项目管理知识竞赛题

项目管理知识竞赛题一、选择题在项目决策阶段主要进行的工作是（A）。编制可行性研究报告B•编制设计任务书进行初步设计编制施工进度计划某工程项目采用施工总承包管理模式，其中的二次装修工程由业主发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（。）的工作指令。监理单位业主。施工承包企业D-施工总承包管理企业建设工程项目的技术风险不包括（B）。H程设计文件事故防范措施和计划X程物资。.工程机械施工成本管理中，对成本计划是否能够实现的最后检验是（C）。A-施工成本控制B-施工成本预测。施工成本核算。.施工成本考核在费用偏差原因中，图纸提供不及时属于（A）。设计原因客观原因业主原因。.施工原因建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（D）。确定项目的组织确定和落实建设地点落实项目建设的资金使项目的目标得以实现项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是（C）。设计变更确定项目定义编写可行性研究报告D-项目决策风险分析施工成本管理中的（A）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A.成本计划成本预测成本核算成本控制建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起C）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环境保护等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。TOC\o"1-5"\h\z7141521在建设工程项目施工过程中，因施工方对施工图样的某些要求不甚明白，或图样内部的某些矛盾等，需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向（B）提出，报送设计单位核准确认。建设主管部门监理工程师设计单位D.建设单位我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（C）。投资管理质量管理信息管理安全管理建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作是（D）。对试运行进行指导和服务进行竣工决算办理管理权移交缺陷通知期限满后取得履约证书工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的（D）原则。服务性科学性独立性公正性施工成本计划一般情况下有三类指标，下列不属于其指标的是（C）。成本计划的数量指标成本计划的效益指标成本计划的经济指标成本计划的质量指标施工图预算的编制是以（C）为主要依据。计划定额质量定额预算定额。.施工定额不符合工程项目竣工质量验收要求的是（D）。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收X程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人D•单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有3年以上从事工程建设相关专业的工作经历重要部位、专门工艺的施工作业，施工方必须在该项作业开始前B）h,书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。TOC\o"1-5"\h\z12243648特种作业操作证有效期为（C）年，在全国范围内有效。3568公开招标亦称（D），招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。询价采购国际竞争性招标。自营工程无限竞争性招标建设工程施工合同有（D）之分。A-施工总承包合同和专业工程分包合同专业工程分包合同和劳务作业分包合同专业工程分包合同和国际工程合同。.施工总承包合同和施工分包合同在国际工程承包市场上，（C）是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要而有效的手段。诉讼B.仲裁H程索赔第三方协调工程管理信息化指的是工程管理信息资源的（D）。组织和控制开发和运行运行和维护D.开发和利用建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（B）阶段的工作。启动初始设计。.施工建设工程项目管理实施规划应由（C）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。设计方业主方。项目经理。.施工方25.在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（A）关系。监理与被监理代理与被代理委托与被委托合同二、填空题工程项目建设程序各阶段是：（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）勘察设计阶段（4）建设准备阶段（5）建设实施阶段（6）竣工验收阶段（7）后评价阶段施工任务委托模式包括：施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理项目管理的任务（三控两管一协调）：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，建设工程的最低保修期限为（5）年。（安全）与（环保）是工程项目建设的两个重要内容，是关系到人民的生活质量和生命财产的大事。（工程质量检测机构）是对建设工程、建筑构件、制品及现场所用的有关建筑材料、设备质量进行检测的法定单位。建设工程监理工作文件是指（监理大纲）、（监理规划）、（监理实施细则）。横刀图进度计划法是一种传统方法，其（横）坐标是时间标尺，各工作的进度线与之相对应。工程项目质量控制的范围包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收四个阶段的质量控制。影响工程项目施工环境的因素主要包括3个方面，即工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。施工准备阶段的质量控制包括文件资料的质量控制、采购和分包的质量控制、现场准备的质量控制。工程质量验收分为（过程验收）和（竣工验收）。施工现场用水包括（生产用水、生活用水、消防用水）3大类。施工现场用电量大体上可分为（动力用电量）和（照明用电量）两类。工程项目的招标方式主要有（公开招标、邀请招标、议标）三种。计算机辅助设计简称是（CAD）。质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值）。18..施工项目施工规划体系包括（城市规划、城镇建设、房屋建筑）三部分。施工组织的核心是（施工方案）。建设工程施工合同示范本由（通常条款）和（协议条款）两部分组成。三、简答题三个目标系统进度控制、投资控制、质量控制之间的关系：｛答（1）三大目标之间的对立关系：在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系：三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。项目总进度目标包括七个方面，分别是什么？｛答｝1.设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工（土建和设备安装）进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度等主要的技术组织措施包括哪五个措施？｛答｝改进施工工艺和施工