某高速公路总体施工进度计划

#及基它影响预计门心天.本标段桩基共计根具中1—1墩共计W根，第十一联三根，第XXX联根□「一G7墩共计川根，第十四联「根，第十五联;匚根八4..勺/：.墩共计］2•根，第二十联|；；根，第二一联|..根，第二xxx联山根，第二十三联山根,第二十四联"根，第二十五联山根，第二十六联1F根。桩基施工由专业桩基施工队伍施工，共分两个工作面。工作面一：首先在1一I墩位置安排煮台钻机，每个墩号安排；；台钻机，左右幅同时施工，每台钻机平均施工;;根桩基，该段墩号桩基长度打「左右，每根桩基按「天工期计算，施工完毕需要忙:天时间。待T-."l-墩桩基施工完毕后,将E台钻机调至"-G7-墩,先施工G1■-一©墩,施工完毕后施工mv墩，另外f台钻机调至汕、心墩。工作面二：在匸-:墩安排卜；台钻机，每个墩号安排7台钻机，左右幅同时施工彳寺施工完毕后调至加_n墩再调至讥-屮“墩.当以上工作面施工完成后将闲置钻机调至-35-墩依次施工.最早开始时间门］:■年］月叮日开始，最晚结束时间丸::■年戊月沉日。4.2・2xxx高架桥扩大基础工程扩大基础工程同桩基施工并行施工，由1个专业桥梁施工队按各自施工管辖范围分别施工，每个扩大基础施工计划时间按川天考虑，其中基础开挖，天，剩余工序1「天本标段扩基共计1I:个。扩基施工提刖墩台施工一个月完成，预计最早开始时间门'11'年1月1〔日开始，最晚结束时间花:-年1月沉;日.4。2。3xxx高架桥桩承台工程承台工程在桩基施工完成后立即施作，每个承台施工计划时间按I天考虑，本标段承台共计厂个。承台提前墩台施工一个月完成，预计最早开始时间;i1；年月旧开始，最晚结束时间;」「年1月V：日。4。2.4xxx高架桥桩墩台工程桥台工程可在墩柱施工期间合理安排施工.1、墩柱模板计划本合同段墩柱断面直段形式共有B种，分别为-墩沁个，—T.X墩E个，；—方厂墩心个，FD1.1墩乳〔个，/'un墩11•个。墩帽形式共有F：种墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数25x2.02.5x2.5112.5x2.962.0x1.62.5x1.6822.5x2.5242.0x1.82.5x1.8562.5x2.5282.0x2.02.5x2.0842.5x2.530合计321其中桥一队:直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数2.5x2r0直墩无墩帽6

2Qx1.62.0x1.62.5x1.6342.5x2.5122.0x1.82.0x1.82.5x1.882.5x2.542.0x2.02.0x2.02.5x2.0402.5x2.512合计116桥二队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数2.0x1.62.0x1.62.5x1.6362.5x2.582.0x1.82.0x1,82.5x1.8242.5x2.5122.0x2.02.0x2.02.5x2.0142.5x2.582.0x2.0直墩无墩帽6合计108桥三队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数2.5x2.02.5x2.02.5x2.5112.5x2.962.5x2.0直墩无墩帽332.5x2.562.0x2.022.0x2.02.0x2.02.5x2.0302.5x2.510合计98桥四队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数2.0x1.62.0x1.62.5x1.6122.0x1.82.0x1.82.5x1.8242.0x1,82.0x1,82.5x2.512

合计48计划每个桥队配备一套模板，根据所施工段墩柱形式不同，配备相应形式的调整模板进行搭配，根据各类型模板的使用次数配置合理模板数量。2、完成单个墩柱所计划所需工作时间墩咼小于1、的墩柱计划I.）天完成/墩咼小于m的墩柱；".：天完成。全桥墩柱平均高度1-：：＜■；-,，按「天计算.3、完成所有不同墩柱所需工作时间根据模板计划，本标段墩柱共计川】个，桥一、二、三队施工墩柱「个，桥四队施工墩柱仙个，桥一、二、三队平均墩柱数量为1疋根，内侧外侧同时施工，需施工”次，模板周转时间需要〔I天，考虑其他因素，按I仃：天.按上述情况分析,墩柱类型较多，应提前计划，调整相应施工次序，加强控制模板循环使用。墩柱施工顺序为：XXX高架桥墩台最早开始时间门1年E月1日开始，最晚结束时间"13年月儿日.4・4・2。53浇箱梁施工进度指标本标段现浇箱梁;打联，共安排d个专业桥梁队施工队施工,桥一、二三队各设;;套平行作业班组，桥四队设|套平行作业班组，具体施工顺序见箱梁施工顺序表。施工队伍具体分工：桥一队：下部构造〔；一29墩，上部构造第丄一上联桥二队：下部构造窕一疋墩，上部构造第。一丄订联桥三队：下部构造肓—墩，上部构造第1G-23联桥四队：下部构造出;•■亠•墩，上部构造第Z4・Z联第一步有I个工作面，桥一队以第联为起始联，左右两个工作面正向施工第1联左右两个工作面反向施工;桥二队以第1T联为起始联,左右两个工作面正向施工’第1联左右两个工作面反向施工；桥三队以第円联为起始联，左右两个工作面正向施工第心联左右两个工作面反向施工，第2「联为跨线施工按1I.天计算；桥四队以第;5联为起始联，左右两个工作面反向施工；每联施工时间按4;:天考虑，按人员配制共需口心天；第二步有厂个工作面，桥一队第E联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工;桥二队第门联左右两个工作面正向施工，第I「联左右两个工作面反向施工；桥三队第兀联左右两个工作面正向施工，该联为跨线施工，按Z天计算，第I••联左右两个工作面反向施工;桥四队第尺联左右两个工作面反向施工；除第阻联外，每联施工时间按匚匸;天考虑，按人员配制共需1「心天；第三步有I-个工作面,桥一队第，联左右两个工作面正向施工，第;;联左右两个工作面反向施工;桥二队第"联左右两个工作面正向施工，第二联左右两个工作面反向施工；桥三队第小联左右两个工作面正向施工，第W联左右两个工作面反向施工；桥四队第71联左右两个工作面反向施工;桥每联施工时间按］兀天考虑按人员配制共需心天；第四步有三个工作面，桥一队第三联左右两个工作面正向施工,第1联左右两个工作面反向施工；桥二队第「联左右两个工作面正向施工；桥三队第厂联左右两个工作面正向施工；每联施工时间按5:天考虑，按人员配制共需曲天；第五步有。个工作面，桥三队第兀联左右两个工作面正向施工；桥每联施工时间按匚匸;天考虑，按人员配制共需］皿天；合计需要亠心天，考虑其它不利情况影响上「天考虑。现浇箱梁施工顺序表施工进度计划横道图、施工进度计划网络图见后附5各月计划工作量安排（见后附表）6人员、机械设备投入计划6.1组织机构及部门职责6・1・1项目组织机构6・1。2岗位职责项目经理岗位职责1、受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理确保施工承包合同各项指标的实现.2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划•全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。3、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益.4、负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系,并确保有效运行。5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题.6、按“项目目标管理责任书"和上级规定,正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。7、负责竣工验交，结算资料的审定,接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”.8、组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任管理人员.制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。9、根据工程项目的需要,在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法。10、根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。11、做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展。12、做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。项目副经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度•协助项目经理，做好自己所分管的工作。2、在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书"规定的生产计划的完成,实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范.3、负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作.4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻⑴屮21门U1、、川/'Id⑴i)1“三标一体〃工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作.6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行.8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。项目总工程师岗位职责1、接受项目经理的领导，作为项目技术的总负责人，应贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定健立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施主持硏究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工调查，编制项目综合性施工组织设计、技术方案及安全保证措施，组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议.5、组织领导科硏、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。8、贯彻R；/T19（川1、W'ld；（川1三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度,确保技术文件资料的完整性。9、参与工程成本管理，制定可行性措施,使工程成本处于可控状态.工程部长岗位职责1、负责项目部在建工程的工程进度、工程计量、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。2、组织审核编制施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。3、对施工技术管理工作进行检查、指导。4、负责施工过程控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案的建立制订工作。6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目进度计划,对关键工序和特殊过程编制作业指导书.7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程进行监督、指导、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行.10、检查工程承包合同的履行情况，负责工程变更、索赔文件的编制、报批.中间计量、追要工程款。预、决算的管理工作。11、完成项目部领导交给的其它临时性工作。安质部长岗位职责1、负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。2、参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。3、对施工质量管理工作进行检查、指导.4、负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案、质量保证体系建立的制订工作.6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程、质检工作进行监督、指导、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行。10、完成项目部领导交给的其它临时性工作。计划部部长职责1、严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。2、根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整.3、负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。4、协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。5、负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。6、负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理7、根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工队进行验工计价，为财务拨款提供依据。8、按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。9、负责本项目的工程量竣工决算工作.10、做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。11、完成项目经理交办的其他工作。财务部长岗位职责1、认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。2、负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。3、做好项目责任成本的预测与控制,组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。4、做好项目资金的安排筹划和合理运用,认真完成公司下达的上缴款指标。5、按照《会计基础工作规范》的要求,组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作.6、按时完成季、年度财务决算,按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。7、积极参与项目部各类经济合同的签订工作,认真执行国家税法规定。8、及时完成领导交办的其他工作。综合办公室主任岗位职责1、贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。2、做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育和安全、质量等教育。3、负责项目经理部整章建制，规范内部管理，并抓好检查落实和督办工作。协调各部门及作业队之间的关系以及与地方政府、业主和监理等外部联系。4、负责安全文明工地和驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。办好《工地简报》，经常为各媒体和各级指挥部及公司办的内刊撰写稿件。5、负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交.6、负责项目经理部报刊征订和办公用品、低值易耗品的购置及管理，做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。7、负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理,建立健全工程技术人员技术档案和动态管理卡。8、负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。9、负责贯标和管理体系认证工作及项目质量文件资料的管理，做好各类合同文书的审查与保管。10、完成领导交办的其它工作。物资、设备部长岗位职责1、在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。2、组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。3、以公司质量方针为依据,结合本项目，制定材料管理细则。4、审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料,根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资机务管理考评。5、组织开展车机例保检查,安全检查，司机手培训及设备管、用、养、修工作。6、负责组织设备进退场验收及设备大修工作。负责机务人员的雇用审核和设备调拨、调剂、租赁使用工作.7、负责科内人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。8、根据质量手册“质量体系要素职能分配表"的有关要求,组织本科贯彻实施.9、负责材料分供方的评定，选择，负责承包方物资供应能力的评定，掌握质量动态.10、对所管辖的工程材料质量负责，对质量目标完成和重大质量问题负责。11、完成领导交办的其它工作。6。2人员、机械设备投入计划6.2.1劳动力部署及任务划分1、劳力部署及任务安排为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据本标段工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源，本项目安排桩基一个队、桥四个队负责施工。2、劳力上场计划表6.2.2主要技术力量为优质高效地完成本标段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员,充实和加强对本工程的施工技术管理。投入本合同段工程的施工技术人员数量表人员技术级别咼级工程师工程师助理工程师技术员合计人数595019

6。2。3设备配备主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求、设备功能全面满足工程需要的原则配置.根据本合同段工程特点，主要机械设备配置详见施工机械表本标段的主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力数量（台）1内燃发电机扬州250KW中国扬州20090825032水泥混凝土搅拌站HZS120中国长沙200810206120m3/h13汽车起重机XZJ5265JQZ25E中国徐州20090319325t44汽车起重机QY16B中国北京20080715216t15龙门吊QL25中国郑州20080925T26混凝土输送车湖北HJC5271中国武汉2008102328m337混凝土输送车海诺HNJ5292中国鞍山2008122878m338混凝土泵车SY5313THB中国长沙20081026519挖掘机PC220-6中国山工2008111141。0m3210挖掘机VOLVOEEC290BLC韩国2008081531.46m317质量保证措施1质量保证体系1质量保证体系项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组，经理部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情况及时召开分析会，研究制定改进措施,以不断提高工程质量。各施工队成立以队长为组长，现场工程师为副组长，统计核算员及工班班长为成员的质量管理小组，控制各队的施工质量.全面质量保证体系见附图。7。2质量保证控制措施7。2.1工艺控制措施（1）、单位工程开工前，认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工.、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。、对施工班组实行安全技术交底，并存档备查.、严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。7.2.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。7.2。3施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗.按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。7.2。4进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系.生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格.坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。7。2。5保证混凝土与钢筋混凝土工程质量的措施混凝土拌合前,对水泥做碱—集料反应试验,合格后再用于施工.（1）、原材料质量保证措施混凝土是由各组成材料合成的人工复合材料,各组成材料的质量情况将影响混凝土的质量。因此,建立主要原材料综合检验网络,以确保对混凝土质量的控制。（2）、钢筋工程质量保证措施为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量控制，建立钢筋工程质量控制程序。（3）、混凝土工程质量保证措施为确保混凝土的配合比、拌制、运输、灌注、养护、拆模满足设计和规范要求,建立混凝土工程质量控制程序。（4）、保证模板工程质量的措施为保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求，保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，满足混凝土具有设计要求的强度和密实度，模板接缝不漏浆，建立模板工程质量控制图。7。2。6保证钻孔灌注桩基础质量的措施钻孔灌注桩施工的质量控制点:一是不坍孔，二是不断桩。不坍孔主要保证水头高度和泥浆比重;不断桩由灌注混凝土时第一批混凝土的数量，混凝土的和易性和导管埋深保证。（1）、桩位放样根据设计图纸坐标定出桩位及桩径，十字拉线引出护桩，护桩埋置后浇注混凝土固定保护。（2）护筒设置护筒埋设准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不大于川in。护筒用.汕「厚的钢板加工制成，其内径大于钻头直径门门I…I，高度匸丨。（3）、护壁泥浆的制备为保证钻孔护壁质量，钻孔时使用优质高塑性粘土进行造浆，必要时掺加膨润土造浆。（4）、清孔用掏渣筒或泥浆置换法进行清孔，灌注混凝土前清孔指标必须满足规范要求.（5）、钢筋笼制作严格按照设计图纸制作钢筋笼长度，焊接长度、焊缝质量、对焊接头质量满足试验要求，加倍钢筋直径区段及川门长度范围内的接头数不得超过钢筋的一半.（6）、钢筋笼吊放钢筋笼吊运时采取适当措施防止扭转、弯曲。清孔后立即放入钢筋笼并固定在孔口钢护筒上，使其在混凝土浇注过程中不向上浮起、也不下沉•安装钢筋笼时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。为保证钢筋笼的保护层厚度，设置定位钢筋环、混凝土垫块等.钢筋笼安装完毕自检合格后，上报监理进行验收，并及时灌注水下混凝土，其间隔时间不超过「,以防止泥浆沉淀和坍孔。水下混凝土的拌和水下灌注的混凝土具有良好的和易性，其配合比通过试验确定，确保满足设计要求。水下混凝土现场制作的混凝土的初凝时间不少于/■-O配合比的设计强度必须满足设计要求。⑻、导管导管使用前必须试拼试压，试压压力控制在.：八-；聞|门.导管安装时必须放置密封垫圈，确保导管之间密封性。(9)水下混凝土灌注开灌前储料斗内必须有足以将导管的底端一次性埋入水下混凝土中A以上深度的混凝土储存量.混凝土灌注的上升速度不得小于,每根桩的灌注时间不得超过N。随着混凝土的上升，适时提升和拆卸导管，导管底端埋入混凝土面以下保持在7m严禁把导管底端提出混凝土面避免造成断桩。在水下混凝土灌注过程中，派专人测量导管埋深，填写好水下混凝土灌注记录表。水下混凝土的灌注必须连续灌注，不得中断。一旦发生机具故障或停电停水以及导管堵塞进水等事故时,立即采取有效措施并同时做好记录。提升导管时避免碰挂钢筋笼•当混凝土面上升到钢筋笼内「「I「再提升导管，使导管底端高于钢筋笼底端，以免钢筋笼上浮。控制好最后一次混凝土的灌注量,使灌注完毕的混凝土顶面满足凿除浮浆层后，桩顶标高符合设计要求，确保桩身质量，超灌〔；8一1.JP-O7・2。7保证承台质量的措施根据承台尺寸、地质情况、挖基深度确定开挖尺寸，采用挖掘机和人工进行，四周按1〔八放坡，保持四周有一定的施工工作面，在开挖过程中，严格控制基坑底标高的平整度，开挖后坑底标高比承台底设计高程低lu-.i-,用厂P混凝土浇筑至设计高度做为承台施工垫层。嵌入承台的桩头要凿除平整、表面无松散混凝土且清洗干净，浇筑混凝土前保证承台底无积水，无杂物浇筑混凝土期间，设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。7。2.8保证墩身质量的措施模板必须板面平整，具有足够的强度、刚度、稳定性，支撑牢固。横竖缝排列有序，连接紧密，保证板缝不漏浆。并设专人在混凝土灌注过程中加强检查、调整，以保证混凝土建筑物形状、尺寸和相互位置的正确。使用大块组合钢模板，每次使用前，对模板进行认真修理平整，仔细打磨。然后再用擦布蘸脱模剂并拧干，均匀涂于模板上上紧〃U”型卡，方可灌注混凝土。墩身混凝土水平分层进行灌捣，厚度为川―（即插入振动器作用部分长度的14倍），且一次连续灌注。如因故中途停灌，灌注面立即整理成水平面，严格禁止斜面接缝。严格控制混凝土坍落度，混凝土自由倾落高度超过八时，用滑槽、串筒等灌注，防止混凝土离析。混凝土适当振捣，既要防止振捣不足，也要防止振捣过量，以混凝土不再下沉、表面开始泛浆、不出现气泡为度。浇注混凝土坚持动态质量控制和“三方值班制”（工程项目领导、技术和试验人员），人、机、料、工有一环不具备,质检工程师不得签开盘令.确保预埋件位置正确、保护层符合设计要求.7・2・9保证墩身质量的措施钢筋绑扎时特别注意安装预埋件。模板采用组合钢模板，使用前仔细打磨，在涂刷脱模剂（新机油）不得使用废机油,防止污染混凝土表面，抹完后用棉纱擦去多余的积油。模板接缝严密、不漏浆。侧模应用螺杆、螺栓连接牢固,模板安装后认真检查平面位置、顶部标咼及纵横向稳定性检查。浇注混凝土过程应连续不得有中断,浇注应按沁门左右分层浇注。振捣要仔细认真，不得漏振，不得过振。混凝土振捣密实标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦•浇注时发现模板有移动、变形、移位时应及时处理•坍落度严格控制，不得随意调整坍落度，严禁在输送车内加水来降低坍落度.支座垫石与墩身分次成型，施工时对墩身混凝土表面凿毛，用水冲洗干净后浇注小石子混凝土,精确控制标高，用水平尺严格控制，确保垫石和设计要求一致。7。2。10保证箱梁施工质量的措施、支架保证支架拼装时，注意吊点位置的准确性•碗扣式支架严格进行地基加固，并对支架进行计算、试压，测其沉降量，保证梁体施工时不发生沉降或沉降符合要求。、模板保证底模、内模、内腹板、顶模采用1凡丁厚竹胶模板，外腹板采用定型钢模板，底板、翼缘板处铺地板革，确保箱梁线形美观，混凝土表面光滑平整。梁体钢筋保证采用在加工棚内加工、现场焊绑成型，定位筋分层测量画线保证正确位置•保护层垫块采用塑料垫块.、梁体混凝土保证采用拌和站集中拌和生产，混凝土搅拌输送车运输，混凝土输送泵泵送入模。采用先进的浇注工艺,在混凝土浇筑完成抹面后,待混凝土初凝后马上用篷布和塑料膜覆盖养生。(5)、预应力张拉、压浆保证分层分束绑扎波纹管/分层分号进行钢束编束和穿束。预应力张拉伸长量采取“双控:一是张拉力控制，二是张拉伸长值控制。每束钢丝断丝或滑丝不超过1根，每个断面断丝之和不超过该断面钢丝总数的1：，张拉伸长值控制在「:范围内。张拉设备采用业主所要求的智能张拉设备进行群张，对张拉过程进行严格控制，指派桥梁工程师定位定岗盯班。在预应力钢绞线束张拉后讥:小时内进行压浆。压浆应使用真空辅助压浆，确保压浆质量；压浆时，将构件中钢绞线孔道两端密封后，一端用抽真空机将孔道内80%以上的空气抽去，形成真空，另一端使用有一定压力的压浆机将水泥灰浆压入孔道.(6)拆摸保证措施顶模混凝土强度达到设计的汀•，拆内模及内模支撑封闭进人孔。底模及支架拆除待预应力钢束压浆施工完后且箱梁梁体混凝土强度达到设计强度的门⑴以上时进行，侧模在预应力张拉前拆除，侧模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤.7。3质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责"，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标，特制订以下质量责任制.7。3.1项目经理质量职责1）、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2）、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3）、组织编制项目施工组织设计和质量计划.制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。4）、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。5）、负责项目质量管理评审工作.7。3。2项目生产副经理的质量职责1）、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。2）、监督检查各部门质量工作职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。3）、贯彻“预防为主”的方针,领导和处理质量缺陷工作。4）、项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务.7・3。3项目总工程师职责）在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。）、代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3）、主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行.4）领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告.5）、负责技术方案的制订和技术交底。6）、审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。刀、审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。8）、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。9）、组织工程质量检查工作。10）、组织技术质量总结和交流。7。3。4工程部质量职责1）、认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作.2）认真执行IS09002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略,铸造精品工程。3）、负责施工过程的技术管理,安全质量监督检查和进度控制、调度协调。4）、认真贯彻集团公司颁布的施工技术管理条例.5）、编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等.6）、负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。7）、制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。8）、重视质量信息,做好技术资料的收集、整理和归档工作,编写施工总结。9）、深入现场，发现和解决质量问题,纠正违章操作现象,铲除事故苗头。10）、检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。11）、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。12）、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。7.3.5安质部质量职责1）、在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度.对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。2）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。3）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。4）、负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定（自检）,办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作.5）负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师.6）检查、审核试验室的检测结果和试验报告.7）参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底.8）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。9）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。10）负责组织开展门二小组活动并及时总结、申报优秀管理成果.11）监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。12）组织质量管理工作经验交流和现场质量会。13）、负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。14）、收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。15）、及时上报各种质量报表.7.3。6物设部质量职责1）、根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2）、对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3）、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查,严格执行检尺、检斤制度,保存产品合格证和质量检验报告单。4）、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。5）、负责选择配置本项目使用的各类生产设备.6）、负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度,保证设备的正常性能.7）、负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。8）、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故.7。3.7试验室质量职责1）、在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2）、试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚大。试验各主要岗位应选择配备资质的技术人员,主要操作人员应经过培训考核后上岗。3）、负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混和料配合比组成设计试验工作。4）、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。5）、试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分,必须认真做好试验报告和检测记录,要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全.6）、制定各主要试验设备规程，试验规范化操作,加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。7）、建立试验仪器和设备台帐。8）、及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料,为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传.9）、坚持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。7.3。8综合办公室质量职责1）、负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。2）、合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训记录。3）、总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法.7・3。9质检工程师岗位职责I）、负责本项目的质量控制工作，把〃质量是企业的生命〃和〃安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针,贯彻国家有关质量法则,使质量始终处于受控状态.2）、负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。3）负责工程质量的监督检查。4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续.5）、负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》《质量意见书》6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制".7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。9）作好各类检查证的收集、整理工作。10）负责组织开展门::小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。II）、及时上报质量事故，参与事故调查处理。12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析,提出改进意见.13）、针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。14）、收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度.15）、负责本项目优质样板工程的申报工作。7。3。10项目队长质量职责1）、认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的质量管理要求,不违章指挥。2）、落实施工组织设计中的各项技术质量措施.3）、经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。4）、对职工进行技术、质量和纪律教育.5）、发生质量事故要及时上报,并认真分析事故原因，提出和实现改进措施.6）、严格履行质量考核指标和质量奖惩办法.7。3。11领工员质量职责1）、熟悉施工图纸和说明要点,掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准,组织安排现场操作,对所管工程的工程质量负2）、组织实施技术质量措施,对操作人员进行技术交底3）、组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。4）、负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。5）认真落实施工组织设计中的各项措施严格执行质量管理制度。6）、经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。7）、参加领导组织的质量检查，定期硏究分析施工中存在的质量隐患，并加以落实解决。8）、积极参加技术革新和享:小组活动.9）及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。10）发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训.11）认真填写“工程日志"，内容齐全，真实可靠。7・3。12班组长质量职责（1）、熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责.（2）负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行工程质量保证措施.（3）、负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。（4）、积极参加技术革新和小组活动。（5）、及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。（6）、贯彻执行“质量第一、预防为主"的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识搞好文明施工.7。3。13操作工人质量职责（1）、认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要求，只极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。（2）、参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格"现象。（3）、严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。（4）、积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组活动.（5）、熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。（6）发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。（7）、注意保护现场测量标志及其施工标志。8安全环保措施1）安全生产目标加大安全投入，坚持“安全第一，预防为主"的原则。建设安全标准化工地，杜绝因工亡人事故，避免重伤，在项目建设全过程中做到“五无”即：无工伤死亡事故，无重大重伤事故，无重大交通事故，

无重大中毒事故，无重大火灾事故。2）、安全组织机构项目经理部成立以项目经理王学超为组长〃总工赵红军为副组长的安全领导小组,配齐安检人员，完善各项安全制度，落实各项安全责任制，逐级签订安全包保责任状，奖罚兑现。安全保证体系见附图3）安全施工措施根据本合同的施工特点，严格执行〕T二门〔-兀《公路工程施工安全技术规程》①为了保护本合同施工人员和附近群众的安全，在施工区域提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施;使现场和本合同工程的实施保持有条不紊地进行。厂XX省劳动生产安全、管理部门、业主、监A安全管理网络图公司安全质量部②桥梁交叉作业干扰，性的实施保持有条不紊地进行。厂XX省劳动生产安全、管理部门、业主、监A安全管理网络图公司安全质量部②桥梁交叉作业干扰，性大，进现场戴好安全帽安全管理领期高空作业时必指系安全带.组长：王学超,-一：安组长:赵爆破器材严格遵照当地公安部库、雷管库严格按规定设于安全监察部区，安排专人曰发放制度。对于易燃易爆的材料除专门妥善保管之K全员外，还配备足够的消防设备，所施工施工人员都熟悉消防设备的性能和咨询汇报女全信息采集、管理，安全生产各种预警方案昨,完善审批手续。炸药*保存和堆放，严格'使用方法。④遵守施工现场安全作业、安全用电、安全防火管理制度，在施④遵守施工现场安全作业、安全用电、安全防火管理制度，在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，采用T三-5接零保护系统，电气设备的外壳与专用保护零线连接。场内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行•夜间作业时，照明灯电压低于小特殊工种（电工、电梯工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工等）经专业培训,并持有专业主管部门签发的合格证上岗。所有施工机具设备和高空作业的设备均定期检查，并有安全员的签字记录。焊接作业点远离易燃、易爆物品。焊接作业时穿戴好劳动保护用品;清除焊渣、打磨焊缝时戴防护眼镜。工作结束和下班时，切断焊机电源，并仔细检查作业现场，确认无燃烧物时，才可离开现场。进行吊装工作时,加强通讯联系，统一组织调度。9环境保护措施9。1环保、水保总体方案施工线路通过地区植被茂盛，并经过茶园、稻田等高产田园，线路区段内地下水丰富，为附近居民饮用水。上场后，我们将遵守国家及江西省的有关环境保护的法律、法规和规章，并按当地总体规划，做好施工区的环保、水保工作，防止由于工程施工造成的环境污染和破坏。对环保、水保工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保、水保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、保护农田排灌系统、防止和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、水土保持、生态环境保护、粉尘控制等多方面加以控制。工程完工后的规定期限内,拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按业主批准的环境保护措施计划完成环境恢复.搞好污水处理，防止污染水质，做好水土保持。9。2组织措施成立环保、水保领导小组，制定环保措施,项目经理部、队分级管理,并配专（兼）职环保管理人员，负责检查、监督各项环保工作的落实。环保、水保组织机构见图.明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工,专门负责检查、督促各项环保工作.建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。加强对施工人员进行环保知识教育与管理，使人人心中都明确环保工作的重大意义,积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。提高全员水土保持意识，加强监督管理.主动接受地方主管部门的监督与指导.环境保护责任保证体系见附图9.3环保、水保措施1）、核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。2）、在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的施工区和生活区环境保护措施计划.3）、在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并做出经费预算.4）、做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统,并配备临时的生活污水汇集设施,防止污水直接排入附近河流和排灌系统；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标.5）、对桥梁基础的开挖土方按规定弃置，并采取必要的措施防止弃土流失。桩基施工合理布置施工场地，减少对地貌的破坏，严禁泥浆池的泥浆外流污染地面。施工中采取保护措施,保护饮用水源不受施工活动造成的污染.6）、在弃碴时由专人指挥、堆放整齐、边坡平整，并设挡墙和进行绿化.施工过程中杜绝向设计的专用弃碴场以外地点倾倒弃碴和弃土，杜绝污染。7）、施工便道沿线路坡脚修筑，减少对征地界外的植被破坏，施工时对红线以内的珍贵树种及植物进行移植和保护。8）、对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时,采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘.10文明施工保证措施施工现场布置符合业主和监理工程师要求，明确划分施工区、办公区和生活区；并根据施工进展情况，适时对施工现场进行整理及调整。施工现场实行工程概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图标识。施工工程区域内设置必要的警示装置,并派专人负责检查，发现损坏,及时修复.施工现场划分区域,各区域明确卫生负责人。建筑垃圾等及时收集清运，保持现场卫生状况的良好，做到场容整洁、美观。施工期间与周边居民友好相处，尊重当地的民俗习惯和乡规民约,在施工现场行为举止礼貌，对不文明人员一经发现，立即令其撤离现场。由综合办公室做好文明施工宣传工作，并建立文明施工制度。由综合办公室主任负责文明施工管理,经常检查文明施工情况,发现问题及时采取措施进行处理。进入施工现场的人员一律要戴安全帽，不准光脚、穿拖鞋上岗作业，要严格正确使用安全带、工作鞋、绝缘鞋、绝缘工具；严禁抛掷、下掉材料、工具、废杂物等，由专职安全员巡视检查，对不遵守规定的施工人员进行处罚,严重违反者或屡教不改者清除现场。

项目经理部配备专职的劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗进行管理。每月按时发放劳务人员工资，工资表报监理工程师并张榜公布。劳务工资按劳务合同执行，确保每个季度支付不少于八::的农民工工资，年终支付全部农民工应得的劳务报酬。劳务人员离开工地时将其工资及其福利待遇全部结清,并经本人签字确认。文明施工管理领导小组组长：王学超副组长：赵红军施工技术部长咨询、汇报监管、指导政府建设规划及市容管理部门；业主、监理工程师、集团公司工程管理部各施工队专职文明施工管理员和各施工班组兼职文明施工管理员措施施工过程质量信息采集、管理；各种文明施工管理施工技术部安全质量部综合办公室文明施工管理领导小组组长：王学超副组长：赵红军施工技术部长咨询、汇报监管、指导政府建设规划及市容管理部门；业主、监理工程师、集团公司工程管理部各施工队专职文明施工管理员和各施工班组兼职文明施工管理员措施施工过程质量信息采集、管理；各种文明施工管理施工技术部安全质量部综合办公室O文明施工管理网络图建筑成品、半成品，堆放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌。文明施工管理网络见图.11资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的报账，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。合理计量工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核,在审核的基础上结算价款.合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此项目部在资金使用上坚决做到专款专用。在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益,抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量.我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。12冬雨季和夜间施工措施12。1冬季施工安排根据工期安排,墩台身及箱梁现浇基本避开了冬季施工。因此，制定简单的冬季施工方案如下1、冬季施工方案钻孔桩及承台安排冬季施工,墩身个别工期较紧时安排冬季施工，对于桩不采用专门的方案，只是在桩身混凝土浇筑完成后，要求将桩顶以上的泥浆及水清除掉，灌砂保温；浇筑承台前，要求在基坑上搭设彩条布作为防护罩,内部设置火炉，浇筑完后，在承台加盖草帘保温，采对于墩柱冬季混凝土施工采用掺加防冻剂及材料加温的方法后，先搭设篷布防风罩，内用电钨灯升温，混凝土浇完后全部封闭。如天气较差，温度较低时在彩条布外加盖草帘。2、冬季施工方法1）、混凝土拌制在混凝土内添加防冻剂，另外覆盖保温,拌和用水用锅炉加热，使搅拌后的成品混凝土具有一定的初始温度，满足混凝土冬期施工对温度的要求。2）、混凝土输送混凝土输送车的料罐采用棉被包裹，以防止混凝土温度下降。热工计算时充分考虑输送车运输和浇注过程中的热量损失，确保混凝土质量.3）、混凝土浇筑混凝土浇筑连续一次浇筑成型。将模内杂物清理干净，用温水清洗•模板、钢筋、管道经过预热，表面温度达‘以上，养护时间不少于I「天。4）、混凝土养护工艺墩、柱拆模涂防冻剂后采用塑料薄膜包裹,最外层用草袋包裹，然后采用搭设彩条布暖棚，内生火炉或电钨灯保温。12。2雨季施工安排1、雨季施工安排基础工程、圬工等受降雨影响的项目，雨季来临前,针对工程各自的特点制定相应的防雨措施,以确保工程的顺利进行。扩基承台施工时，准备充足的的抽排水设备，基坑开挖后要及时组织施工，同时坑外设拦水设施,确保基坑不受水浸泡。钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋淋雨.2、雨季施工措施有针对性的进行抗洪、防汛安全教育,提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。与当地气象局联系，及时收集气象信息,并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛抗洪领导小组,在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人.对施工现场，根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通，不积水,并防止四周水倒流进入场内.防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全，机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置，对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求,对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。搞好材料的防雨工作，各种集料堆放在硬化平整的场地上,料场设置顺畅的排水系统,确保无水泡料现象。石屑或石粉用土工布遮盖防雨,水泥用水泥罐储存。12。3夜间施工安排本工程工期较紧,夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施：1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息.当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施,能满足夜间施工需要,并准备备用电源。3、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全.4、在人员安排上,夜间施工人员白天必须保证睡眠,不得连续作业。5、施工处经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度.在施工处经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。夜间施工的安全保证措施1、充分考虑施工安全问题,不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。3、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人和司机注意,并安排专人值守。4、夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全.5、夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。6、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服.7、各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决.8、实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施,做好随时启动应急预案的准备。13廉政措施各级领导干部，全体员工在强化文明施工的同时，加强思想教育、纪律教育、党性教育，切实加强党风廉政建设