 ，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。

（五）增加法律意识，做好物资选购 合同管理工作。

我们要仔细执行集团公司关于物资选购 合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送《物资选购 合同签订履行状况月报表》。

（六）加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理运用有限选购 资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购 ，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购 ，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购 ；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购 的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

（八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购 、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

（十）加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。

物资设备工作总结9

即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的协作支持和部门全体人员的同心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购 和管理部门，是干脆参加项目成本限制的重要部门。20xx年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部选购 和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的'工作基础上，仔细贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，全部选购 程序合法合理，全部选购 项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：

（1）设备选购 管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格根据公司设备选购 管理方法进行报批，依据批复看法实施选购 。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，根据交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入运用。

（2）物资选购 管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一选购 供应，项目部依据每季度生产安排，由技术部编制下季度材料用量安排，并依据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。

物资设备部依据现场实际施工状况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料选购 工作。在实施过程中，依据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标选购 工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是选购 合同执行的重要阶段。

全部物资选购 首先由运用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施选购 。对于工程主体部分永久材料，要求运用单位填写《物资选购 申请安排明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备依据现场库存状况实施选购 安排，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商刚好供货。对于没有选购 合同须要零星选购 的物资，物资设备依据选购 物资金额大小，严格执行公司选购 管理方法，根据相应的选购 程序进行选购 ，选择不少于3家供货商进行询价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备选购 比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

物资设备工作总结10

在各领导的关切及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平，确保项目所需材料刚好精确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下：

一、招标、选购 工作

招标工作严格根据公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资选购 。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，全部合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，全部合同均通过公司评审。

三、设备物资管理工作状况

1、设备物资部基本状况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。

2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必需要有选购 人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家供应检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查，库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的.重要保证，机械设备的运用、修理、保养等对机械设备正常运行和设备平安生产有着重要意义。

现场须要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后依据机械租赁单提出安排并说明运用时间以及运用部位，由机械员联系设备租赁商进场起先工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的详细运用状况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依据，机械运用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备运用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与平安。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。

五、下一年度工作安排

项目部下一年度主要任务是协作完成项目竣工验收，设备物资成本核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特殊加强自己工作的业务实力，以及同公司机关的刚好沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新的台阶

物资设备工作总结11

一年来，根据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购 签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购 8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购 环节

选购 是确定企业生存与发展的重要一环，实施选购 战略更是规范选购 流程、压缩选购 成本、拓宽选购 渠道、降低选购 风险的核心和生命。物资设备部做为选购 大户，每年选购 资金过亿，选购 价格降低一个百分点，就能够节约1000万的选购 成本。只有低成本的原材料选购 ，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购 ”做为将选购 的基本原则和方法，下大力气在选购 上做文章，并吃透选购 战略的内涵，把战略选购 引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购 的归口管理。严格执行集权下的物资选购 分级管理，做到安排、财务源头把关，资金结算限制。二是完善和规范招标选购 。建立选购 供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购 成本。并利用网上询价，扩大招标选购 范围，扩大集中招标、

选购 分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购 单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的'次序，对非生产性项目严格限制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入安排管理。严格了限制投资规模。从安排的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无安排施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张奢侈，讲排场、比阔气。严格了审计监督。安排、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金运用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与好用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购 安排或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购 安排或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写、

《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入运用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理限制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本限制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准限制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、奢侈小，降低材料费支出。同时主动从推广运用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工安排动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损、

和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购 成本的限制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

物资设备工作总结12

自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关切与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的相识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报：

一、夯实专业基础、提高业务实力

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营平安休戚相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有驾驭了“脉络”的各个要点，才能清楚的明白将要做什么，须要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件仔细的学习与对比，共找出xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、询问院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了打算工作。

二、开展技术沟通，全面深化学问体系

在对初设文件学习的过程中，我主动组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的技术沟通会议，x个系统专业技术沟通合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的相识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过沟通在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员沟通的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业状况等方面学习到许多。通过沟通让我对相关专业有了较为全面、深刻的相识与理解，并打算在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设阅历

通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备状况的实地考察与沟通，学习了许多特别珍贵的阅历学问，尤其是与新建地铁建设公司进行沟通，他们会撩开自己的伤疤，讲解并描述自己的痛，比如：与xx地铁沟通时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装平安都会受到影响；与长沙地铁沟通时提到的车辆段设备要分为四个包进行选购 ，便利管理，合理安排设备安装时间。等等这些阅历很珍贵，为避开我们以后走弯路供应了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的`调研报告，为公司领导决策供应了参考看法。

四、有效推动工作进展，完成公司交办的各项工作

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复探讨与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于限制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系亲密，须要先期招标，其次个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必需用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，许多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标选购 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面驾驭信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统平安相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深化的学习和驾驭。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，假如处理不好接口问题，会导致许多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的打