项目劳务管理人员配备情况说明

项目劳务管理人员配备情况说明建设工程项目劳动力管理员按规定如何配置1、总承包企业、专业承包企业使用劳务分包企业人员3000人以上，必需设置劳务管理机构；3000人以下，必需设置最少1名专职管理人员。2、在总承包企业项目管理机构中，项目使用劳务分包企业人员500人以上，必需设置专职劳务管理人员；500人以下，必需设置最少1名兼职劳务管理人员。3、补充：2007年42号文件《2007年管理工作要点》劳务企业范围在1000人以上的，必需设置专职管理机构，1000人以下的要有专职人员，在施工项目上的劳务队伍，要有与总承包项目相对应的劳动力管理员。施工现场劳务分包单位配备专职平安员的要求是什么劳务承包资质专职平安员不少于2人；建筑施工劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职平安员；50~200人的，应当配备2名专职平安生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职平安员。总承包单位劳务管理员职责：1、 总承包单位劳务管理员必需持证上岗，并监督个劳务及各分包单位劳动力管理员持证上岗；2、 仔细履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定：在本项目“劳务管理工作小组”领导下开展各项管理工作，确保不消失劳务群体性大事，维护行业社会稳定；3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作；4、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；5、 工人进场三日，监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳动合同》；合同签订后三日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份并在项目部备案；农夫工进场一周内，实现《劳动合同》签订，备案率100%;6、 《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农夫工花名册》进行市建委备案，并要求其供应备案手续复印件；15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》（复印件）及劳务分包单位市建委备案手续（复印件）到区建委施工管理科完成二次备案；7、 《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权托付书》；8、 每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》，《考勤表》在项目部备案；9、 每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实，有效的《人员变更状况周报表》、新进场农夫工《劳动合同》并在项目部备案；每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》;10、 监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农夫工进场10日内,完成“实名制卡”办理工作，并要求其提交相关办卡证明材料；监督“实名制卡”使用工作。每月定期使用“实名制机具”打印《出勤记录表》；11、 开工10日内，完成本单位“劳务费公用账户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签定10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费公用账户”、“工资公用账户”/、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案个参建单位“三个账户”相关办理材料；12、 定期参加项目劳务费结算、领取工作；实时把握“劳务分包合同”履约状况；定期监督劳务分包单位发放农夫工工资；13、 与各分包单位劳动力管理员亲密协作，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”在“项目劳务管理工作例会”上争论；14、 每月召开“项目劳务管理工作例会”，担任会议签到，记录会议内容并在项目部留存备查。项目管理机构配备状况是怎样的1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；2、技术担任人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作;担任审核所辖系统工程师提交的技术材料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；3、 技术工程师职责：依据合同的技术方案，对系统进行深化设计，供应或审核相关的施工图纸，并担任组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的精确性、合理性、科学性担任。4、 平安员管理职责：担任整个项目的平安、文明施工。5、 质量管理员职责：担任整个项目的质量监督工作。6、 工程概预算及选购员职责：担任整个项目成本管理及掌握。7、 材料员职责熟识档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理方法。8、 施工工长职责担任工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场。施工现场劳务分包单位配备专职平安员的要求1、职业道德良好，身体健康，年龄不超过60周岁（法定代表人除外）。2、 建筑施工企业的退职人员。3、 学历及要求：建筑施工企业次要担任人应为大专以上学历，需大专以上学历,除企业法人外，其他人需一级建筑师证书与企业聘书。项目担任人应为中专(含高中、中技、职高)以上学历，具有一级建筑师或二级建筑注册证书。建筑施工企业专职平安生产管理人员应为中专(含高中、中技、职高)以上学历，并从事相关工作。4、 经企业年度平安生产训练培训考核合格。5、 项目担任人和专职平安生产管理人员不得在两个以上(含两个)单位任职。注：建筑施工平安员担任巡察检查施工现场的平安情况，并担任对新进场人员进行平安训练及监督帮助平安技术交底落实状况。全部在施工现场内发觉的平安隐患平安员应当马上向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。扩展材料：专职平安员的次要职责：1、 组织或者参加拟订本单位平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案；2、 组织或者参加本单位平安生产训练和培训，照实记录平安生产训练和培训状况；3、促落实本单位严重危急源的平安管理措施;4、 组织或者参加本单位应急救援演练；5、 检查本单位的平安生产情况，准时排查生产平安事故隐患，提出改进平安生产管理的建议；6、 制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;7、 督促落实本单位平安生产整改措施。参考材料来源：百度百科-建筑平安员参考材料来源：百度百科-专职平安员参考材料来源：百度百科-平安员（平安工作人员）参考材料来源：百度百科-平安员资历证成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员成立一个工程项目部需要预备：需要配备管理人员如下：1、 项目经理2、 项目技术担任人3、 平安员4、 质量员5、 施工员6、 材料员7、 材料员8、 保管员9、 预算员10、财务办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。扩展材料：工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流淌性大是项目部与其他基层单位