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文档简介
第5页共5页生产经理主要职责1.根据生产下达生产作业计划,布置生产技术准备工作,组织均衡生产,保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷2.负责本部门团队组建,及对本部门的各级人员培训。3.对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理,组织、分析、解决生产工艺问题。4.对生产过程中各类数据的统计,并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据5.对生产过程进行优化生产,提高生产效率生产经理主要职责(二)1、执行部门生产计划,追踪生产进度,调配生产现场资源,协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会,正确传达公司的各项工作2、指导和协调部门工作,调配人员完成部门的各项生产任务,保证部门的产量,质量指标的按时完成;3、制定相关的安全工作职责和流程,防止事故的发生;4、对下级实施授权管理,巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作,听取下级的工作汇报,完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;5、提报部门内的相关控制数据,组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训,向部门人员传达企业文化,协助和督导职员认同公司价值观;6、制定部门工作程序,监督和执行部门和公司管理制度,上报并协助整改部门异常;7、完成上级临时赋予的各项工作。生产经理主要职责(三)1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作,协助做好设备日常维护工作;2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制,贯彻、落实公司相关管理制度;3、负责全厂生产运行及调度方案的编制,合理优化生产运行方式,指导经济运行调整;4、负责定期组织召开生产技术部会议,健全以值长为首的现场运行指挥系统,领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;5、参加公司生产调度会议,研究执行方案,交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动,检查交接班情况;6、负责组织反事故演习,参加生产事故分析会,负责防范措施的落实;7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划,监督落实培训计划并对培训结果负责;8、负责生产运行安全检查和监督考核工作,保证设备安全运行;9、完成上级领导交办的其他任务。生产经理主要职责(四)1、认真学习、落实国家相关法律法规;2、根据公司发展需要,制定公司年度生产计划和季度工作计划;3、根据公司的发展规划,全面负责生产的组织情况,确保安全生产;4、负责优化并执行生产工艺,保证产品的稳定性,严格控制制品品质及质量;5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况,保证生产正常运行;6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作,提高生产效率和改进产品质量;7、贯彻执行公司规章制度和重大决策,监督协调生产;8、负责定期召开会议,组织生产团队年度、月度等工作计划,推进团队正常有序的达成生产任务;9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作,负责生产基地的风险管控工作10、完成领导交办的其他工作。生产经理主要职责(五)1、负责生产部门发酵生产管理工作;2、负责发酵生产计划的制订和跟进;3、负责根据各生产阶段要求,制定生产任务及执行计划、设计实施方案,解决项目运行中遇到的技术难题,保障生产的有序进行;4、负责相关文件的起草及审核工作(工艺规程、审批记录等);5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;6、合理安排员工培训,包括生产管理,岗位职责,业务技能,6S管理等内容,不断提高员工的个人思想,管理及技术素质。生产经理主要职责(六)1、预算及评估各生产线的生产能力2、监控各车间运作,提高生产效率、良率3、负责生产进度跟进,审批生产计划合理性,并对生产计划达成率负责4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系6、对工艺流程及装备的改良,监督“7S”的持续及安全生产7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性,并提出改进方案或意见,并跟踪改善结果。8、抓好培训工作,提高员工素质及业务水平;9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;
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