精装修管理流程图

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销筹划部深圳企业营销筹划小组地产集团发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各有关部门讨论，编制【室内精装修专题发展计划】，组织有关部门会签项目部结合本项目项目发展计划，组织各有关部门讨论，编制【室内精装修专题发展计划】，组织有关部门会签深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修原则提议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修原则提议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批审批2明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房提议】明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房提议】审批审批时间建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造顺序结合深圳企业营销决策小组最终确定的【项目室内精装修原则提议】和【项目室内精装修样板房提议】以及【室内精装修专题发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】结合深圳企业营销决策小组最终确定的【项目室内精装修原则提议】和【项目室内精装修样板房提议】以及【室内精装修专题发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】结合项目状况，与各有关部门充足沟通后，编制【项目室内精装修前期筹划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等有关工作结合项目状况，与各有关部门充足沟通后，编制【项目室内精装修前期筹划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等有关工作组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析汇报】，经深圳企业规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析汇报】，经深圳企业规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位根据确定的室内精装修原则，合约部应参与设计过程配合，保证室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修原则的10%考虑）。根据确定的室内精装修原则，合约部应参与设计过程配合，保证室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修原则的10%考虑）。审批审批项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销筹划部深圳企业营销筹划小组地产集团发展管理部根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的详细内容、时间规定，对施工图设计的进度、质量状况进行跟踪完善。组织各项有关部门审核已完毕施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修原则的10%考虑；根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的详细内容、时间规定，对施工图设计的进度、质量状况进行跟踪完善。组织各项有关部门审核已完毕施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修原则的10%考虑；2时间向合约部提供室内室内精装修重要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或详细品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作向合约部提供室内室内精装修重要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或详细品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作顺集团甲供材审批审批序项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳企业总经理华南区发展管理部营销筹划部组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及有关甲供材供应商名册，通过各方渠道搜集新的承建商资源及时组织考察工作；维护、更新精装修承建商及有关甲供材供应商名册，通过各方渠道搜集新的承建商资源及时组织考察工作；审批审批2工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万时编制详细的【精装修质量技术规定】，在组织有关部门充足讨论定稿后，作为合约分判的根据编制详细的【精装修质量技术规定】，在组织有关部门充足讨论定稿后，作为合约分判的根据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及有关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】根据项目档次从精装修承建商及有关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】立案立案间审批审批审批审批顺根据室内精装修施工图纸和现场实际状况及时调整毛胚房竣工原则，节省成本，以《工程联络单》形式向总包单位明确，报合约部立案根据室内精装修施工图纸和现场实际状况及时调整毛胚房竣工原则，节省成本，以《工程联络单》形式向总包单位明确，报合约部立案审批审批序根据项目部编制的【项目室内精装修前期筹划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及有关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标汇报】根据项目部编制的【项目室内精装修前期筹划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及有关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标汇报】以书面形式向施工方及企业有关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责以书面形式向施工方及企业有关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标识录及分析表】定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标识录及分析表】定标会议定标会议

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳企业总经理华南区发展管理部营销筹划部动工前，组织各有关施工方、设计院及企业有关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】动工前，组织各有关施工方、设计院及企业有关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织有关部门（客服部、物业企业、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产企业给物业企业有关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约惩罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，有关责任单位按￥50元/条组织有关部门（客服部、物业企业、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产企业给物业企业有关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约惩罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，有关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。【维修承诺】应作为施工协议的重要附件。时组织总包、门窗、栏杆、入户门等施工单位向室内精装修施工单位逐户移交工作面，做好书面移交记录，明确成品保护责任，并督促施工单位根据协议规定贯彻成品保护措施组织总包、门窗、栏杆、入户门等施工单位向室内精装修施工单位逐户移交工作面，做好书面移交记录，明确成品保护责任，并督促施工单位根据协议规定贯彻成品保护措施间顺动工后，以《工程联络单》形式明确施工样板确实认范围，并及时组织装修设计师现场确认动工后，以《工程联络单》形式明确施工样板确实认范围，并及时组织装修设计师现场确认序审核甲供材供货计划，组织甲供材料进场验收工作。竣工前，对于易损耗材料，由项目部列明清单及数量作为维修备料，待入伙后移交物业企业审核甲供材供货计划，组织甲供材料进场验收工作。竣工前，对于易损耗材料，由项目部列明清单及数量作为维修备料，待入伙后移交物业企业组织装修设计师定期检查设计思想的实现实状况况，如有设计调整或不符设计规定部分应及时发出《工程联络单》明确组织装修设计师定期检查设计思想的实现实状况况，如有设计调整或不符设计规定部分应及时发出《工程联络单》明确控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。规定各个标段的精装修施工单位在不一样户型完整施工一套样板。工一套室内装修样板，项目部组织企业有关部门确认后，方能开始大面积施工控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。规定各个标段的精装修施工单位在不一样户型完整施工一套样板。工一套室内装修样板，项目部组织企业有关部门确认后，方能开始大面积施工项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳企业总经理华南区发展管理部营销筹划部组织企业各有关部门（设计部、客服部、发展部、物业企业）进行精装修房的内部验收，项目主管领导参与，形成【精装修房工程内部验收记录】组织企业各有关部门（设计部、客服部、发展部、物业企业）进行精装修房的内部验收，项目主管领导参与，形成【精装修房工程内部验收记录】负责标明精装修样板房非交楼原则的部分，在样板房开放前仔细核查并向置业顾问详细交底负责标明精装修样板房非交楼原则的部分，在样板房开放前仔细核查并向置业顾问详细交底精装修样板房开放前一种月完毕精装修住宅销售的物料准备，包括买卖协议、精装修交楼原则附件、精装修户型单张等，并组织各有关部门评审精装修样板房开放前一种月完毕精装修住宅销售的物料准备，包括买卖协议、精装修交楼原则附件、精装修户型单张等，并组织各有关部门评审时2间精装房开盘前一种月组织各部门对项目入伙时间进行评审精装房开盘前一种月组织各部门对项目入伙时间进行评审顺项目部根据【精装修房工程内部验收记录】组织整改，完毕后具有向物业移交的条件。项目部根据【精装修房工程内部验收记录】组织整改，完毕后具有向物业移交的条件。样板房开放样板房开放序项目部物业企业组织客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业企业等构成联合验收小组，物业管理企业完毕物业交接组织客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业企业等构成联合验收小组，物业管理企业完毕物业交接组织将项目精装修有关资料包括水、电、气、装修施工图、电器产品使用阐明书、出厂合格证等整顿归档，向物业企业移交；组织将项目精装修有关资料包括水、电、气、装修施工图、电器产品使用阐明书、出厂合格证等整顿归档，向物业企业移交；2时间参与由项目部、客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业企业等构成联合验收小组，开始精装房的移交工作，配合做好【精装房移交记录】(包括参与由项目部、客服部、精装修各施工单位、监理单位、物业企业等构成联合验收小组，开始精装房的移交工作，配合做好【精装房移交记录】(包括HYPERLINK房屋本体接管验收记录、HYPERLINK给排水接管验收记录、HYPERLINK电气接管验收记录)顺序项目部根据【精装房移交记录】组织施工单位完毕整改，物业企业验收合格后，钥匙由物业企业接管，交接后的成品、半成品保护由物业企业负责，对于易损件、易拆件在验收合格同步拆卸下来由物业企业做好标识，统一保管，待业主收楼时一并返还安装。在此期间物业企业须严格执行物品、人员出入放行制度项目部根据【精装房移交记录】组织施工单位完毕整改，物业企业验收合格后，钥匙由物业企业接管，交接后的成品、半成品保护由物业企业负责，对于易损件、易拆件在验收合格同步拆卸下来由物业企业做好标识，统一保管，待业主收楼时一并返还安装。在此期间物业企业须严格执行物品、人员出入放行制度入伙前三个月（或项目规定期间），物业企业派有关人员进入现场，入伙前三个月（或项目规定期间），物业企业派有关人员进入现场，熟悉图纸和现场状况，建立沟通渠道协助客户服务部筹划入伙事宜，负责现场的准备工作协助客户服务部筹划入伙事宜，负责现场的准备工作项目入伙后6个月为维修集中处理期，由项目部牵头负责。对于业主入伙收楼时发现的不合格项，先由物业企业填写【收楼意见书】，将整改项目提交项目部，然后由项目部督促整改实行，规定有关施工单位记录各自的整改内容，集中处理，处理完毕到物业企业消项。根据消项进度，由物业企业约定业主再次验收，签字确认后移交给业主