项目计划书范本

项目计划书范本项目计划书范本（一）第九部分鞋厂建设与管理一、 部门设置二、 人员配置三、 设备配置四、 部门职责五、 生产流程六、 工资结构七、 厂规厂纪八、 效益分析第二部分建立和推广知名童鞋品牌一、 建立品牌二、 品牌推广三、 营运目标四、 价格定位五、 效益分析第一若干鞋厂建设与管理一、部门设置1、行政部2、 业务部3、 品管部4、 生产部1） 生管课；2） 、冲裁课；3） 、针车课；4） 、成型课。二、人员配置1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人；2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员6,合计13人；3、 品管部：主管1、QC15，合计16人；4、 生产部：1） 生管课：仓库5、中仓2、准备组10、生管2,合计19人;2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人；3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人；4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。5、其它人员：6人;总计：345人。三、 设备配置1、 裁断机5台；2、 削皮机3台；3、 万能车2台；4、 高头单针车26台；5、 高头双针车4台；6、 平车2台；7、 流水线：15米X4=60米，10米X2=20米，合计80米；8、 烤箱：2米X4个，1.5米X2个；9、 压底机：2台；10、 打粗机：2台；11、 其它设备：四、 部门职责1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场1） 人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动职工等；2） 财务人员职责：除成功进行日常财务工作外，还需审查和统计员工财务人员的计件工资，生产成本分析等；3） 总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检测工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。2、业务部职责：企业的航标和灵魂1） 样品开发；2） 确认样品；3） 接单；4） 制作生产指令表；5） 全套纸版试作；6） 备料；7） 船务、出货。3、 品管课职责：品质是化工企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。1） 训练和培养员工的品质理念以人为本；2） 根据客户要求和行业标准检查和督导；3） 基本特征协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。1） 制定生产计划；2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；3） 定期召集生产工程进度会议；4） 原物料追踪；5） 协调和安排各部门生产进度；6） 用量、计件工资核算和审查；7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货；8） 填好每日生产报表；9）每月对生产各当月的业绩进行总结。5、冲裁课、针车课、成型课职责：1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产战斗部队；2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产；4） 极大的补足员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，高管对员工的业绩进行奖励和处罚；5） 生产前在必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。五、 生产流程：略六、 工资结构1、 管理人员工资结构：底薪+绩效工资+全勤奖+年资奖；2、 工人工资：计件工资+绩效工资+全勤奖+年资奖。七、 厂规、厂纪：略八、 效益分析1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。2、 设备投资：15—20万元。3、 周转资金：450—480万元。4、年产量：180—250万双。5、纯利润：180—250万元。第二部分建立和推广知名童鞋品牌传统意义上，儿童的定义是16岁以下。随着市场的不断细化以及儿童和青少年的发育情况都与以前大有不同，因此一般的童鞋销售，以14岁以下人群为主体。目前，据有关数据统计，童鞋产品每年有近300亿元的市场容量。现在人们的生活水平越来越高，儿童消费呈现出明显的个性化、购买主动化的趋势明显。所以，自由空间童鞋的市场空间将逐年高速递增。全国的儿童数量以3.8亿算，每人每年消费4双鞋，每双鞋以保守的20元计算，就是288亿元。业内人士认为：童鞋相对其他的儿童产品而言，成本小，利润大，并且儿童不断长大的脚就是商家滚滚而来的财源。大人鞋的缩小版和儿童卡通版相映成趣。儿童装束成人化的趋势，使并使成人鞋的设计费用被降到最低，市场中的高档品牌又少得可怜等因素，使得创业者成功的概率被扩大了。这个庞大的市场，能一举成名的品牌还没有。我们的目标就是要尽快的建立和推广全国乃至全球的知名品牌。一、 建立品牌1、 取名、注册商标；2、 开发产品；二、 品牌推广：目标是家喻户晓1、 和网络运营商合作，比如阿里巴巴；2、 建立网站；3、 建立连锁专卖店；4、经济实惠的广告。三、营运目标1、 第一年在全国建立30家连锁店，销售90万双；2、 第二年新增30家，销售180万双；3、 第三年新增30家，销售270万双；4、 以后每年新增30家，平均每家销售3万双；四、 价格定位：20-40元/双五、 效益分析前3年投入：连锁店90家X6万二540万广告投入460万元共投入：1000万；销售收入：540万X30元=16200万元利润4860万元（利润率按30%计算）；纯利润略为：1600万元整个建设项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，视资金筹措情况果然决定。整个工程项目看似传统产业，其实融进了很多新的创意。如果能够得以顺利实施，还可以带动该些产业DD零售、物流、电子商务等共同发展。项目计划书范本（二）一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的酒店业迅猛发展，房地产中介服务行也楼市随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较全球化规范的国际化过程，到上世纪90年代末在中国服务大地上房地产中介的机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉英国公司较好的公司，他们政府机构规模逐步扩大，从业人员多元化水平显著提高，相关行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速房地产房地产交易信息和加快传播商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只投身二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介通敌有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得店员，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。发起人在前期已经大量