项目员工绩效考核管理办法

项目员工绩效考核管理措施为全面客观地评价项目部员工的工作，有诸多的企业都在制定项目员工绩效考核管理方案。下面是店铺为你精心推荐的项目员工绩效考核管理技巧，但愿对您有所协助。项目员工绩效考核管理措施篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体竣工和有效工期不满三个月的不参与。2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末企业有关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分状况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为负责人缴纳的风险抵押金。3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。4、统一各项目风险抵押金缴纳原则，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。项目竣工审计后视考核状况返还。5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包括安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。项目员工绩效考核管理措施篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完毕奖励和超额利润奖励两个部分。完毕责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同步全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完毕比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。超额完毕责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。2、奖金分派比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。3、考核兑现分三阶段实行。(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算所有完毕并且完毕上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完毕、内部竣工审计完毕，可兑现不超过应奖励金额的60%(合计)。(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完毕，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。(4)到达上述条件时，由项目部向企业提出申请，企业予以及时考核兑现。4、为开拓或巩固市场，以及为维护企业资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本措施奖励。5、代局指项目考核分为集团企业责任利润、企业责任利润两个部分，集团企业责任利润执行局措施由集团企业考核，企业责任利润部分按照集团企业和企业两个措施计算后取奖励高的兑现，不反复奖励。项目员工绩效考核管理措施篇3一、绩效考核的目的不停提高企业的管理水平、产品质量，减少生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力;加深企业员工理解自己的工作职责和工作目的;不停提高企业员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工在工作中的积极性和积极性;二、绩效考核的原则(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分原则，最大程度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差异，公开绩效考核的成果，使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改善工作，为此必须防止人与人过度攀比，破坏团体精神。(三)重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把成果反馈给被考核者，同步听取被考核者的意见，及时发现问题并处理。三、合用范围本制度合用于工程部所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.企业因工程需要临时聘任的员工。4.因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。四、薪酬原则及员工职业规划(一)、薪酬原则1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、伴随企业考核制度的逐渐完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，增进员工发展和企业发展的有机结合(二)、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理企业新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(重要负责企业指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。2、晋升原则：假如符合如下条件，员工将有机会获得晋升：1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩到达规定6)、完毕规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资原则分为5等3级。每一级别设置不一样档别。岗位进级原则：原则上，处在某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。由于岗位价值不一样，处在同一种职等的员工的起薪原则不一定相似详细构造。4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职工工由有关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作对应调整。5、转正定级。员工转正后，一般按一般业务员1级予以定级。6、进级原则根据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来鉴定。7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及体现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。五、绩效考核组织①企业成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程企业主管和人力资源部构成。考核成果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考核成果核定部门绩效。②考核原则的制定、考核和奖惩的归口管理部门是企业工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核成果上报总经理审批后生效。于20日前将考核成果报人事部立案。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩状况。考核时间为下月10日~20日。年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核算施时间为下一年度1月10日~1月20日。七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)对工程人员的考核重要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。考虑到每月的指标完毕状况的不一样及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不一样。八、考核算施程序1)由企业工程部在考核期之前，向各有关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。2)考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。3)考核期结束后的第5个工作日，工程部完毕考核表的统一汇总，将个人考核成果发给企业总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完毕。4)考核期结束后的第8个工作日，将个人考核成果发给本人进行确认。5)考核期结束后的第10个工作日，将整体登记表提交企业财务部门，由财务部门根据考核成果按照《工程部人员薪酬鼓励制度》进行奖金发放。6)假如需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理同意后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完毕修订工作。7)员工考核成果每月告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。九、考核反馈与申诉考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核成果告知被考核者，同步听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈登记表》，通过绩效反馈面谈使被考核人理解上级领导对自己的期望，理解自己的绩效，认识自己有待改善的方面。项目员工绩效考核管理措施篇4一、工作业绩1、2月-4月，风电项目，参与完毕项目征地、协议管理、建前准备等工作，为项目建设动工做好基础工作；2、4月-6月，光伏项目，负责详细办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作；3、6月-12月，轮岗至总部工程管理部，负责协议管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息搜集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。办理了协议立项、记录、审查、变更、立案工作、多种公文三十余项、检查汇报等材料若干。二、关键胜任能力1、专业能力：工程管理专业技能较强，具有很好的工程管理经验，可以顺利地完毕个人承担的岗位工作；2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，可以切实领会工作意图，与各部门（单位）、同事进行优良的合作；3、学习能力：学习目的明确，善于学习总结，坚持参与多种业务培训或有关的执业资格考试，并能应用于实际工作；4、心理调适能力：有很好的适应能力，乐观开朗、积极积极；5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行提议。三、工作态度工作态度态度积极积极，具有很好的宏观意识、团体合作意识和服务意识，可以按领导规定完毕工作。责任心强，可以积极采用措施或行动处理工作中碰到的问题。较能吃苦，对自己规定严格，遵守企业多种规章制度，廉洁自律。项目员工绩效考核管理措施篇5一、总则为加强和提高员工的工作绩效，提高企业整体素质，增强企业竞争力，规范企业对员工的考察和评价，特制定本方案。二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，保证个人、部门和企业绩效目的的实现，并形成以考核为关键导向的人才管理机制。2、及时、全面、公正的'对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，增进下一阶段工作的绩效提高。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、解雇等提供人事评核的客观根据，以到达公平、公正、公开的目的。三、考核原则1、以企业对员工的经营业绩指标及有关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核根据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。四、考核合用范围凡企业中层如下（包括中层）所有人员的考核合用本方案。但如下人员不合用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、整年持续出勤不满6个月（包括请假与其他多种原因缺岗）的员工。五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导企业绩效管理的各项实行工作。委员会主任由企业总经理担任，副主任由企业总经理助理、办公室主任担任，组员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成。项目员工绩效考核管理措施篇6一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强企业班组建设，加强一线员工管理，保证企业经营目的的实现，尤其制定本方案。二、考察对象企业生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素工作态度、工作目的到达程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.企业综合管理部六、考核方式(一)评分方式我司采用组织车间上级直接评议和有关部门直接评估两种方式。(二)我司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作状况进行综合评估。③企业有关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。七、评分原则表车间主任对班组长的评分原则如下表达：班组长评分原则表等级/原则赋分范围赋分原则得分优秀90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中体现突出，为其他员工之表率良好80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻企业政策和方针，各项经济指标较优秀一般70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻企业的各项工作规定较差60-69工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完毕，班组管理工作较差不合格59及如下工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能准时完毕工作任务，班组管理混乱项目员工绩效考核管理措施篇7根据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结合集团有关“20XX年工作表扬会暨20XX年动工动员大会”《告知》精神，我企业于20XX年2月26日召开了全体职工民主测评会。本次会议坚持“公开、公平、公正”的原则，对全体员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核状况如下：一、考核范围及根据考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。考核根据：《岗位职责权限汇编》、《20XX年凯业企业目的分解表》二、考核内容要从本岗位工作职责、工作态度、目的完毕状况、教育培训、业务能力以及群众满意度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人述职汇报。汇报要实事求是，简要扼要。其他各岗职工都规定写个人工作总结。三、考核小组组长：张钰副组长：吴占国组员：席照鹏、张霖、李建海、施昌龙、刘洋四、测评及评价企业召开员工民