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文档简介

Http://Http://全国统一报名热线：020-3216783111020020020020-32167831/笃实、求精、互赢、敏捷工厂成本控制和价值分析基本信息开课时间：2021-08-23培训天数：2天开课地区：上海价格：￥4980报名电话小姐主办方：广州企飞企业管理有限公司公司网站：培训对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员

课程介绍2020-12-21至2020-12-22【上海】2021-01-11至2021-01-12【上海】

2021-04-01至2021-04-02【成都】2021-04-08至2021-04-09【上海】

2021-05-06至2021-05-07【北京】2021-08-23至2021-08-24【上海】

2021-09-29至2021-09-30【成都】2021-10-18至2021-10-19【北京】

2021-12-20至2021-12-21【上海】

课程背景

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造世界级工厂，创造和保持生产运营领域的竞争优势。

面授大纲

1.生产管理及生产过程基本理念

*当代制造企业面临的挑战

*生产运营管理的使命、远景及最新理念

*制造企业生产管理的基本要素

*生产过程管理的基本要求

2.财务管理概述

*公司财务管理的主要职能

*利润及利润分配表与资产负债表

3.工厂生产成本的构成及典型核算方法

*生产成本的构成及分类

-生产成本与非生产成本

-产品成本与期间成本（费用）

-直接成本与间接成本

-变动成本与固定成本

*工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程

*工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法

-分批法与分步法

-增值成本法

-标准成本法

-其它有关核算方法简介

4.工厂生产成本控制

*生产成本的典型控制体系

-主要生产成本项目的预算和控制方法

-生产成本差异分析与改进

*生产成本的主要控制项目及控制方法

-直接材料

-增值成本

>直接人工

>生产设备与公用工程

>动力能源

-库存控制概述

5.以精益为导向的生产成本控制与改进

*精益思想的基本理念

*工厂中的典型浪费

*价值流分析

6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进

*六西格码的基本理念

*六西格码改进方法论

*建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划

师资介绍专家团

报名回执表填好下表后邮件至qifei@（此表复印有效）工厂成本控制和价值分析单位名称通讯地址发票抬头联系人电话传真代表姓名性别职务电话手机邮箱入住时间：年月日入住天数：天汇款方式：1、现金

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