安全生产责任人

Word第第页安全生产责任人管网公司工棚责任人平安生产责任

(1)仔细贯彻上级平安生产方针、政策、法律法规,听从安技部的直接领导。

(2)组织落实好员工的宿舍的卫生值班制度。

(3)保证员工宿舍通风良好。

(4)做好员工宿舍的消防工作,每月检查消防器材状况,对不合格的消防器材上报更换。

(5)每日巡查工棚宿舍一次,发觉隐患准时整改,不能整改的准时上报,并做好记录。

(6)敦促员工搞好宿舍环境卫生。

(7)听从平安监督部门的管理,执行平安技术部等发出的整改看法。

(8)负责员工宿舍消防教育工作。

(9)帮助做好辖区内仓库防火平安工作。

(10)对宿舍楼的危化品进行专项整治,支配合理摆放。

园区平安生产直接责任人职责

1、对本园区的平安生产负直接领导责任，自觉接受本园区平安生产委员会及各级安监部门的监督和管理，遵守各项平安管理制度，不发布与本园区平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本园区全面落实，并全力支持平安管理员工作。

2、在确保平安的前提下开展园区各项工作，始终把平安工作放在首位，当“平安与销售、效益”发生冲突时，坚持平安第一的原则。

3、组织本园区主动参与平安检查和隐患排查，催促检查平安管理员履行现场平安生产检查职责，狠抓平安隐患整改的落实，做到有检查、有整改，有记录。

4、加强职业病危害防治宣扬，催促园区企业建立、健全职业病防治责任制，按规定组织职业危害因素申报，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。

5、严格园区及园区企业建设项目平安管理，按国家建设项目平安、职业卫生、环保设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家平安相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产平安的工艺、设备。

6、不断提高自己平安生产学问和管理力量，不违章指挥，监督检查园区部门及园区企业对平安生产各项规章制度执行状况，严格执行本园区平安生产各项禁令，确保本园区全部人员不违章作业。

7、检查落实园区企业全员平安教育培训工作，保证园区及园区企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员按国家有关规定持证上岗；仔细做好全员平安教育培训工作，不断提高员工的平安意识和平安技能，做到全体员工〔含各类临时用工人员〕100%培训合格后上岗。

8、加强园区及园区企业平安设备设施管理，严格检查平安设备设施维护保养状况，确保平安设备设施处于良好运行状态。加大平安资金投入，不让平安设备带病运行。

9、严非常来施工队伍管理，检查职能部门与相关方签订平安管理协议，明确双方平安职责，制定平安防范措施，并监督、检查相关方执行状况。

10、主动推动平安标准化和平安班组建设，通过开展、实施平安生产标准化和平安班组建设，全面夯实平安生产基础，提高事故防范力量，建立平安生产长效机制。

11、加强应急救援体系建设，对预案中存在的问题进行解决落实，组织事故应急救援演练工作，确保本园区事故应急救援预案得到有效实施。

12、严格落实平安生产例会制度，每月至少组织召开一次园区平安生产会议，分析工作中存在的问题，找出解决看法并催促各项工作和防范措施的落实。

13、严格落实平安生产责任制度，组织全部人员签订平安生产责任书，教育动员全体干部员工，履行平安职责，落实平安措施。

14、仔细搞好园区危害辨识、风险评估工作，组织平安管理员和有关部门，每年至少对本园区进行一次平安风险评估。

15、制定劳动防护用品发放标准，催促园区及园区企业按时按量为员工发放符合国家或行业标准要求的劳动防护用品，并检查员工规范使用状况。

班组长是班组平安生产的第一责任人

班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不行低估，一方面要上情下达，另一方面又要带着班组成员开展详细工作，从肯定程度上来说班组长的素养和力量直接影响班组的平安生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、杰出的班组长，笔者就此谈一点体会。

1做好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人，肩负的工作详细而冗杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因此需要合理支配好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，很多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作留意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。假如班长没有正确的人生观和价值观、没有剧烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带着班组成员做好各项工作。

班组长作为班组排头兵，业务力量的好坏、技术水平的凹凸将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为班长应特别重视学问的更新积累，要充分利用一切机会加强业务学问和管理学问的学习，特殊要对新技术、新学问的学习投入更多的精力。当然，在加强业务学问学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素养，树立正确的人生观和价值观。

平安生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永久主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把平安作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

(1)抓好班组成员的平安教育，强化班组成员的平安意识。通过班务会、班组平安日等活动仔细学习有关平安生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特别运行方式、重要时期保供电措施等要求准时进行交底；仔细学习和分析外单位的平安生产阅历和事故教训；准时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的平安意识。

(2)抓好班组平安生产目标管理的执行力度，落实平安生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度平安生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订平安生产承包责任书，把平安生产责任制真正落实到人。

(3)抓好技术培训工作，主动开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的平安运行，为此，调度班应特别重视技术培训工作，制定培训打算，并通过技术问答、事故料想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务力量和技术水平，同时提倡和鼓舞自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员"三落实'，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

(4)加强考核，确保平安生产。奖金"百分制考核'是一种很好的考核方法，在此基础上修改完善的"调度班平安生产考核规定'、"调度过失、严峻过失、障碍的统计规定'、"调度操作票管理、考核规定'和"千条统计、考核规定'等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好平安，准时制止违章作业、违章操作行为，严格考核担心全现象，严厉 处理性质严峻的担心全大事。要树立"平安无小事'观念，防微杜渐。考核要以"公正、公正、公开'原则，要使班组成员熟悉到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了平安，为了职工、班组和企业的利益。

(5)加强民主管理，充分发挥班组"五大员'的作用。班组长既要充分调动班组成员的主动性，更要发挥"五大员'的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增添班组成员的工作主动性、主动性和制造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成"齐抓共管、人人参加'的局面。

(6)加强沟通，提高班组的战斗力。班组长除了要仔细关怀职工、热心关心职工外，还要做好与班组成员的沟通工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的沟通，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如依据老调度员在工作阅历和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及平安把关工作；依据年轻调度员接受力量强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作力量，使他们逐步成为班组工作的中坚力气。同时，通过沟通准时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作支配和监护，确保生产平安。通过沟通还可以增添与班组成员间的互相信任，从而增添班组的分散力，提高班组的战斗力。

当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，很多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断进展而大幅度增加，为了确保电网的平安、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避开了重复劳动，削减了工作过失，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

项目平安生产直接责任人项目副经理的岗位职责

i.仔细执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任。

ii.在打算、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，打算、布置、检查、总结和评比平安生产工作。

iii.常常检查生产现场和建筑物、机械设备及其平安装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合平安卫生要求。

iv.按时提出本项目平安技术措施打算项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

v.制定和修订本项目的平安制度，经质安部审查，提出看法，企业主管领导或安委会批准后执行。

vi.常常对本项目职工进行平安生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行平安生产现场教育；对特种作业的工人，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可操作。

vii.发生事故时，应准时向主管领导和平安部门报告，并帮助企业领导、平安部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

viii.开展各项工作时，要制定详细的平安管理措施。

ix.每季度向平安第一责任人填报季度报告书。

工会责任人平安生产职责

1、仔细贯彻执行和国家的平安生产方针，标准，把改善职工劳动条件，爱护职工的生命平安和身体健康列为重要议事日程，每月商量一次职工的平安生产思想动态，讨论催促检查措施。

运用黑板报等宣扬工具，主动开展群众性的劳动爱护宣扬教育，宣扬的平安生产方针、政策、法令、普及平安技术，工地卫生科学学问，增添职工的自防力量，确保平安生产。

3、主动支持本项目劳动保务检查员的工作，通过生产培训等方法培育劳动爱护骨干和平安生产主动分子。

通过职工代表会，帮助和促进劳动爱护的实施，培育劳动爱护骨干和主动分子。

5、发动职工绽开遵章守纪，无事故竞争活动和平安学问有奖活动。

6、主动参与本项目部平安生产大检查活动，促进企业平安生产、文明施工，维护职工的合法权利。

平安生产第一责任人工作岗位职责

平安生产第一责任人在工作过程中应负责平安工作,假如你想了解这一岗位详细的岗位职责,不妨参考以下这份平安生产第一责任人岗位职责列表。

1、直接负责公司的平安管理工作;

2、仔细贯彻执行各项平安生产法律、法规和平安标准;

3、建立健全平安管理责任制,包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位责任制;

4、公司的详细状况建立,健全平安管理制度和平安操作规程;

5、依据公司平安生产状况,组织开展平安技术讨论工作,推广先进的平安技术管理方法,审核重大灾难事故的预防和处理方案、事故应急处理预案;

6、建立、健全平安管理组织机构,配备公司平安管理专业人员,提高施工员(制度职责大全施工员)的专业素养;

7、主持召开公司平安管理专题会议,准时通报公司平安生产工作状况,有关生产的重大问题;

8、组织开展平安生产大检查,催促公司员工报告平安生产法规,整改事故隐患和不断改善平安条件;

9、发生重大事故时,准时组织抢险,并参加事故的调查处理工作,准时向上级有关部门报告。

阅读本文的人还阅读了:电工岗位职责锅炉工岗位职责业务员岗位职责

食堂平安生产责任人平安生产责任

〔1〕负责食堂平安管理。

〔2〕保证食堂选购食物原料的新奇卫生。

〔3〕保证食物的平安，无禁忌、相克食物混煮，避开食物中毒。

〔4〕做好饮食卫生宣扬工作。

〔5〕负责本单位食堂、所属库房的平安防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。

〔6〕负责所属锅炉、液化气设施、热水加热器、电气设备及其它设备的平安管理。

食堂平安生产责任人平安生产责任范本

(1)负责食堂平安管理。

(2)保证食堂选购食物原料的新奇卫生。

(3)保证食物的平安,无禁忌、相克食物混煮,避开食物中毒。

(4)做好饮食卫生宣扬工作。

(5)负责本单位食堂、所属库房的平安防火管理和饮食卫生工作,防止火灾和食物中毒。

(6)负责所属锅炉、液化气设施、热水加热器、电气设备及其它设备的平安管理。

区域平安责任人平安生产职责

部门区域责任人对本部门平安生产全面负责,副主任对分管业务的平安工作负责,其职责是:

1、保证国家平安生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把平安生产工作列入议事日程,做到“五同时”(打算、布置、检查、总结、评比);

2、组织制定并实施车间平安生产管理规定,平安技术操作规程和平安技术措施打算

3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间平安教育和班组平安教育,对职工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织平安技术考核;组织并参与每周一次的班组平安活动日,准时处理工人提出的看法;

4、组织车间平安检查,落实隐患整改,保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;

5、准时报告本车间发生的事故、留意爱护现场;

6、建立本车间平安管理网络,配备合格的平安技术人员,充分发挥车间和班组平安人员的作用.

相关平安责任人签名:

模具产品部:

模切产品部:

支架产品部:

管理部:

注塑产品部:

管理部盖章

项目平安生产直接责任人项目副经理岗位职责

i.仔细执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任。

ii.在打算、布置、检查、总结和评比生产工作的同时,打算、布置、检查、总结和评比平安生产工作。

iii.常常检查生产现场和建筑物、机械设备及其平安装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合平安卫生要求。

iv.按时提出本项目平安技术措施打算项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。

v.制定和修订本项目的平安制度,经质安部审查,提出看法,企业主管领导或安委会批准后执行。

vi.常常对本项目职工进行平安生产思想和技术教育,对新调入项目的工人进行平安生产现场教育;对特种作业的工人,必需严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可操作。

vii.发生事故时,应准时向主管领导和平安部门报告,并帮助企业领导、平安部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

viii.开展各项工作时,要制定详细的平安管理措施。

i*.每季度向平安第一责任人填报季度报告书。

平安生产第一责任人职责

公司经理室本单位平安生产的第一责任人,对本单位平安生产工作负全面责任,其职责如下:

一、执行国家平安生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门的平安生产政策、规定。

二、建立健全和落实本单位平安生产责任制、平安生产规章制度及平安技术操作规程。

三、依法建立适应平安生产工作需要的平安生产管理机构,并按规定配备平安生产管理人员。

四、按规定足额提取和使用平安生产经费,缴纳平安生产风险抵押金。

五、协作政府及有关部门的平安生产监督管理和监察工作,每季度至少催促、检查一次本单位的平安生产工作,准时消退平安生产事故隐患,检查及处理状况应当记录在案。

六、组织制定并实施本单位生产平安事故应急救援预案,建立完善急救救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送平安生产监督管理部门或有关管理部门备案。

七、准时、照实按规定报告生产平安事故,落实“四不放过”原则,组织生产平安事故处理的有关工作,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、准时性负责。

八、组织制定本单位平安生产经营进展打算和长远规划,负责实行平安生产工作的目标管理,将本单位的平安生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人、责任内容和考核奖惩要求。

九、直接领导本单位平安生产领导小组工作,主持召开平安领导小组会议,讨论解决平安生产工作中存在的重大问题,支配部署重要时期、特别时段、重大活动期间的平安生产工作。

十、每月至少召开一次平安工作会议,讨论平安工作,针对存在的问题实行有效地预防或整改措施,组织开展平安生产活动。

十一、定期公布本单位平安生产状况,仔细听取和主动接受员工关于平安生产的合理化建议和要求,不断改良和完善本单位的平安生产工作。

十二、直接检查并考核平安其次责任人和其他科室负责人的平安生产责任制度的落实状况。

十三、对在平安生产工作中有显著成果的部门、员工赐予表彰和嘉奖,对忽视平安生产、发生平安生产责任事故的部门、员工进行批判和惩罚。

项目经理项目第一责任人平安生产责任制

1、仔细贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程平安生产管理方法，并监督实施。

2、作为项目工程平安生产第一责任者，对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本项目工程专〔兼〕职平安管理人员。

3、专员平安员的配备：根据要求配备足够的专职平安员〔平安员的配备要求是：5000万元以下的项目1人；5000万元～1.5亿元的项目2人；1.5亿～2.5亿元项目3人；2.5亿元以上的项目设平安生产管理机构〕。劳务分包单位必需按项目管理要求配置专职平安员。

4、在组织项目工程施工前，必需明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，项目工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教育和变换工种以及工伤复工前的平安生产教育，保证施工人员的劳动爱护用品。

6、组织落实施工组织设计〔或施工方案〕中的平安技术措施，组织并监督项目工程中平安技术交底和设施设备验收制度的实行。

7、领导组织本项目定期的平安生产检查，准时组织相关人员消退事故隐患，对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改状况向上级反馈。

8、本项目发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥当爱护现场，准时向上级报告事故状况，并协作有关部门进行事故调查，仔细落实防范措施。

项目经理项目平安生产第一责任人平安生产责任制

1.负责贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规、批示和确定。

2.催促本项目工程技术人员,工长及班组长在各项目的职责范围内做好平安工作,不违章指挥。

3.组织制定或修订项目平安管理制度和平安技术规程,编制项目平安技术措施打算并组织实施。

4.在组织基础上工程业务承包,确定平安工作的管理体制,明确各业务承包人的平安责任和考核指标,支持、指导平安管理人员的工作。

5.健全和完善用工管理手续,录用外包队必需经公司批准,仔细做好专业队和上岗人员平安教育,保证他们的健康和平安。

6.组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7.领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题组织制定措施,准时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时,定人、定措施予以解决。

8.不打折扣地提取和用好平安防护措施费,落实各项平安防护措施,实现工地平安达标。

9.每天亲临现场巡查工地,发觉问题通过整改指令向工长或组长交待。

10.定期召开工地平安工作会,当进度与平安发生冲突时,必需听从平安。

11.发生事故,要做好现场爱护与抢救工作,准时上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定的防范措施,吸取事故教训。

12.仔细执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任。

13.在打算、布置、检查、总结和评比平安生产工作的同时打算、布置、检查总结和评比平安生产工作。

14.常常检查生产现场和建筑物、机械设备及其平安装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合平安卫生要求。

15.按时提出本项目平安技术措施打算项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。

16.制定和修订本项目的平安管理制度,经平安科审查,提出看法,企业主管领导或安委会批准后负责执行。

17.常常对本项目职工进行平安思想和技术教育,对新调入项目的工人进行平安生产现场教育,对特种作业的工人,必需严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可操作。

18.发生事故时,应准时向主管领导和平安部门报告,并帮助企业领导和平安部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

19.开展各项平安管理工作,制定详细的平安管理措施。

20.定期向平安第一责任人填报季度表。

平安生产第一责任人的职责

公司经理室本单位平安生产的第一责任人,对本单位平安生产工作负全面责任,其职责如下:

一、执行国家平安生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门的平安生产政策、规定。

二、建立健全和落实本单位平安生产责任制、平安生产规章制度及平安技术操作规程。

三、依法建立适应平安生产工作需要的平安生产管理机构,并按规定配备平安生产管理人员。

四、按规定足额提取和使用平安生产经费,缴纳平安生产风险抵押金。

五、协作政府及有关部门的平安生产监督管理和监察工作,每季度至少催促、检查一次本单位的平安生产工作,准时消退平安生产事故隐患,检查及处理状况应当记录在案。

六、组织制定并实施本单位生产平安事故应急救援预案,建立完善急救救援组织,完善应