公司周一早会制度内容和重要性

#16着不可估量的作用一、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。二、如何做好早会•早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。-早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。•早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：教导50%包括新产品、新方法之说明；标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。目标25%包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。•要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。•早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。三、一般企业实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种Family（家）的感觉。相关链接早会的7大功能①实现正常出勤每个团队都要求营销员正常出勤，但若是为了出勤而出勤，就没有目的性，出勤就成了浪费时间。如果团队早会开得好，对伙伴们有实际意义，他们就不会把出勤这件事看作累赘或者负担，这样也使得出勤的意义显示出来。②提供知识，解决疑难问题营销员在展业时会遇到许多困难和问题，这些问题不可能都拖延到培训课程中去。因此，每天早会上安排的专题报告和经验分享，可以及时地给营销员提供解决问题的知识和技巧。挽救营销员的信心危机一些营销员由于遭遇客户的拒绝或刁难，可能会使他们产生某种程度的信心危机，若这些问题一直得不到解决，日积月累，可能就会令他们对工作产生质疑和厌倦感。早会可以帮助他们突破这个心理障碍。因为早会上有其他伙伴的经验分享，他能听到其他同事经历的挫折和困难，也可以学习到成功者克服困难的方法和技巧，从而化阻力为动力，建立良好的工作心态。业务推动，激励业绩突出的伙伴早会上，常常会对业绩优秀的人员进行表扬和肯定，并及时宣布近期业绩出色的伙伴名单，这些可以增强业绩优秀者的荣誉感，也可以使其他伙伴有追求的目标和努力的方向，因此达到业务推动的效果。发现和培养人才让团队更多的人参与早会，让他们尝试做主持、讲专题，可及时发现一些有奉献精神的成员。对有潜力的人进行适当的培养，提升他们演讲和组织方面的能力，对团队以后的工作大有帮助。形成团队向心力可以通过早会，把团队的文化、理念、政策措施等传递到伙伴的脑海之中，以更好地建立团队文化。吸引新人加盟一个新人进保险公司之前，有时会在亲戚朋友口中听到一些关于保险公司的负面信息，这可能导致他们怀疑自己的选择。因此鼓励新人到团队参加早会，让他们亲身体验到团队的气氛和运作情况。如果早会开得好，就可使新人对保险公司产生好的印象，有效地吸引新人加盟，以达到增员的目的。篇二：公司晨会管理制度公司晨会管理制度一、目的及意义1、增强组织凝聚力1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。2、增强员工活力1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。3、推进工作进展1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。二、晨会总要求1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。三、适用对象本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。四、晨会主要内容1、晨会时间：工作日（周一一周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室2）分公司：各分公司办公区域4、晨会形式：室内队列式会议5、晨会内容：（具体见流程细则）1）考勤通报2）热身舞蹈3）企业文化背诵4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达5）公司领导发言6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）8）